班組長的角色定位ppt42頁)(已修改)
2025-01-17 21:48 本頁面
【正文】 班組長培訓(xùn)系列班組長培訓(xùn)系列優(yōu)秀班組長的角色定位n 班組長是什么 官 ?n 班組長的地位？n 班組長的權(quán)利和責(zé)任n 班組長角色認(rèn)識三層次n 班組長的類型n 我為什么來這公司上班n 公司為什么聘用我上班n 企業(yè)的發(fā)展和班組長的關(guān)系n 班組長的進(jìn)步與企業(yè)關(guān)系n “雙贏 ”共識n 班組長的職責(zé)講授內(nèi)容n 班組長是什么 官 ?這就是我們的班長班長：老找不見你？互動開心吧 1班組長的 “官位 ”企業(yè)最小的官企業(yè)最基層的管理者企業(yè)一切工作的落腳點我是兵頭將尾總經(jīng)理各級管理層班組長公司職員層班組長的地位？請大家談?wù)劵娱_心吧 21，企業(yè)的縱向最基層的管理者2，企業(yè)班組團(tuán)隊中最高的領(lǐng)導(dǎo)者3，是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者4，是班組生產(chǎn)的直接生產(chǎn)者優(yōu)秀的班組長：能把經(jīng)營決策層的政策 “正確 ”執(zhí)行到班組中，并能最終落實到實處班組長的地位權(quán)利職責(zé) ？我是班長互動開心吧 3 在公司里，你擁有最大的權(quán)力，就是執(zhí)行權(quán)，在生產(chǎn)或經(jīng)營現(xiàn)場，你的話就是 “圣旨 ”。 在公司里，你還擁有一個最大的權(quán)力，就是建議權(quán)，只有你最了現(xiàn)場或客戶需要。 權(quán)利腳踏實地做事，背負(fù)公司基石重任職責(zé)勞務(wù)管理： 班組內(nèi)部的人員調(diào)配，排班，考勤，技術(shù)培 訓(xùn)，安全，衛(wèi)生等等生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場管理： 現(xiàn)場作業(yè)，工程質(zhì)量，成本核算，材料管理，機器保養(yǎng)等輔助上級： 當(dāng)好上級參謀，提建議，反映實情， （不能只停留在本班事務(wù)上，沒人充分的揮班組長的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用）角色認(rèn)識的三層次n 對自已的規(guī)范， 權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握n 了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值n 了解下級對你的期望值班組長要代表的三個立場n？請大家談?wù)劵娱_心吧 4n 班組長要代表的三個立場1. 對下代表經(jīng)營者的立場2. 對上代表生產(chǎn)者的立場3. 對待直接上司既代表員4. 工的立場，同時又代表5. 上級的鋪助人員的立場n 領(lǐng)導(dǎo)喜歡怎樣的下級 服從意識強 專業(yè)知識精 會請示報告 做事機靈 一等人 誠實 敢于承擔(dān)責(zé)任n 下級喜歡怎樣的領(lǐng)導(dǎo)1， 辦事要公道： 安排、分配工作、利益公道，獎罰分明，這樣才能服眾 。2， 關(guān)心部下： 對員工的工作， 生活上給予關(guān)心和了解，員工自然喜歡你。3， 以身作則： 己所不欲，勿施于人。4， 準(zhǔn)確發(fā)布命令： 憂柔寡斷，朝令夕改，都會讓下屬失去信心。5， 及時指導(dǎo)： 教練式領(lǐng)導(dǎo)最受歡迎。6， 讓出榮譽 ： 作為班組長還應(yīng)該做到
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