主管角色定位-wenkub
2023-02-03 05:02:10 本頁面
【正文】 汰缺乏訓(xùn)練、自然淘汰 效能低下、急事急辦效能低下、急事急辦 不善協(xié)作、溝通障礙不善協(xié)作、溝通障礙 歸罪于外、推卸責(zé)任歸罪于外、推卸責(zé)任元芳：你怎么看？19中層主管的角色定位對上司：服從者、執(zhí)行者、受訓(xùn)者、 協(xié)助者、績效伙伴對下屬：公司代言人、上級受權(quán)者、 計劃者、指揮者、監(jiān)督者、 授權(quán)者、培育者、激勵者對同級：內(nèi)部服務(wù)者、支持配合者3/30/20233/30/2023上級需求自動報告工作 ——上級知道詢問，有問必答，清楚有序 ——上級放心不斷學(xué)習(xí)，努力工作 ——上級輕松接受批評，不二錯 ——上級省事主動幫助他人 ——上級有效毫無怨言接受任務(wù) ——上級滿意主動提出改善計劃 ——上級欣喜輔佐上級了解上級處境。模范者 ：言傳身教的榜樣。重學(xué)歷輕操作。不自信。二、變革提升。 積極參與252。 252。 尊重他人252。 分享經(jīng)驗252。保持。抱怨。 角 色 定 位 一、我是誰？ 主要職責(zé) 主管常見錯誤 二、我該如何工作？ 上司 —平級 —下屬 主管崗位說明 /時段工作要點 案例分析8 主管的主要職責(zé)計劃與預(yù)算業(yè) 務(wù)人員管理資 產(chǎn)3/30/20233/30/20233/30/202312 管理者做什么管理者做什么領(lǐng)導(dǎo)做對的事情主管把事情做對 員工愉快的做事13 主管存在的價值 集合員工團隊的力量達成績效。建設(shè)者 ：提前預(yù)應(yīng)，完善規(guī)則、多修路
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