主管角色定位-wenkub
2023-02-03 05:02:10 本頁(yè)面
【正文】 汰缺乏訓(xùn)練、自然淘汰 效能低下、急事急辦效能低下、急事急辦 不善協(xié)作、溝通障礙不善協(xié)作、溝通障礙 歸罪于外、推卸責(zé)任歸罪于外、推卸責(zé)任元芳：你怎么看？19中層主管的角色定位對(duì)上司：服從者、執(zhí)行者、受訓(xùn)者、 協(xié)助者、績(jī)效伙伴對(duì)下屬：公司代言人、上級(jí)受權(quán)者、 計(jì)劃者、指揮者、監(jiān)督者、 授權(quán)者、培育者、激勵(lì)者對(duì)同級(jí)：內(nèi)部服務(wù)者、支持配合者3/30/20233/30/2023上級(jí)需求自動(dòng)報(bào)告工作 ——上級(jí)知道詢問(wèn)，有問(wèn)必答，清楚有序 ——上級(jí)放心不斷學(xué)習(xí)，努力工作 ——上級(jí)輕松接受批評(píng)，不二錯(cuò) ——上級(jí)省事主動(dòng)幫助他人 ——上級(jí)有效毫無(wú)怨言接受任務(wù) ——上級(jí)滿意主動(dòng)提出改善計(jì)劃 ——上級(jí)欣喜輔佐上級(jí)了解上級(jí)處境。模范者 ：言傳身教的榜樣。重學(xué)歷輕操作。不自信。二、變革提升。 積極參與252。 252。 尊重他人252。 分享經(jīng)驗(yàn)252。保持。抱怨。 角 色 定 位 一、我是誰(shuí)？ 主要職責(zé) 主管常見錯(cuò)誤 二、我該如何工作？ 上司 —平級(jí) —下屬 主管崗位說(shuō)明 /時(shí)段工作要點(diǎn) 案例分析8 主管的主要職責(zé)計(jì)劃與預(yù)算業(yè) 務(wù)人員管理資 產(chǎn)3/30/20233/30/20233/30/202312 管理者做什么管理者做什么領(lǐng)導(dǎo)做對(duì)的事情主管把事情做對(duì) 員工愉快的做事13 主管存在的價(jià)值 集合員工團(tuán)隊(duì)的力量達(dá)成績(jī)效。建設(shè)者 ：提前預(yù)應(yīng)，完善規(guī)則、多修路
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