生產(chǎn)運作與供應(yīng)鏈管理課件-wenkub
2023-01-26 13:36:26 本頁面
【正文】 修改 調(diào)整能力數(shù)據(jù) 投入與產(chǎn)出控制 2023年 1月 25日 第 25頁 （ 4）制造資源計劃（ Manufacturing Resources Planning）稱為 MRPII MRPII是一個圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標，以生產(chǎn)計劃為主線，對 企業(yè)的各種制造資源進行統(tǒng)一計劃和控制的管理信息系統(tǒng)，也是集成企業(yè)的物流、信息流和資金流并使之暢通的動態(tài)反饋系統(tǒng)。 需求數(shù)量 每一項采購的建議計劃 ? MRP的基本原理是： （ 1）從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃 (獨立需求 )導(dǎo)出相關(guān)物料 (原材料、零部件等 )的需求數(shù)量和需求時間 (相關(guān)需求 )； （ 2）根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn) (訂貨 )周期來確定其開始生產(chǎn) (訂貨 )的時間。 生產(chǎn)方式是：因為它提供了一個 不斷改進 的途徑，即，降低庫存 → 暴露問題 → 解決問題 → 降低庫存 → ......→ 零庫存； 這是一個無限循環(huán)的過程 （ 4）準時生產(chǎn)（ JIT）的實質(zhì) 2023年 1月 25日 15 推拉結(jié)合的生產(chǎn)方式 2023年 1月 25日 16 采購 、 制造 、 補貨周期 客戶訂單響應(yīng)周期 延遲分界點 推動過程 牽引過程 MTS： 預(yù)測 制定安全庫存水平 MPS（ MRP） 訂貨點 信息網(wǎng)絡(luò)（信息共享） 2023年 1月 25日 第 17頁 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃 之物料需求計劃 MRP 引言 ? 生產(chǎn)計劃： 企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)完成的生產(chǎn)任務(wù)和進度計劃。 2023年 1月 25日 10 2023年 1月 25日 11 （ 2） JIT哲理 ?按需生產(chǎn) 是組織生產(chǎn)過程的基本出發(fā)點， 準時性 是組織生產(chǎn)過程的基本要求 ?要做到 按需準時生產(chǎn) ，必須追求 零庫存、 零缺陷 、 零調(diào)整準備時間 和零浪費 交貨問題 質(zhì)量問題 效率問題 維修問題 交貨問題 質(zhì)量問題 效率問題 維修問題 庫存水平 交貨問題 質(zhì)量問題 效率問題 維修問題 庫存水平 常見的引起浪費的原因 ? 設(shè)施布置引起的距離 ? 長的調(diào)整準備時間 ? 過程能力不足 ? 不善的維護 ? 不良的工作方法 ? 缺乏培訓(xùn) ? 工作地缺乏有效的組織 ? 供應(yīng)的質(zhì)量和可靠性差 2023年 1月 25日 13 （ 3） JIT哲理的普遍意義 ? JIT是一種 戰(zhàn)略 武器； ? 降低庫存 ，不斷改進，提高了質(zhì)量； ? 消除浪費 降低了成本，從而獲得價格優(yōu)勢； ? 員工 參與和員工培訓(xùn)提高了員工素質(zhì)，形成人力資源優(yōu)勢。 Just In Time 適品 生產(chǎn)運作與供應(yīng)鏈管理 Production and Operations and Supply chain Management 2023年 1月 25日 1 主講：劉俊華 內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 關(guān)機 , 靜 …… 2023年 1月 25日 2 第一節(jié) 生產(chǎn)運作概述 生產(chǎn)運作活動是 企業(yè)的最基本活動，是企業(yè)創(chuàng)造價值的主要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)運作管理是企業(yè)經(jīng)營的基本職能之一，是企業(yè)競爭力的源泉。 適量 2023年 1月 25日 14 JIT是一種理想的生產(chǎn)方式 理想是：因為它設(shè)置了一個最高標準，一種極 限，那就是 “ 零 ” 。 ? 生產(chǎn)計劃層次： ? 計劃層 :生產(chǎn)計劃大綱 — 產(chǎn)品交付計劃 — 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃（ MPS） ? 執(zhí)行層 :零部件（毛坯）投入出產(chǎn)計劃、原材料（外構(gòu)件）需求計劃（ MRP） ? 操作層：日（周）生產(chǎn)作業(yè)計劃、關(guān)鍵機床加工計劃等 2023年 1月 25日 第 18頁 企業(yè)資源計劃 (ERP)的演進 OP MRP 閉環(huán) MRP MRPII ERP 40年代 60年代 70年代 80年代 90年代 MRP理論的變遷 2023年 1月 25日 第 19頁 （ 1）訂貨點模型 OP （ 20世紀 60年代） 訂貨點法的原理： 依據(jù)對庫存補充周期內(nèi)需求量的預(yù)測 ， 保留一定的安全儲備 ， 以便應(yīng)付需求的波動 。它能計算出為完成產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，需要生產(chǎn)（采購）哪些零部件，數(shù)量多少，什么時候下達零部件的生產(chǎn)（采購）任務(wù)。 訂貨日期和到貨日期 2023年 1月 25日 第 26頁 能力需求計劃（ CRP） 可行 可行 Y Y N MRPII 邏輯 流程圖 物料需求計劃（ MRP） 銷售規(guī)劃 經(jīng)營規(guī)則 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 可行 采購作業(yè) 車間作業(yè) 物料清單 成本會計 業(yè)績評價 N N 執(zhí)行層 決策層 計劃層 需求信息 會計科 庫存信息 工作中心 客戶信息 應(yīng)收賬款 總 賬 應(yīng)付賬款 供應(yīng)商信息 2023年 1月 25日 第 27頁 （ 5）企業(yè)資源計劃（ ERP） ? MRPⅡ 的下一代，是為了 “ 打破企業(yè)四壁的局限，把信息集成的范圍擴大到企業(yè)的上下游，管理整個 供應(yīng)鏈 ，實現(xiàn)供需鏈制造 ” 。 ? 時區(qū)： 用于描述在某個時刻某個產(chǎn)品在其計劃展望期中所處的位置。 庫存狀態(tài)文件保存了每一種物料的有關(guān)數(shù)據(jù) ， MRP系統(tǒng)關(guān)于訂什么 ， 訂多少 ， 何時發(fā)出訂貨等重要信息 ， 都存儲在庫存狀態(tài)文件中 。 2023年 1月 25日 第 41頁 （ 3） MRP系統(tǒng)的計算程序 ①橫向計算過程 ? MRP系統(tǒng)對每項 物料的狀態(tài) 按照時間段作出分析，自動地確定 計劃訂貨的數(shù)量和時間， 并且提醒計劃人員不斷地進行調(diào)整
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