生產(chǎn)運(yùn)作與供應(yīng)鏈管理課件-wenkub
2023-01-26 13:36:26 本頁面
【正文】 修改 調(diào)整能力數(shù)據(jù) 投入與產(chǎn)出控制 2023年 1月 25日 第 25頁 （ 4）制造資源計(jì)劃（ Manufacturing Resources Planning）稱為 MRPII MRPII是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì) 企業(yè)的各種制造資源進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃和控制的管理信息系統(tǒng)，也是集成企業(yè)的物流、信息流和資金流并使之暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。 需求數(shù)量 每一項(xiàng)采購的建議計(jì)劃 ? MRP的基本原理是： （ 1）從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃 (獨(dú)立需求 )導(dǎo)出相關(guān)物料 (原材料、零部件等 )的需求數(shù)量和需求時(shí)間 (相關(guān)需求 )； （ 2）根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn) (訂貨 )周期來確定其開始生產(chǎn) (訂貨 )的時(shí)間。 生產(chǎn)方式是：因?yàn)樗峁┝艘粋€(gè) 不斷改進(jìn) 的途徑，即，降低庫存 → 暴露問題 → 解決問題 → 降低庫存 → ......→ 零庫存； 這是一個(gè)無限循環(huán)的過程 （ 4）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT）的實(shí)質(zhì) 2023年 1月 25日 15 推拉結(jié)合的生產(chǎn)方式 2023年 1月 25日 16 采購 、 制造 、 補(bǔ)貨周期 客戶訂單響應(yīng)周期 延遲分界點(diǎn) 推動(dòng)過程 牽引過程 MTS： 預(yù)測(cè) 制定安全庫存水平 MPS（ MRP） 訂貨點(diǎn) 信息網(wǎng)絡(luò)（信息共享） 2023年 1月 25日 第 17頁 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃 之物料需求計(jì)劃 MRP 引言 ? 生產(chǎn)計(jì)劃： 企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度計(jì)劃。 2023年 1月 25日 10 2023年 1月 25日 11 （ 2） JIT哲理 ?按需生產(chǎn) 是組織生產(chǎn)過程的基本出發(fā)點(diǎn)， 準(zhǔn)時(shí)性 是組織生產(chǎn)過程的基本要求 ?要做到 按需準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) ，必須追求 零庫存、 零缺陷 、 零調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間 和零浪費(fèi) 交貨問題 質(zhì)量問題 效率問題 維修問題 交貨問題 質(zhì)量問題 效率問題 維修問題 庫存水平 交貨問題 質(zhì)量問題 效率問題 維修問題 庫存水平 常見的引起浪費(fèi)的原因 ? 設(shè)施布置引起的距離 ? 長的調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間 ? 過程能力不足 ? 不善的維護(hù) ? 不良的工作方法 ? 缺乏培訓(xùn) ? 工作地缺乏有效的組織 ? 供應(yīng)的質(zhì)量和可靠性差 2023年 1月 25日 13 （ 3） JIT哲理的普遍意義 ? JIT是一種 戰(zhàn)略 武器； ? 降低庫存 ，不斷改進(jìn)，提高了質(zhì)量； ? 消除浪費(fèi) 降低了成本，從而獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)； ? 員工 參與和員工培訓(xùn)提高了員工素質(zhì)，形成人力資源優(yōu)勢(shì)。 Just In Time 適品 生產(chǎn)運(yùn)作與供應(yīng)鏈管理 Production and Operations and Supply chain Management 2023年 1月 25日 1 主講：劉俊華 內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 關(guān)機(jī) , 靜 …… 2023年 1月 25日 2 第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作概述 生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)是 企業(yè)的最基本活動(dòng)，是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)經(jīng)營的基本職能之一，是企業(yè)競(jìng)爭力的源泉。 適量 2023年 1月 25日 14 JIT是一種理想的生產(chǎn)方式 理想是：因?yàn)樗O(shè)置了一個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn)，一種極 限，那就是 “ 零 ” 。 ? 生產(chǎn)計(jì)劃層次： ? 計(jì)劃層 :生產(chǎn)計(jì)劃大綱 — 產(chǎn)品交付計(jì)劃 — 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） ? 執(zhí)行層 :零部件（毛坯）投入出產(chǎn)計(jì)劃、原材料（外構(gòu)件）需求計(jì)劃（ MRP） ? 操作層：日（周）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、關(guān)鍵機(jī)床加工計(jì)劃等 2023年 1月 25日 第 18頁 企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP)的演進(jìn) OP MRP 閉環(huán) MRP MRPII ERP 40年代 60年代 70年代 80年代 90年代 MRP理論的變遷 2023年 1月 25日 第 19頁 （ 1）訂貨點(diǎn)模型 OP （ 20世紀(jì) 60年代） 訂貨點(diǎn)法的原理： 依據(jù)對(duì)庫存補(bǔ)充周期內(nèi)需求量的預(yù)測(cè) ， 保留一定的安全儲(chǔ)備 ， 以便應(yīng)付需求的波動(dòng) 。它能計(jì)算出為完成產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，需要生產(chǎn)（采購）哪些零部件，數(shù)量多少，什么時(shí)候下達(dá)零部件的生產(chǎn)（采購）任務(wù)。 訂貨日期和到貨日期 2023年 1月 25日 第 26頁 能力需求計(jì)劃（ CRP） 可行 可行 Y Y N MRPII 邏輯 流程圖 物料需求計(jì)劃（ MRP） 銷售規(guī)劃 經(jīng)營規(guī)則 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 可行 采購作業(yè) 車間作業(yè) 物料清單 成本會(huì)計(jì) 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) N N 執(zhí)行層 決策層 計(jì)劃層 需求信息 會(huì)計(jì)科 庫存信息 工作中心 客戶信息 應(yīng)收賬款 總 賬 應(yīng)付賬款 供應(yīng)商信息 2023年 1月 25日 第 27頁 （ 5）企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP） ? MRPⅡ 的下一代，是為了 “ 打破企業(yè)四壁的局限，把信息集成的范圍擴(kuò)大到企業(yè)的上下游，管理整個(gè) 供應(yīng)鏈 ，實(shí)現(xiàn)供需鏈制造 ” 。 ? 時(shí)區(qū)： 用于描述在某個(gè)時(shí)刻某個(gè)產(chǎn)品在其計(jì)劃展望期中所處的位置。 庫存狀態(tài)文件保存了每一種物料的有關(guān)數(shù)據(jù) ， MRP系統(tǒng)關(guān)于訂什么 ， 訂多少 ， 何時(shí)發(fā)出訂貨等重要信息 ， 都存儲(chǔ)在庫存狀態(tài)文件中 。 2023年 1月 25日 第 41頁 （ 3） MRP系統(tǒng)的計(jì)算程序 ①橫向計(jì)算過程 ? MRP系統(tǒng)對(duì)每項(xiàng) 物料的狀態(tài) 按照時(shí)間段作出分析，自動(dòng)地確定 計(jì)劃訂貨的數(shù)量和時(shí)間， 并且提醒計(jì)劃人員不斷地進(jìn)行調(diào)整
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