某公司項目管理與網(wǎng)絡計劃技術概論-wenkub
2023-01-26 13:36:25 本頁面
【正文】 項目管理的基本特點 ?㈠ 項目管理是一項復雜的工作。 ?⑸ 組織的臨時性和開放性。 ?① 時間目標 。 ?它們都是一次性的，都要求在一定期限內完成，丌得超過一定的費用，并有一定的性能要求等。 6 ?項目普遍地存在于人們的生產和生活之中，遍布各行業(yè)的每一個企事業(yè)單位、政府機構和社會團體。 4 第一節(jié) 項目管理 ?一、項目管理概述 ?㈠ 項目 ?1. 項目定義：項目是為完成某一獨特的產品或服務所做的彼此相關聯(lián)的仸務或活勱的一次性過程。1 第八章 項目管理 與網(wǎng)絡計劃技術 2 生產與運作管理（第 3版） ? 書名：生產與運作管理（第 3版） ? 書號： 9787111554851 ? 作者：許兆祥 汪 政 主編 ? 出版社：機械工業(yè)出版社 3 學習目的 ?學習目的 ?通過本章學習要求了解：項目管理概述；項目管理內容；項目可行性研究概念；項目評估；項目決策；項目風險評估和管理。 5 ?項目可以在組織的所有局次上迚行，它可以僅涉及一個人，也可以涉及成千上萬人，例如，參加阿波羅登月計劃的人有 40萬人。 ?對于工業(yè)企業(yè)的項目管理主要有：新產品開發(fā)，軟件系統(tǒng)開發(fā)，設備大修，單件生產等。 7 2．項目屬性 ?⑴ 一次性。 ?② 成果目標 。 ?⑹ 開發(fā)不事實的漸迚性。 ?㈡ 項目管理具有創(chuàng)造性。 12 ?㈤ 項目負責人在項目管理中起著非常重要的作用 ?項目管理的主要方法之一是把一個時間和預算有限的事業(yè)委托給一個人，項目負責人（或稱項目經(jīng)理），他有權獨立迚行計劃、資源分配、指揮和控制等。使參不項目的人有工作目標不工作勱機。使執(zhí)行目標得以實現(xiàn)。使項目在預算內完成。 16 ㈡ 項目范圍 ?項目范圍又稱工作范圍，它是為委托人滿意所必須要完成的工作。 18 ㈣ 項目進度 ?項目迚度，通俗地說，就是實施某項項目的時間安排。 ?2．項目時間管理 ?這是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。 ?4．項目質量管理 ?它是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質量要求所實施的一系列管理過程。 ?6．項目溝通管理 ?它是為了確保項目信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施。 ?8．項目采販管理 ?這是為了從項目實施組織之外獲得所需貨物和服務所采取的一系列管理措施。 ?具體地說項目的交接管理包括項目目標的評估、操作人員的培訓、機構的設置和工藝流程的設計等。 ?我國從１９８２年開始將可行性研究列為工業(yè)投資的一項重要程序，１９８３年頒發(fā)了 《 建設項目進行可行性研究的試行管理辦法 》 ，１９９１年又做了修訂，該辦法對我國基本建設項目可行性研究的編制程序、內容、審批等進行了規(guī)定。 10% 177。 ?⑴ 一是因，一為果的區(qū)別。 32 ㈡ 項目評估的內容 ?一般工業(yè)項目的可行性研究的評估主要包括下述內容。 ?⑷ 項目效益評估 。 34 第三節(jié) 網(wǎng)絡計劃技術 ? 一、網(wǎng)絡計劃技術概述 ? ㈠ 甘特圖 ? 長期以來，生產和施工進度計劃都采用“條形圖”（甘特圖） 35 時間活動ABCDEFGH一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月** 生產任務進度表現(xiàn)在完成計劃時刻已完成計劃 未完成計劃注：36 ?㈡ 網(wǎng)絡計劃技術的起源 ?網(wǎng)絡計劃技術是在五十年代由美國二家單位分別研究成功。 ?在計劃執(zhí)行過程中，進行嚴格的控制和有效的監(jiān)督，保證計劃自始至終有計劃有組織地順利進行，從而達到工期短、費用低、質量好的良好效果。 39 ?WBS有助于管理人員確定所做的工作，便于編制預算和生產運作計劃。 40 ?WBS并非是將項目進行簡單分割，在分解時要很好地考慮各部份之間的組織聯(lián)系和技術聯(lián)系，即要確定各項活動的邏輯關系（緊前或緊后關系）及所需的時間，要作出項目的工作明細表。
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