武漢大學(xué)供應(yīng)鏈管理課件1-wenkub
2023-03-27 10:45:33 本頁面
【正文】 的分散與供應(yīng)商的分散；有的供應(yīng)鏈成員則較集中于核心企業(yè)的周圍，形成“星狀”供應(yīng)鏈。物流服務(wù)鏈產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈采購分銷鏈制造加工鏈系統(tǒng)增值鏈基礎(chǔ)平臺中間環(huán)節(jié)反映需求最終目標(biāo) ? 供應(yīng)鏈的鏈接性模型 物流服務(wù)鏈 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈 采購分銷鏈 制造加工鏈 系統(tǒng)增值鏈 基礎(chǔ)平臺 中間環(huán)節(jié) 反映需求 最終目標(biāo) 供應(yīng)鏈的渠道治理 ? 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不僅表現(xiàn)為鏈接性，還表現(xiàn)為渠道治理結(jié)構(gòu)和地域的分散性。通過供應(yīng)鏈成員之間的連接以及同供應(yīng)鏈其它相關(guān)方的連接，形成一個特定的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，同其它供應(yīng)鏈競爭。威斯納等指出，供應(yīng)鏈的整合不僅是其運作的整合，還包括其績效評價的整合。一個典型的供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、制造商、分銷商和顧客等節(jié)點組成，而供應(yīng)鏈要素是指整合和管理跨供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)過程的管理變量。 ? 市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè) ? —— 競爭模式的變化 ? 單個企業(yè)間競爭 供應(yīng)鏈間競爭 A B C D A’ B‘ C’ D‘ A B C D A‘ B’ C‘ D’ 決定產(chǎn)品最終競爭力的冰山現(xiàn)象 產(chǎn)品在最終市場上的競爭 核心競爭力和供應(yīng)鏈的競爭 冰山 1供應(yīng)鏈的含義 ? 供應(yīng)鏈 （ Supply chain ）： 是在相互關(guān)聯(lián)的部門或業(yè)務(wù)伙伴之間所發(fā)生的物流、資金流和信息流、覆蓋從產(chǎn)品 (或服務(wù) )設(shè)計、原材料采購、制造、包裝到支付給最終用戶的全過程。如， DELL為福特公司定制的網(wǎng)站節(jié)約了采購成本 200萬美元。 成功的企業(yè)都是供應(yīng)鏈運作高手！ ? 杰克 ? 產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原料供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商、零售商以及最終消費者構(gòu)成的 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò) 。 ? Cooper（ 1997）認(rèn)為，供應(yīng)鏈由三個關(guān)鍵要素構(gòu)成，即供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)過程和管理要素，它們可以分為兩組：實體 /技術(shù)要素和行為 /管理要素，前者包括計劃與控制方法、工作流程結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、交流和信息結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品流結(jié)構(gòu)；后者包括管理方法、權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、風(fēng)險和獎勵結(jié)構(gòu)、文化和態(tài)度。從管理的角度，供應(yīng)鏈要素可以分為關(guān)系、過程、信息技術(shù)、管理方法、組織整合、績效評價和激勵等要素。 ? 桂壽平等（ 2023）認(rèn)為，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)除了連接上下游企業(yè)外，應(yīng)延伸至行業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)之間、制造業(yè)之間、市場采購與分銷之間，進(jìn)而組成完整的供應(yīng)鏈體系，從而形成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈、制造加工鏈、物流服務(wù)鏈、采購分銷鏈、系統(tǒng)增值鏈等五個子鏈。渠道治理結(jié)構(gòu)反映了核心企業(yè)與供應(yīng)商、顧客組成的擴(kuò)展企業(yè)在任務(wù)、權(quán)力與協(xié)調(diào)機(jī)制上的一種制度安排，這種制度安排不同于Williams(1975)提出的市場治理、三邊治理、雙邊治理以及一體化治理，它是界于市場與一體化之間的一種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，它不涉及產(chǎn)權(quán)，但能夠充分發(fā)揮一體化結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢。Stock指出，地域分散性作為供應(yīng)鏈的一種結(jié)構(gòu)特征，是因為它影響任務(wù)的分配，并對決策與協(xié)調(diào)產(chǎn)生影響，增加供應(yīng)鏈的運作復(fù)雜性與管理難度。 ? 飛利浦 (Phillip)認(rèn)為：供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)商管理的別稱，而是一種新的 管理策略 ，它把不同企業(yè)集成起來以提高整個供應(yīng)鏈的效率，注重企業(yè)之間的合作。（ 美供應(yīng)鏈管理協(xié)會， 2023） 上述定義可以得出幾點結(jié)論 : ? 首先，凡是對成本有影響并在滿足顧客需求過程中起作用的環(huán)節(jié)，都在供應(yīng)鏈管理考慮之列 ——從供應(yīng)商和制造廠開始，經(jīng)過倉庫和配送中心，直到零售商和商店，有時還必須考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商和顧客的顧客。 ? 最后，由于供應(yīng)鏈管理圍繞著供應(yīng)商、制造商、倉庫和商店進(jìn)行有效集成，因此供應(yīng)鏈管理涵蓋從企業(yè)戰(zhàn)略層到戰(zhàn)術(shù)層，再到運作層，包含所有層次的活動。（ CLM 2023） 比較 ? 供應(yīng)鏈與物流、供應(yīng)鏈管理與物流管理？ ? 供應(yīng)鏈管理與縱向一體化、戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬企業(yè)？ ? 供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)管理？ ? 供應(yīng)鏈管理與電子商務(wù) ? ? 許多學(xué)者將物流與供應(yīng)鏈等同，事實上，物流與供應(yīng)鏈有著不可分割的聯(lián)系，又有著本質(zhì)的區(qū)別。 ? 物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系表現(xiàn)為局部、運作層面與整體、戰(zhàn)略層面的關(guān)系。因此，供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理強(qiáng)調(diào)各節(jié)點企業(yè)物流系統(tǒng)的戰(zhàn)略協(xié)同，通過對物流過程各環(huán)節(jié)的協(xié)同管理，實現(xiàn)物流運作各環(huán)節(jié)的”無縫對接”，從而實現(xiàn)既提升顧客價值，降低物流成本，開發(fā)新的利潤源泉，提升企業(yè)及整個供應(yīng)鏈競爭能力的目的。 ? 虛擬企業(yè)（ virtual enterprise）是為實現(xiàn)某種市場機(jī)會的快速反應(yīng)，通過 inter技術(shù)將擁有相關(guān)資源的企業(yè)集結(jié)起來，及時開發(fā)、生產(chǎn)、銷售顧客需要的產(chǎn)品或服務(wù)而形成的一種網(wǎng)絡(luò)化的臨時性利益共同體。 ? 以食品雜貨業(yè)為例，不必要的庫存卷走了 300億美元 。 ? 滿足顧客需
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