武漢大學供應鏈管理課件1(文件)
【正文】 求 ? 縮短響應時間 ? 縮短供給到需求的距離 ? 降低成本，提高效率 ? 減少社會庫存 ? 使社會資源到優(yōu)化配置 供應鏈如何創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 ? 成本優(yōu)勢 ? 降低整個供應鏈的庫存水平 ? 減少倉儲配送費用 ? 減少物流設施投資 ? 減少交易成本 ? 價值優(yōu)勢 ? 縮短訂單周期 ? 提高物流效率 ? 提高送貨及時性與可靠性 ? 提供個性化服務 ? 增加企業(yè)間信任感 從物流的視角， SCM就是要實現(xiàn)物流一體化 (整合，集成 ) ? Quick response 快速響應 ? Variance reduction 減少變異 ? Inventory reduction 減少庫存 ? Shipment consolidation 合并運送 ? Quality 質量 ? Life circle support 生命周期支持 資料閱讀 ? 供應鏈整合，誰來主帥？（哈佛商業(yè)評論，中文版， ） 實施供應鏈管理可能的效益 ? 降低成本 n 庫存下降 n 減少削價處理的損失 n 提高資源利用率 ? 改善客戶服務水平 n 改進交付可靠性 n 縮短交付時間 ? 加快資金周轉 ? 增加市場占有率 ? 成為受歡迎的業(yè)務伙伴 供應鏈管理面臨的實際挑戰(zhàn) ? 領導 ? 忠誠和保密 ? 績效測量 ? 風險與利益分享 ? 社會挑戰(zhàn)：反壟斷，顧客價值 討論：我國企業(yè)實施供應鏈管理的主要障礙 ? 市場環(huán)境 ? 產業(yè)環(huán)境（基礎設施） ? 企業(yè)組織模式（職能結構） ? 技術障礙 ? 權利障礙（優(yōu)勢企業(yè)處于權力核心地位控制其它企業(yè)） 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 在英國舉辦的 98‘供應鏈管理專題會議上，一位與會者提到，在他的歐洲日雜公司，從漁場碼頭得到原材料，經過加工、配送到產品的最終銷售需要 150天時間，而產品加工只需要 45分鐘。 ? 核心競爭力成為競爭戰(zhàn)略的焦點 ? 外包，供應鏈管理，而不是縱向一體化 降 低 成 本 提 高 質 量 70年代 80年代 90年代 快 速 反 應 消費者 企業(yè)通過對市場需求的快速反應，由大魚吃小魚轉變?yōu)榭祠~吃慢魚 快魚 慢魚 21世紀初 現(xiàn)代 物流 企業(yè)競爭核心的演變過程 信息技術、人力資源與顧客、物流與其它外包業(yè)務價值比例 —美國 0510152025303540信息技術 人力顧客 物流 其它外包比例為什么要外包 美國企業(yè)統(tǒng)計 ? 控制和降低運營成本 64% ? 改變核心業(yè)務 48% ? 進入世界級企業(yè)能力 43% ? 獲得用于其它目的的資源 43% ? 內部資源不足 34% ? 提高企業(yè)重構效益 21% ? 難以管理的職能 13% ? 使資本可用 9% ? 共擔風險 7% ? 現(xiàn)金流入 3% 商業(yè)模式的變化 ? 基于預測的商業(yè)模式及其弊端（ MTS， PUSH，推式） ? 以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場為決策背景 ? 少品種、大批量生產，剛性、專用流水生產線 ? 多級遞階控制的組織結構，管理跨度小、層次多 ? 管理思想和管理制度特征：集權式、以追求穩(wěn)定和控制為主 ? 基于響應的商業(yè)模式特點及難點（ MTO， PULL，拉式） ? 減少環(huán)節(jié)、庫存和顧客等待時間，降低成本，顧客更多的參與 ? 公司難以獲得期望的季節(jié)性利潤，需要建立合作關系 當然，還有推拉結合的模式。所以，外包（ outsourcing）成為許多公司的戰(zhàn)略選擇。 ? 同傳統(tǒng)物流強調縱向一體化、功能分散、缺乏合作、不穩(wěn)定的供需關系、資源利用效率低、缺乏信息共享等特點相比，供應鏈環(huán)境下的物流具有以下幾個主要特征： ? 首先，它基于最終顧客或市場需求； ? 其次，物流服務績效取決于上、下游企業(yè)構成的供應鏈運作的質量； ? 第三，信息技術在提升供應鏈物流能力方面發(fā)揮著十分突出的作用； ? 第四， 3PL、 4PL在供應鏈物流系統(tǒng)整合中發(fā)揮著重要作用。 ? Christopher指出，供應鏈概念不僅是物流的簡單擴展，物流管理主要涉及企業(yè)內部的最優(yōu)化，而供應鏈管理則認為僅僅實現(xiàn)內部一體化是遠遠不夠的，物流管理與供應鏈管理在本質上是不同的。根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基
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