清華進(jìn)修學(xué)院供應(yīng)鏈管理講座1(文件)
【正文】 源原輔料供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商 間接客戶直接客戶企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)菑墓?yīng)商的供應(yīng)商到顧客的顧客所組成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，其功能在于獲取材料、生產(chǎn)成品（包括中間產(chǎn)品和產(chǎn)成品），并把產(chǎn)品送達(dá)最終顧客。 管理模式的轉(zhuǎn)變n從 “縱向一體化 ”向 “橫向一體化 ”轉(zhuǎn)化 Vertical Integration ? Horizontal Integrationn從 “大而全、小而全 ”向敏捷網(wǎng)絡(luò)化制造轉(zhuǎn)化n從 “封閉式 ”向 “開(kāi)放式 ”的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)轉(zhuǎn)化從二十世紀(jì)八十年代中后期開(kāi)始，在企業(yè)管理中形成一種 “橫向一體化 ”管理熱潮。q可持續(xù)發(fā)展的理念及對(duì)生態(tài)環(huán)境方面的關(guān)注，使人們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程和消費(fèi)過(guò)程中更注意生態(tài)和環(huán)境方面的相容性和友善性，綜合考慮產(chǎn)品的環(huán)境影響與資源效率已成潮流。q社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求趨于多樣化、個(gè)性化和動(dòng)態(tài)化。外包是物流與供應(yīng)鏈管理的動(dòng)力源泉外包是物流與供應(yīng)鏈管理的動(dòng)力源泉！！ 外包深層解析 —— 管理模式轉(zhuǎn)變 大量生產(chǎn)模式福特的大量生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)械化并行單元流水線管理簡(jiǎn)化泰勒標(biāo)準(zhǔn)化高產(chǎn)量低單位成本低水平的工作技巧高水平的管理能力 對(duì)大量生產(chǎn)方式的總結(jié)大量生產(chǎn)總結(jié)優(yōu)點(diǎn)l低成本l高產(chǎn)量l簡(jiǎn)化管理l提高質(zhì)量缺點(diǎn)l非柔性l高資本風(fēng)險(xiǎn)l不關(guān)注顧客l工人不滿意l掩蓋成本的增加 傳統(tǒng)管理模式的主要特征?市場(chǎng)環(huán)境特征市場(chǎng)環(huán)境特征 ：以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性賣方市場(chǎng)為主：以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性賣方市場(chǎng)為主?生產(chǎn)方式特征生產(chǎn)方式特征 ：少品種大批量生產(chǎn)，剛性專用流水線：少品種大批量生產(chǎn)，剛性專用流水線?管理組織特征管理組織特征 ：多級(jí)遞階控制的組織結(jié)構(gòu)，管理跨度：多級(jí)遞階控制的組織結(jié)構(gòu)，管理跨度小、層次多小、層次多?管理思想和管理制度特征管理思想和管理制度特征 ：集權(quán)式，以追求穩(wěn)定和控：集權(quán)式，以追求穩(wěn)定和控制為主制為主?競(jìng)爭(zhēng)模式競(jìng)爭(zhēng)模式 ：以規(guī)模求效益：以規(guī)模求效益?資本的高投入和教育、科技的低投入資本的高投入和教育、科技的低投入 ：： 大規(guī)模生產(chǎn)需大規(guī)模生產(chǎn)需要大量土地和設(shè)備，勞動(dòng)的特點(diǎn)是簡(jiǎn)單重復(fù)勞動(dòng)要大量土地和設(shè)備，勞動(dòng)的特點(diǎn)是簡(jiǎn)單重復(fù)勞動(dòng)?信息特征和系統(tǒng)特征信息特征和系統(tǒng)特征 ：靜態(tài)開(kāi)環(huán)相對(duì)封閉的剛性系統(tǒng)：靜態(tài)開(kāi)環(huán)相對(duì)封閉的剛性系統(tǒng)?企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系、企業(yè)與企業(yè)的關(guān)系企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系、企業(yè)與企業(yè)的關(guān)系 ：以企業(yè)為中：以企業(yè)為中心，企業(yè)間是純粹的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系心，企業(yè)間是純粹的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系 “大而全 ”、 “小而全 ”的 “縱向一體化 ”管理模式?縱向一體化 在這種思想指導(dǎo)下，企業(yè)為了最大限度地掌握市場(chǎng)分額，必然要牢牢控制用于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各種資源。物流與供應(yīng)鏈管理上海交通大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心 王東 物流師考試大綱一體化供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)一體化供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接的策略供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接的策略供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略價(jià)值供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略價(jià)值123A. 供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略內(nèi)涵B. 從縱向一體化向供應(yīng)鏈一體化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變A. 供應(yīng)鏈和產(chǎn)品的類型與特征B. 供應(yīng)鏈的核心企業(yè)與約束問(wèn)題C. 供應(yīng)鏈中的合作及戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略價(jià)值 內(nèi)容提要供應(yīng)鏈管理概念供應(yīng)鏈管理意義供應(yīng)鏈管理背景123供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀供應(yīng)鏈管理整體解決方案案例分析45 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略價(jià)值一、供應(yīng)鏈管理背景1 從霸王別 “機(jī) ”說(shuō)開(kāi)去“2023年 1月，瑞典愛(ài)立信手機(jī)宣布不再經(jīng)營(yíng)手機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，而是將其 外包 給新加坡手機(jī)生產(chǎn)商偉創(chuàng)力公司。 什么是外包 (Outsourcing)？是企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)
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