1供應鏈管理概述(文件)
【正文】 增殖環(huán)節(jié) ， 也應該包括在完整的供應鏈管理之中 。 供應鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別 ? 供應鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅僅是節(jié)點企業(yè)、技術(shù)方法等資源簡單的連接。 集成化的供應鏈管理模型 集成化的供應鏈管理實施步驟模型圖 階段 1：基礎(chǔ)建設(shè) 采購 物料控制 分銷 銷售 生產(chǎn) 階段 2：職能集成 物料管理 制造管理 分銷 階段 3：內(nèi)部供應鏈集成 分銷 制造管理 物料管理 階段 4：外部供應鏈集成 分銷 內(nèi)部供應鏈 供應商 階段 5：供應鏈動態(tài)聯(lián)盟 供應鏈聯(lián)盟 研究供應鏈管理的目的 ? 實 時 獲 取 需 求 ? 快 速 組 織 供 應 ? 系 統(tǒng) 優(yōu) 化 （ 多快好省 ） 今后的競爭是 供應鏈 對 供應鏈 的競爭 ? 樹立相 應 的 文 化 理 念 (全球競爭、合作競爭） 案例： IBM歐州業(yè)務(wù)的供應鏈管理 演講完畢，謝謝觀看！ 。 供應鏈管理目標實現(xiàn)過程 集成化的供應鏈管理模型 ? 集成化供應鏈管理的核心是由顧客化需求 — 集成化計劃 — 業(yè)務(wù)流程重組 — 面向?qū)ο筮^程控制組成第一個控制回路（作業(yè)回路）；由顧客化策略 — 信息共享 — 調(diào)整適應性 — 創(chuàng)造性團隊組成第二個回路（策略回路）；在作業(yè)回路的每個作業(yè)形成各自相應的作業(yè)性能評價與提高回路（性能評價回路）。 供應鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別 ? 供應鏈管理強調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理。 運輸管理主要包括運輸方式 、 運輸批量 、 運輸路徑的選擇 。 庫存管理既要搞清楚各種原材料 、 零部件 、 在制品和最終產(chǎn)品在各級倉庫中的位置和數(shù)量 ， 也要根據(jù)具體的需求和生產(chǎn)波動情況制定合理的庫存水平和庫存管理方法 。 供應鏈管理涉及
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1