商務(wù)談判-商務(wù)談判準備概論課件-wenkub
2023-01-26 05:23:09 本頁面
【正文】 Return一、商務(wù)談判背景調(diào)查二、商務(wù)談判的組織準備v 談判人員的遴選 外圍層：才 中間層： 學 核心層：識 案例分析：陶朱公救兒子 二、商務(wù)談判的組織準備v 談判組織的構(gòu)成 選擇談判 人員的原則 Return 根據(jù)談判的重要程度組建談判小組根據(jù)項目大小及難易確定選擇幾個人根據(jù)自身情況和對手特點來配備小組成員談判計劃的基本要求三、談判計劃的制訂1. 簡明扼要2. 具體3. 靈活v 談判計劃的基本要求三、談判計劃的制訂v 談判計劃的內(nèi)容167。 最高期望目標： 43萬167。 談判議程的安排 （ 1）時間安排 （ 2）確定談判議題 （ 3）通則議程與細則議程 Return三、談判計劃的制訂雙方共同遵守己方的秘密四、談判時空的選擇v 談判時間的選擇167。 例子：計算某人的生理節(jié)奏情況 假設(shè)某人出生于 1981年 6月 15日，他想了解自己在 2023年 9月 1日的生理節(jié)奏情況。 雙人談判：長方桌 主 客 座 座 談 談
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1