某燃?xì)饧瘓F(tuán)薪酬改革方案介紹-wenkub
2023-01-24 02:52:05 本頁(yè)面
【正文】 ?新奧集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)4 王玉鎖，新奧集團(tuán)董事局主席。新奧集團(tuán)薪酬改革方案介紹新奧集團(tuán)薪酬改革方案介紹目 錄新奧集團(tuán)基本情況 1薪酬改革目標(biāo)與實(shí)施22 新奧集團(tuán)致力于創(chuàng)造高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，努力成為客戶(hù)信賴(lài)、社會(huì)尊重、最有價(jià)值并具國(guó)際影響力的能源企業(yè)集團(tuán)。天津財(cái)經(jīng)學(xué)院管理系企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，碩士研究生。 新奧集團(tuán)總裁 楊 宇?新奧集團(tuán)總裁6?新奧集團(tuán)四年來(lái)的資產(chǎn)與收入增長(zhǎng)（億元）7 新奧集團(tuán)擁有職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，其中博士 15人（海外歸國(guó)人員9人），碩士 96人（MBA50人，主要集中在清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、浙江大學(xué)和中山大學(xué)等院校），碩士及以上學(xué)歷人員占管理團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的 35％?！?根據(jù)人員性質(zhì)明確五套薪酬方案；?構(gòu)建薪點(diǎn)工資形式，不同產(chǎn)業(yè)具有不同薪酬要素，在分配形式上統(tǒng)一到薪點(diǎn)中；不同產(chǎn)業(yè)具有不同薪酬水平，通過(guò)薪點(diǎn)值進(jìn)行調(diào)節(jié)。?通過(guò)職種、職位價(jià)值評(píng)估實(shí)現(xiàn)價(jià)值分配與所承擔(dān)職責(zé)的匹配；?逐步從 “ 綜合平衡 ” 向 “ 價(jià)值創(chuàng)造 ”過(guò)渡。?新奧集團(tuán)薪酬改革目標(biāo)與解決思路薪酬與績(jī)效不掛鉤的矛盾；員工薪酬；。11一、基于薪點(diǎn)的薪酬分配12 主要針對(duì) 經(jīng)營(yíng)管理層 員工，通過(guò)談判以合同形式確定其基本年薪；月基本工資參照職能工資制，與約定月薪差額部分以暗補(bǔ)解決；完成年初設(shè)定目標(biāo)后，以年終獎(jiǎng)形式進(jìn)行事先約定的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。計(jì)時(shí)計(jì)件制 主要針對(duì) 研發(fā)類(lèi) 員工，分為固定、課題經(jīng)費(fèi)和年終獎(jiǎng)三部分；固定工資確定原則與職能工資制相同，課題經(jīng)費(fèi)依據(jù)所參與的課題預(yù)算及考核確定，年終獎(jiǎng)確定原則與職能工資制相同。?新奧燃?xì)饪毓桑óa(chǎn)業(yè)）集團(tuán)職種評(píng)估表19?新奧能源裝備（產(chǎn)業(yè)）集團(tuán)職種評(píng)估表20上崗培訓(xùn)職位管理晉級(jí)培訓(xùn)職位實(shí)習(xí)工資晉等調(diào)職留職二級(jí)職員二級(jí)資格評(píng)價(jià)績(jī)效考核任職培訓(xùn)任職資格 績(jī)效管理 薪酬達(dá)到晉升要求積分達(dá)到晉升要求人力資源規(guī)劃 培訓(xùn)定職 工資定等績(jī)效考核一級(jí)資格評(píng)價(jià) 一級(jí)職員轉(zhuǎn)職種培訓(xùn)考試轉(zhuǎn)職種資格評(píng)價(jià) 轉(zhuǎn)職種定級(jí)職位競(jìng)聘工資定等職位競(jìng)聘績(jī)效考核任職培訓(xùn) 工資晉等調(diào)職留職管理定級(jí)管理資格評(píng)價(jià)定編方案人員補(bǔ)充計(jì)劃任職資格晉升計(jì)劃職位晉升調(diào)整計(jì)劃員工退休解聘計(jì)劃 退休解聘 待遇確定績(jī)效考核人力資源規(guī)劃報(bào)告通過(guò)建立科學(xué)規(guī)范的人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)新奧集團(tuán)員工從進(jìn)入到離開(kāi)的有序與有效。216。本次套改的過(guò)程中，普通員工的標(biāo)準(zhǔn)月收入 =崗位工資 +基礎(chǔ)素質(zhì)津貼 +職位津貼 +月獎(jiǎng)金。所謂正常情況，是指企業(yè)基本完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（即實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果既沒(méi)有大幅度超過(guò)計(jì)劃，也沒(méi)有與計(jì)劃相距甚遠(yuǎn)），并且員工的績(jī)效表現(xiàn)正常。按職類(lèi)重新調(diào)整工資結(jié)構(gòu)示例30五、薪酬與績(jī)效的掛鉤31總額控制根據(jù)企業(yè)的銷(xiāo)售收入、人員編制等因素對(duì)工資進(jìn)行總額控制。216。月度實(shí)際工資發(fā)放根據(jù)企業(yè)短期績(jī)效和員工短期績(jī)效，計(jì)算浮動(dòng)薪點(diǎn)值、計(jì)
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