某燃氣集團薪酬改革方案介紹-全文預覽
【正文】 主要針對 銷售類 員工，分為底薪與提成兩個部分；底薪依據(jù)員工能力確定，提成依據(jù)企業(yè)銷售激勵方案確定；此類人員一般沒有年終獎。企業(yè)自定福利與社會保障體系的矛盾，自定有車輛配備、商業(yè)保險、特殊供房、住房基金等福利項目；障體系之間的矛盾。?建立基于能力的分配體系，明確薪酬對員工能力提高的牽引作用；?建立薪點表，理論最高 最低薪酬差距拉至 50倍；?逐步消化暗補與年終獎帶來的財務巨大壓力。而由于相對集權式管理，在薪酬上要求統(tǒng)一性。 獲國務院民族團結進步模范、中國光彩事業(yè)獎章、河北省優(yōu)秀企業(yè)家、河北省勞動模范、河北省十大杰出青年、河北省企業(yè)改革標兵（金帆獎）、河北青年 “ 五四 ” 獎章、河北省光彩之星、河北省十大杰出青年民營企業(yè)家等多項獎勵和榮譽稱號。 截止 2023年 6月，集團擁有員工15000余人，總資產(chǎn) 98億元， 80多個全資、控股公司和分支機構分布在國內 50多個城市及香港、墨爾本、倫敦、波士頓等國際都市。 新奧集團創(chuàng)建于 1989年，總部位于河北省廊坊經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，是一家以清潔能源開發(fā)利用為主要事業(yè)領域的綜合性企業(yè)集團，主要產(chǎn)業(yè)為城市燃氣、能源裝備、生物化工、能源化工和房地產(chǎn)開發(fā)等。 任九屆、十屆全國政協(xié)委員，全國工商聯(lián)副主席，中國民（私）營經(jīng)濟研究會副會長，河北省政協(xié)常委、河北省工商聯(lián)副會長、廊坊市政協(xié)副主席、廊坊市工商聯(lián)會長。?新奧集團管理團隊學歷結構圖表目 錄新奧集團基本情況 1薪酬改革目標與實施29主要矛盾主要矛盾 具體表現(xiàn)具體表現(xiàn) 解決思路解決思路多元化經(jīng)營與集權式管理的矛盾、能源裝備、生物化工、能源化工和房地產(chǎn)開發(fā)四個產(chǎn)業(yè)集團 。?新奧集團薪酬改革目標與解決思路人員能力與分配之間的矛盾能力，還屬 “ 能人經(jīng)濟 ” ；，薪酬差異未拉開，只有 3倍，只好通過暗補和年終獎的形式解決。10主要矛盾主要矛盾 具體表現(xiàn)具體表現(xiàn) 解決思路解決思路薪酬結構存在內在矛盾 。?實現(xiàn)企業(yè)薪酬總額與企業(yè)當期業(yè)績的掛鉤；?通過 “ 浮動薪點值 ” 實現(xiàn)員工薪酬與經(jīng)營業(yè)績掛鉤；?重新設計薪酬與績效掛鉤形式。談判年薪制?新奧集團五套薪酬方案 主要針對 普通職能 員工，根據(jù)職種、職位評估確定其基本薪酬水平，體現(xiàn)為薪點；月基本工資分為固定、浮動兩部分，浮動工資與企業(yè)業(yè)績與績效考核掛鉤；年終獎按企業(yè)年終獎總額分配。研發(fā)項目制13新奧集團薪點表單位 廊坊燃氣 北京燃氣 長沙燃氣 石化機 廊坊房地產(chǎn)固定薪點值 1 14新奧集團薪點表特點薪酬等級重疊式結構薪點數(shù)4 75 6154等 5等 6等4等級差5等級差6等級差6等級差 5等級差 4等級差 6等的等差 5等的等差 6等的等差 5等的等差新奧集團薪點表特點（續(xù)）16二、基于能力的薪酬體系17管理類職位 其他類職位 提薪路徑薪酬水平管理獨木橋專業(yè)人員在考慮自己的職
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