某燃?xì)饧瘓F(tuán)薪酬改革方案介紹-免費(fèi)閱讀
【正文】 逐步實(shí)現(xiàn)社會(huì)化、貨幣化?配車制度調(diào)整要點(diǎn)現(xiàn)有制度車輛產(chǎn)權(quán)歸個(gè)人；公司借款給個(gè)人支付首付款；公司按月支付購(gòu)置積累金為個(gè)人支付貸款。年底的獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)確定年終獎(jiǎng)總額，根據(jù)實(shí)際發(fā)放工資與計(jì)劃工資的差額進(jìn)行調(diào)整薪酬調(diào)整根據(jù)企業(yè)的銷售收入增長(zhǎng)率和利潤(rùn)增長(zhǎng)率確定企業(yè)的調(diào)薪比例，根據(jù)員工的年度績(jī)效考核確定員工的調(diào)薪比例影響下年度薪酬總額的制定?年度薪酬管理模式34?績(jī)效對(duì)新奧員工薪酬的影響績(jī)效影響月工資總額以某企業(yè)職能工資方案人員為例： (A0)＝職能制年度工資總額＊（月計(jì)劃產(chǎn)量 /年計(jì)劃產(chǎn)量＊ 60%+月計(jì)劃收入 /年計(jì)劃收入＊ 40%） ＝ min[(利潤(rùn)計(jì)提工資＋收入計(jì)提工資＋成本計(jì)提工資 ),增長(zhǎng)比例工資 ] 績(jī)效影響當(dāng)月浮動(dòng)工資 =當(dāng)期浮動(dòng)工資總額 /∑ ［員工浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù) 員工考核系數(shù) +加班薪點(diǎn)］ =浮動(dòng)薪點(diǎn)值 員工浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù) 員工考核系數(shù) +浮動(dòng)薪點(diǎn)值 *加班薪點(diǎn) =企業(yè)考核系數(shù) *權(quán)重 +單位考核系數(shù) *權(quán)重 +個(gè)人考核系數(shù) *權(quán)重 = ∑ 月度考核系數(shù)：績(jī)效影響員工年度薪級(jí)晉升 年度績(jī)效考核結(jié)果 A B C D E薪級(jí)升降級(jí)數(shù) 03 02 01 0 135六、福利制度調(diào)整36216。年度超計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)企業(yè)超額完成任務(wù)，超額完成部分將予以更多回報(bào)；設(shè)定年度經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)值的企業(yè)獲得更大的激勵(lì)。其中月獎(jiǎng)金為剔除考核因素的標(biāo)準(zhǔn)月獎(jiǎng)金。?基于能力薪酬體系的愿景21三、基于價(jià)值評(píng)估的薪酬體系22?新奧集團(tuán)職種、職位價(jià)值評(píng)估評(píng)估工具明確職位設(shè)置明確職類職種劃分 任職資格最高等級(jí)評(píng)價(jià)得分任職資格最低等級(jí)評(píng)價(jià)得分職種價(jià)值范圍職種AA職類A123456789101112薪等職種職類行為標(biāo)準(zhǔn)職位說(shuō)明書職位價(jià)值范圍四等10987654五等876543223四、薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整24工 資固定工資 浮動(dòng)工資崗 位 工 資基 礎(chǔ) 素 質(zhì) 津 貼 獎(jiǎng) 金職 位 津 貼加 班 工 資培 訓(xùn) 日 補(bǔ) 貼月 獎(jiǎng) 金年 終 獎(jiǎng)左邊是原體系下的工資結(jié)構(gòu)圖（根據(jù)原工資制度繪制），我們認(rèn)為其中最主要的問(wèn)題在于對(duì)薪酬各部分工資、福利、年終獎(jiǎng)的定義不準(zhǔn)確。談判年薪制?新奧集團(tuán)五套薪酬方案 主要針對(duì) 普通職能 員工，根據(jù)職種、職位評(píng)估確定其基本薪酬水平，體現(xiàn)為薪點(diǎn)；月基本工資分為固定、浮動(dòng)兩部分，浮動(dòng)工資與企業(yè)業(yè)績(jī)與績(jī)效考核掛鉤；年終獎(jiǎng)按企業(yè)年終獎(jiǎng)總額分配。10主要矛盾主要矛盾 具體表現(xiàn)具體表現(xiàn) 解決思路解決思路薪酬結(jié)
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