某燃?xì)饧瘓F(tuán)薪酬改革方案介紹(更新版)
【正文】 計(jì)劃、計(jì)劃完成率相關(guān)，通過(guò)工資杠桿向員工傳遞市場(chǎng)壓力。正常情況下的收入水平標(biāo)準(zhǔn)月收入實(shí)際月收入沒(méi)有加班或者缺勤剔除由于偶然情況造成的員工收入差異考核結(jié)果正常避免員工某段時(shí)期的業(yè)績(jī)結(jié)果影響其收入水平正 常 情 況?新奧集團(tuán)新舊體系轉(zhuǎn)換27新奧的薪酬體系包括工資、獎(jiǎng)金、福利、津貼等基本部分。?新奧集團(tuán)原有工資結(jié)構(gòu)25薪 酬工 資 年 終 獎(jiǎng)固 定 工 資浮 動(dòng) 工 資福 利工 資固定工資 浮動(dòng)工資崗 位 工 資基 礎(chǔ) 素 質(zhì) 津 貼 獎(jiǎng) 金職 位 津 貼加 班 工 資培 訓(xùn) 日 補(bǔ) 貼月 獎(jiǎng) 金年 終 獎(jiǎng)?新奧集團(tuán)薪酬體系重構(gòu)26216。職能工資制 主要針對(duì) 銷(xiāo)售類(lèi) 員工，分為底薪與提成兩個(gè)部分；底薪依據(jù)員工能力確定，提成依據(jù)企業(yè)銷(xiāo)售激勵(lì)方案確定；此類(lèi)人員一般沒(méi)有年終獎(jiǎng)。而由于相對(duì)集權(quán)式管理，在薪酬上要求統(tǒng)一性。 截止 2023年 6月，集團(tuán)擁有員工15000余人，總資產(chǎn) 98億元， 80多個(gè)全資、控股公司和分支機(jī)構(gòu)分布在國(guó)內(nèi) 50多個(gè)城市及香港、墨爾本、倫敦、波士頓等國(guó)際都市。 任九屆、十屆全國(guó)政協(xié)委員，全國(guó)工商聯(lián)副主席，中國(guó)民（私）營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，河北省政協(xié)常委、河北省工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)、廊坊市政協(xié)副主席、廊坊市工商聯(lián)會(huì)長(zhǎng)。?新奧集團(tuán)薪酬改革目標(biāo)與解決思路人員能力與分配之間的矛盾能力，還屬 “ 能人經(jīng)濟(jì) ” ；，薪酬差異未拉開(kāi)，只有 3倍，只好通過(guò)暗補(bǔ)和年終獎(jiǎng)的形式解決。?實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬總額與企業(yè)當(dāng)期業(yè)績(jī)的掛鉤；?通過(guò) “ 浮動(dòng)薪點(diǎn)值 ” 實(shí)現(xiàn)員工薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤；?重新設(shè)計(jì)薪酬與績(jī)效掛鉤形式。研發(fā)項(xiàng)目制13新奧集團(tuán)薪點(diǎn)表單位 廊坊燃?xì)?北京燃?xì)?長(zhǎng)沙燃?xì)?石化機(jī) 廊坊房地產(chǎn)固定薪點(diǎn)值 1 14新奧集團(tuán)薪點(diǎn)表特點(diǎn)薪酬等級(jí)重疊式結(jié)構(gòu)薪點(diǎn)數(shù)4 75 6154等 5等 6等4等級(jí)差5等級(jí)差6等級(jí)差6等級(jí)差 5等級(jí)差 4等級(jí)差 6等的等差 5等的等差 6等的等差 5等的等差新奧集團(tuán)薪點(diǎn)表特點(diǎn)（續(xù)）16二、基于能力的薪酬體系17管理類(lèi)職位 其他類(lèi)職位 提薪路徑薪酬水平管理獨(dú)木橋?qū)I(yè)人員在考慮自己的職業(yè)發(fā)展時(shí)，第一選擇就是管理職位失去了許多優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人員，而多了許多蹩腳的管理者在以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系中，通常是管理類(lèi)的職位落入高工資等級(jí)。本次套改的過(guò)程中，員工的薪點(diǎn)數(shù)根據(jù)其在原工資體系下的標(biāo)準(zhǔn)月收入，結(jié)合任職資格等級(jí)來(lái)確定。216。薪酬總額與業(yè)績(jī)掛鉤，適當(dāng)傳遞壓力。
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