某燃氣集團薪酬改革方案介紹(存儲版)
【正文】 構(gòu)存在內(nèi)在矛盾 。?新奧集團管理團隊學歷結(jié)構(gòu)圖表目 錄新奧集團基本情況 1薪酬改革目標與實施29主要矛盾主要矛盾 具體表現(xiàn)具體表現(xiàn) 解決思路解決思路多元化經(jīng)營與集權(quán)式管理的矛盾、能源裝備、生物化工、能源化工和房地產(chǎn)開發(fā)四個產(chǎn)業(yè)集團 。 新奧集團創(chuàng)建于 1989年，總部位于河北省廊坊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，是一家以清潔能源開發(fā)利用為主要事業(yè)領(lǐng)域的綜合性企業(yè)集團，主要產(chǎn)業(yè)為城市燃氣、能源裝備、生物化工、能源化工和房地產(chǎn)開發(fā)等。 獲國務院民族團結(jié)進步模范、中國光彩事業(yè)獎章、河北省優(yōu)秀企業(yè)家、河北省勞動模范、河北省十大杰出青年、河北省企業(yè)改革標兵（金帆獎）、河北青年 “ 五四 ” 獎章、河北省光彩之星、河北省十大杰出青年民營企業(yè)家等多項獎勵和榮譽稱號。?建立基于能力的分配體系，明確薪酬對員工能力提高的牽引作用；?建立薪點表，理論最高 最低薪酬差距拉至 50倍；?逐步消化暗補與年終獎帶來的財務巨大壓力。企業(yè)自定福利與社會保障體系的矛盾，自定有車輛配備、商業(yè)保險、特殊供房、住房基金等福利項目；障體系之間的矛盾。專業(yè)人員在工作了一定年限以后就很難再提高報酬了。216。按層級重新調(diào)整工資結(jié)構(gòu)示例?薪酬結(jié)構(gòu)比例的重新調(diào)整29說明：圖中的比例代表正常情況下，不同職類員工工資收入中固定和浮動部分的比例。 職能工資制通過浮動薪點值掛鉤；業(yè)績提成制通過提成比例掛鉤；計時（件）制通過單件產(chǎn)品計提率（工時值）掛鉤。企業(yè)自定的激勵性福利是根據(jù)企業(yè)的激勵需要和企業(yè)自身的發(fā)展情況，承擔能力進行設(shè)計的。原有制度上級確定 配車人員申請－審批－車管部門購車－配備個人－審核行駛費用－行駛費用報銷現(xiàn)有制度個人申請－審批并審核行駛費用－個人購車－購車資料報備并下達行駛報銷額度，支付月購置積累金3839謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。法定福利的項目將按照國家規(guī)定進行計提，其計提的基數(shù)為月基本工資。216。所謂正常情況，是指企業(yè)基本完成經(jīng)營計劃（即實際經(jīng)營結(jié)果既沒有大幅度超過計劃，也沒有與計劃相距甚遠），并且員工的績效表現(xiàn)正常。216。計時計件制 主要針對 研發(fā)類 員工，分為固定、課題經(jīng)費和年終獎三部分；固定工資確定原則與職能工資制相同，課題經(jīng)費依據(jù)所參與的課題預算及考核確定，年終獎確定原則與職能工資制相同。?新奧集團薪酬改革目標與解決思路薪酬與績效不掛鉤的矛盾；員工薪酬；。 ?根據(jù)人員性質(zhì)明確五套薪酬方案；?構(gòu)建薪點工資形式，不同產(chǎn)業(yè)具有不同薪酬要素，在分配形式上統(tǒng)一到薪點中；不同產(chǎn)業(yè)具有不同薪酬水平，通過薪點值進行調(diào)節(jié)。天津財經(jīng)學院管理系企業(yè)管理專業(yè)
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