【正文】 素的子要素有兩個即：復(fù)雜性和創(chuàng)造性。3級—問題需要深入研究確定：工作內(nèi)容或問題有一定的不確定性，涉及較復(fù)雜的專業(yè)業(yè)務(wù)問題，通常要從其他問題的相關(guān)性入手加以解決。即問題原因、出處或正確性的判斷可遵循一定的規(guī)律，例職：分公司總經(jīng)理要解決市場銷量下滑的問題。分為五級：1級—按程序制度解決：無需或較少需要判斷，發(fā)生意外務(wù)必請示。3級—需要尋求新的解決方法：要通過深入調(diào)研和思考，在涉及復(fù)雜概念的工作分析中，做出有效的判斷和必須要的創(chuàng)新，即在現(xiàn)有政策規(guī)定之外尋找更合理的解決方法，例如：市場策劃、對管理體系的改進(jìn)。例如：投資決策、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等。1級：分工明確時刻受到控制（后勤服務(wù)、工人）2級：間歇性受控制（質(zhì)檢、銷售員）3級：根據(jù)指令性階段受控制（行政人員）4級：按照階段性目標(biāo)工作（部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理、工程師）5級：按照原則工作以效果控制（總監(jiān)級、高工級）6級：按照戰(zhàn)略目標(biāo)工作（總裁級、教授級）工作內(nèi)容廣度（40%）：根據(jù)該崗位工作的難易程度和波及范圍大小將工作內(nèi)容廣度分為八個等級。責(zé)任范圍要素分值表工作獨(dú)立性（40%）分值工作內(nèi)容廣度（40%）分值1級分工明確時刻受到控制1級：重復(fù)的簡單勞動2級：間歇性受控制12級：從事某一方面的單項(xiàng)工作13級：根據(jù)指令性階段受控制23級：從事某一方面的幾項(xiàng)工作4級：按照階段性目標(biāo)工作4級：從事某一方面的管理工作25級：按照原則工作以效果控制5級：從事兩個以上方面的管理工作6級：領(lǐng)導(dǎo)一個領(lǐng)域的工作46級：領(lǐng)導(dǎo)一個領(lǐng)域的工作37級：領(lǐng)導(dǎo)兩個以上領(lǐng)域的工作8級：全面負(fù)責(zé)所有工作4知識廣度（20%）財務(wù)、營銷、技術(shù)、制造、人力資源分值1每需要其中任意2項(xiàng)知識的崗位2每需要其中任意3項(xiàng)知識的崗位13每需要其中任意4項(xiàng)知識的崗位4每需要其中任意5項(xiàng)以上知識的崗位2四、監(jiān)督（10%，10分）：指該崗位必須指導(dǎo)、培養(yǎng)人員從事專業(yè)工作與學(xué)習(xí)，并負(fù)對其工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行管理、考核的責(zé)任。下屬專業(yè)素質(zhì)（30%）：根據(jù)下屬崗位人員的專業(yè)水平分為三級。溝通包括：溝通頻率、溝通技巧、內(nèi)外因素（與內(nèi)外溝通）三個二級子要素。例如招聘、培訓(xùn)、考核。1— 普通級：級夠?yàn)楣ぷ魇马?xiàng)與他人進(jìn)行較清晰的思想交流，能夠在書面溝通時抓住重重點(diǎn)，讓別人易于理解。溝通要素分值表溝通頻率（30%）分值溝通技巧（50%）分值1級—較小11—普通級12級—經(jīng)常22—中級33級—頻繁33—高級5內(nèi)外因素（20%）部門內(nèi)部溝通，本部門各崗位人員1部門間溝通，其他部門各崗位人員作為客戶溝通，與供應(yīng)商相關(guān)外部關(guān)系作為商家溝通，與客戶或外部公共關(guān)系2七、環(huán)境風(fēng)險（5%，5分）：指該崗位工作所處環(huán)境中對人員的有害、無害影響和潛伏危險程度以及工作場所所接觸有害環(huán)境的機(jī)率，包括工作風(fēng)險和環(huán)境條件兩個要素。3級—較差：經(jīng)常性高強(qiáng)度的體力勞動（包括可能會影響身心健康的勞動）、需要腦力高度投入并運(yùn)用發(fā)揮的勞動，如教授、高工、運(yùn)營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總裁、搬運(yùn)工等。工作風(fēng)險（40%，分）：指崗位的責(zé)任風(fēng)險及所面臨的或?qū)袚?dān)的公司內(nèi)部政治、關(guān)系等風(fēng)險。環(huán)境條件及工作風(fēng)險及要素分值表 自然環(huán)境生理?xiàng)l件1級—較好2級—一般3級—惡劣1級—較好12級—正常13級—較差23 自然環(huán)境生理?xiàng)l件1級—較好2級—一般3級—惡劣工作風(fēng)險級別代碼級別內(nèi)容分值1級?。ㄒ话悖?級中（較大）3級大（惡劣）2崗位價值的最終得分等于崗位評價指標(biāo)各個因素的分值各乘以權(quán)重之和，參照以上《標(biāo)準(zhǔn)》和《說明》，即：崗位價值=“對企業(yè)的影響”分值+“解決問題”分值+“責(zé)任（權(quán)）范圍”分值+“監(jiān)督”分值+“知識經(jīng)驗(yàn)”分值+“溝通”分值+“環(huán)境風(fēng)險”分值。2級較大：具有一定的風(fēng)險，工作中經(jīng)常面臨內(nèi)部、外部的矛盾。2級—一般：崗位工作環(huán)境潛伏著一定程度的危險性，只要求一般的安全預(yù)防或間斷的戶工作，如銷售員、司機(jī)等。A：生理?xiàng)l件分為三個等級：1級—較好：簡單輕度體力勞動或者無難度腦力勞動，如司機(jī)、文書、后勤服務(wù)員等。3— 高級：溝通時有較強(qiáng)的個人魅力，影響力極強(qiáng)，書面溝通時有很強(qiáng)的感召力。例如：人力資源部經(jīng)理、營銷中心總監(jiān)、物控信息總監(jiān)。例如：保安、司機(jī)、生產(chǎn)工人、技術(shù)人員。經(jīng)驗(yàn)（60%，3分）：指從事本崗位工作必須具備的在專業(yè)工作實(shí)踐中積累所獲得的知識，該經(jīng)驗(yàn)知識分為職務(wù)經(jīng)驗(yàn)（從事與本崗位職責(zé)要求的相同的工作年限）和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)（從事與本公司同行業(yè)的工作年限）兩個子要素，并根據(jù)年限分為四個等級。 人數(shù)（30%）：假設(shè)目前公司總?cè)藬?shù)為200人左右，人數(shù)等級分為五級，1級0—5人，2級6—19人、3級20—99人、4級100—199人、5級200人以上（根據(jù)公司不同發(fā)展時期的實(shí)際進(jìn)行調(diào)整）?！邦I(lǐng)域”：指某個職能范圍或部門，如戰(zhàn)略管理、人力資源、財務(wù)、營銷、研發(fā)等。包括工作獨(dú)立性、工作內(nèi)容廣度、知識廣度三個二級要素。例如：年度經(jīng)營計劃、人力資源規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)等。2級—按政策規(guī)定解決：要根據(jù)有關(guān)環(huán)境條件的要求和限制進(jìn)行簡單判斷，確定工作步驟和過程。即問題所涉及的因素難以把握、判斷本質(zhì)的難度大、無一定的規(guī)律可循，例如：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、中長期企業(yè)整體經(jīng)營規(guī)劃等。4級—問題判斷有一定明確概率：工作內(nèi)容或問有不確定性，較多涉及復(fù)雜專業(yè)業(yè)務(wù)問題需要將多個相互獨(dú)立的問題聯(lián)系起來與若干個部門協(xié)調(diào)加以解決。分為五級：1級—問題已經(jīng)確定：工作內(nèi)容或問題確定（很少有其他選擇），基本屬于個別、具體環(huán)節(jié)的操作，工作步驟和過程是例行的，即該崗位在工作中經(jīng)常面臨問題的解決具備明確的操作步驟及方式的，例如：缺貨處理等。具體見下表：基本影響要素分值表收入（12分）級別代碼級別內(nèi)容分值1級無直接的影響2級關(guān)系到某個地區(qū)的局部收入23級關(guān)系到一個項(xiàng)目的局部或某個地區(qū)的收入4級關(guān)系到某個區(qū)域或某個項(xiàng)目的收入75級關(guān)系到某幾個區(qū)域或項(xiàng)目的收入106級關(guān)系到全局的收入12費(fèi)用成本（）1級關(guān)系到局部單項(xiàng)工作的成本或間接控制和影響某個項(xiàng)目或領(lǐng)域的成本12級關(guān)系到某個項(xiàng)目或領(lǐng)域的局部成本或間接控制和影響某個領(lǐng)域的成本3級關(guān)系到某個領(lǐng)域的成本或間接控制和影響某幾個領(lǐng)域的成本4級關(guān)系到某幾個領(lǐng)域的成本或間接控制和影響全局的成本65級關(guān)系到全局成本質(zhì)量（）分1級對某類作業(yè)局部環(huán)節(jié)質(zhì)理負(fù)責(zé)2級對某類作業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)3級對質(zhì)量的控制負(fù)責(zé)4級對質(zhì)量體系的一個方面負(fù)責(zé)35級對質(zhì)量體系的兩個以上方面負(fù)責(zé)46級對質(zhì)量體系整體負(fù)責(zé) 成長促進(jìn)（40%，16分）：指該崗位對公司戰(zhàn)略及中長期發(fā)展的貢獻(xiàn)或?qū)菊w運(yùn)營風(fēng)險的控制。 基本影響（60%，24分）：包括收入、成本、質(zhì)量三方面的影響“關(guān)系到”是指直接的影響；“領(lǐng)域”指某個專業(yè)職能；“區(qū)域”指某個事業(yè)部；“地區(qū)”指事業(yè)部中的幾個公司。每一要素由二級子要素組成，二級子要素又可能由部分子要素組成，根據(jù)各個分子要素的權(quán)重標(biāo)定相應(yīng)的分值。十五、本方案自發(fā)下之日起執(zhí)行。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。針對集團(tuán)公司中層以上管理人員實(shí)行不定時工作制，集團(tuán)公司中層以上管理人員（包括中層管理人員）如因特殊情況確需請假者，經(jīng)執(zhí)行總裁批準(zhǔn)，可按正常出勤對待。I、普通病假：月累計請病假二天內(nèi)不減發(fā)工資（包括基本工資和績效工資）。E、喪假：工資按正常出勤支付。工資計算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的計算公式如下：各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)A、產(chǎn)假：按本人月基本工資（不含績效工資）的80%支付。調(diào)整后的薪酬級別，從調(diào)整生效日所在月的月初計算。薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。十一、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。年度累計請假1個月的員工，不享受效益獎金。工作地點(diǎn)與家庭所在地不在同一城市的員工享受月伙食補(bǔ)貼150元；各分子公司的伙食補(bǔ)貼可參照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)由各分子公司自行決定后，報集團(tuán)公司執(zhí)行總裁辦公會審批通過。 為吸引特殊人才加盟公司，集團(tuán)公司特設(shè)立特殊人才津貼。 職務(wù)消費(fèi)包括：通訊費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)、其它費(fèi)用。薪酬層級系數(shù)薪酬基本單元值=本崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)（具體系數(shù)K值見附表） 七、崗位績效工資依據(jù)公司上年度經(jīng)濟(jì)效益來確定每一層級的績效工資。根據(jù)崗位價值的分?jǐn)?shù)計算出所有層級的相對系數(shù)。（教授級、高級、中級、助理級、員級或者從業(yè)資格證書）五、薪酬組成薪酬組成：崗位基本工資+崗位績效工資+職務(wù)消費(fèi)+各類補(bǔ)貼。