某集團(tuán)分公司總經(jīng)理薪酬管理方案-wenkub
2023-05-10 12:00:43 本頁(yè)面
【正文】 基準(zhǔn)薪資和風(fēng)險(xiǎn)收入、長(zhǎng)期激勵(lì)三部分薪資基準(zhǔn)薪資基準(zhǔn)內(nèi)基準(zhǔn)外職務(wù)工資津貼交通津貼調(diào)駐津貼風(fēng)險(xiǎn)收入基準(zhǔn)薪資即年終獎(jiǎng)金如股票期權(quán)等節(jié)日津貼第三條 職務(wù)工資職務(wù)工資的核定依據(jù)是前一地期完成的崗位測(cè)評(píng)結(jié)果，為不同分公司的總經(jīng)理崗設(shè)定了相應(yīng)的職級(jí)。在為總經(jīng)理設(shè)定所在級(jí)別的職務(wù)工資時(shí)，原則為新入職人員從該級(jí)別低檔開(kāi)始設(shè)定，主要考慮要素學(xué)歷狀況、社會(huì)工齡、能力資格、人事考評(píng)成績(jī)?；桨丛露劝l(fā)放。對(duì)于現(xiàn)有薪資水平低于對(duì)應(yīng)級(jí)別最大值的個(gè)人，采取分段分期提升原則，在三年內(nèi)提到該級(jí)別最低一檔。調(diào)駐津貼：用以支持外派調(diào)駐人員日常生活和臨時(shí)居住方面的津貼，由總公司另行統(tǒng)一制定發(fā)放，計(jì)入總公司或當(dāng)?shù)刭M(fèi)用。年度獎(jiǎng)金的一半為固定收入，另一半為風(fēng)險(xiǎn)收入，這樣在保障收入水平的同時(shí)，兼具激勵(lì)意義。對(duì)有過(guò)失行為的總經(jīng)理，公司依據(jù)人事考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)懲處管理制度實(shí)行罰款、減薪。4. 公司對(duì)新設(shè)一至兩年的分公司實(shí)行保護(hù)期政策，即期內(nèi)年度獎(jiǎng)金總量實(shí)行保底政策，方式如下：分公司營(yíng)業(yè)期類(lèi)型保底基數(shù)營(yíng)業(yè)第1年年度目標(biāo)獎(jiǎng)金總量*50%營(yíng)業(yè)第2年年度目標(biāo)獎(jiǎng)金總量*20%這一作法的目的在于，即使未能完成當(dāng)年業(yè)務(wù)指標(biāo)，仍可以保障部分獎(jiǎng)金的發(fā)放。第八條 協(xié)議工資分公司總經(jīng)理可以根據(jù)實(shí)際情況采用協(xié)議定薪的方式，即以市場(chǎng)價(jià)格確定年薪水平，并以適當(dāng)方式并入現(xiàn)工資薪級(jí)。第九條 薪酬發(fā)放1. 薪酬的支付時(shí)間為每月 日，獎(jiǎng)金的支付時(shí)間為每年月 日。對(duì)薪酬的質(zhì)疑只能向人力資源部提出，不得與其他員工議論薪酬。情節(jié)嚴(yán)懲者，追究主要負(fù)責(zé)人
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