【正文】 開始的時候，會把天涯變成了咫尺； 　　愛情結束的時候，又把咫尺變成了天涯。第二條　本制度適用于集團及其子公司（以下簡稱集團）與公司簽定勞動合同的試用期職員、正式職員。第五條　公司職員薪酬為稅前薪酬，個人收入所得稅由職工本人承擔，并由公司代扣代繳。第九條　集團職員薪酬結構明細表具體如下：人力總資本任職薪金詳見附件1績效獎金月度獎金半年獎金津貼通訊津貼制裝費教育培訓費旅游費節(jié)日津貼補助午餐補助交通補助出差補助福利養(yǎng)老保險工傷保險失業(yè)保險醫(yī)療保險住房公積金汽車補貼年假、婚假、喪假、產假、哺乳假、公假帶薪休假利潤分享計劃詳見細則財富俱樂部詳見細則第三章　任職薪金第十條　任職薪金的確定依據職位評估結果，集團職位分22級，結合公司職級實際情況，任職薪金共分9級，每級分不同薪點（詳見附件1）。3．子公司薪酬等級在7級以下職員，薪酬等級的初定與調整需經部門經理、人力資源經理、總經理審批，報人力資源中心備案。（詳見附件4《公司月度績效獎金發(fā)放細則》）第十五條 半年度績效獎金：集團根據半年經營情況和職員前6個月的績效考核成績，決定職員半年度績效獎金的發(fā)放額度。2．交通補助：⑴不享受公司配車和私車公用補助的職員，公司補助180元/人⑶享受公司配車和私車公用補助的職員，由集團為每輛車統(tǒng)一繳納保險費和養(yǎng)路費，并按每月補助燃油費900元，依據集團車輛管理實施細則規(guī)定，以燃油票據報銷。月；集團副總監(jiān)、子公司副總經理300元/人2．由集團統(tǒng)一代交手機話費的職員，較標準之差額部分由計劃財務中心提供明細，由人力資源部門在月度薪酬內調整。第二十一條 旅游費集團為已轉正的職員，按月以現金形式支付50元旅游費，全年共計600元。詳見集團車輛管理實施細則。第七章 計算和支付第二十八條 集團以現金的方式按月支付職員薪酬。第三十一條 下列各項從薪酬中直接扣除：1．個人收入所得稅；2．個人應承擔的各項保險費用；3．缺勤扣除款；4．其它按照法律和公司規(guī)定的扣除款。經公司領導批準，對于職員的未休年假，公司給予現金補貼；2．婚假：薪酬=任職薪金+績效獎金+津貼+福利3．喪假：薪酬=任職薪金+績效獎金+津貼+福利4．產假：薪酬=任職薪金+津貼+福利5．哺乳假：薪酬=任職薪金+績效獎金+津貼+福利第三十六條 職員請假時的薪酬規(guī)定如下：1．工傷：應按國家有關規(guī)定執(zhí)行；2．事假：請假人可以申請使用未休的年假進行抵扣，否則，按照下列公式進行扣減：（任職薪金+月績效獎金+津貼+補助）/168小時事假小時3．病假：因病向公司請假時，薪酬按下列方式扣減：（月績效獎金+津貼+補助）/168小時病假時間第三十七條 職員或依靠職員收入維持生計的撫養(yǎng)家屬，遇到下列非常情況時，可以向公司申請預支薪酬，但應以該職員已經出勤時間的應得薪酬為限。第四十條 職員在試用期滿并轉正后，工作滿3個月方有調薪酬資格。第十章 利潤分享計劃第四十四條 集團根據年度經營情況以及職員年度績效考核結果，將按比例執(zhí)行利潤分享計劃。第四十八條 本制度自2002年4月1日開始執(zhí)行。每月結束后2個工作日內，由其直接上級依據以上兩表開展對職員的月度績效考核，人力資源部門根據考核成績確定職員月度績效獎金發(fā)放數額。4．每月5日之前，集團總裁或集團各子公司總經理全部復核完畢，由人力資源部門制作出每位職員上月績效獎金，將核實后職員上月度績效獎金數額填入薪酬發(fā)放表，交由計劃財務部門發(fā)至職員個人帳戶。五、職員月度績效考核的內容與時間職員月度績效考核的內容和時間詳見《公司績效考核管理手冊》。A（按公式1計算）良好（＜X≤）績效獎金系數5X=5時績效獎金為最高值120%八、附則（一）各職員的考核成績，經總經理復核后，若有異議，由人力資源經理返回考核主管，重新審核績效成績，再呈批示。2．職員半年度績效獎金取決于半年度績效考核成績，人力資源部門根據考核成績確定職員半年度績效獎金發(fā)放數額。4．每年7月15日和次年1月15日之前，集團總裁或集團各子公司總經理復核完畢，由人力資源部門制作出每位職員半年度績效獎金，核實后將職員半年度獎金數額填入薪酬發(fā)放表，交由計劃財務部門發(fā)至職員個人帳戶。五、職員半年度績效考核的內容與時間各級職員半年度績效考核內容與時間詳見《公司績效考核管理手冊》。A（按公式1計算）改進（＜X≤）績效獎金系數績效總評分績效等級激勵與懲罰物質激勵與懲罰精神激勵與懲罰～優(yōu)異1．超額半年度獎金（最高值為150%）2．通過公開竟聘、擇優(yōu)提職3．加薪晉檔4．列入財富俱樂部加分要項1．請家屬參加公司榮譽活動2．榮譽表彰～良好1．半年全額獎金的100%起2．人力資源委員會決策加薪晉檔3．優(yōu)先考慮列入財富俱樂部加分要項1． 集團表彰2． 精神獎勵～合格半年全額獎金按對應關系遞減培訓～改進半年全額獎金按對應關系遞減請家屬參加集團活動＜處理1．無獎金2．降低薪酬檔次限期改進，如未有良好轉變者辭退八、申訴凡個人對直接上級所評定的績效考核分數有異議，可呈請上一級經理，由上一級經理進行調查，申訴日期限于考核結果公布后一周內進行申訴，逾期不予受理。本細則所謂的利潤，是指在一個財政年度結束后，集團和各子公司根據董事會年度經營目標的績效考核決議，劃撥出一定比例的利潤總額，此總額將作為集團和各子公司全體職員年度利潤分享的依據。3．集團和各子公司每個職員將依據職位評估的結果與本人年度績效考核總評成績參與利潤分享，以確定本人具體可分享利潤總額。依據職位評估結果確認每一崗位年度可分配利潤總額基數（按照集團新的薪酬制度與職位評估結果）例如：集團某子公司按董事會獎勵方案，如完成年度目標，利潤分享總額為300萬元。具體比例見以下表格：崗位利潤分享總額的權重關系個人績效得分直接所屬部門績效得分公司整體績效得分總計副總經理60%040%100%部門經理70%030%100%職員80%10%10%100%五、職員年度績效總得分的確認1．該職員年度績效總得分由3部分組成：本人績效、部門績效和公司績效。（詳見公司考核制度）6．職員年度總體績效等級與利潤分享比例對應關系職員年度總績效等級（X為職員績效成績）利潤分享比例（A為本職位利潤分享基數）優(yōu)異（＜X≤）利潤分享系數A（按公式2計算）處理（X≤）無公式2：利潤分享系數=（職員績效總得分2）/2X=5時利潤分享為最高值150%（二）本細則自2002年4月1日開始執(zhí)行。二、原則1．鼓勵先進，激勵與創(chuàng)造杰出人才。三、集團財富俱樂部操作方法1．財富積分與財富回報財富俱樂部采用財富積分的方式來鼓勵優(yōu)秀職員獲得財富回報，每年集團在經營管理過程中都會評選出各類表現優(yōu)異的職員，集團將針對職員的優(yōu)異表現給予相應的表彰與獎勵，這些表彰與獎勵將對應不同的財富積分，當職員的財富積分達到一定額度后，即可向集團申請財富回報，集團將在統(tǒng)一的時間，對財富積分達到一定額度的職員兌現財富回報。財富積分分類獎項等級積分項目積分額度備注鉆石級財富獎項公司獎11評獎細則請參閱集團《公司先進集體與先進個人獎勵細則》及相關獎勵細則年度優(yōu)秀工作者5見義勇為獲得社會嘉獎6經營管理杰出貢獻獎6千里馬獎6企業(yè)文化建設杰出貢獻獎6鉑金級財富獎項先進工作者4非銷售人員銷售業(yè)績達到450萬元4年度全勤獎4合理化建議獎一等獎2年度銷售冠軍獎2戰(zhàn)略拓展獎2技術創(chuàng)新獎2管理創(chuàng)新獎2集團品牌貢獻獎2黃金級財富獎項最佳企業(yè)文化實踐獎1文化活動優(yōu)秀獎1優(yōu)秀撰稿人1教育獎1 2 4愛車模范獎14．財富回報細則財富回報是正式回報優(yōu)秀職員的時間，每年集團都將在（公司紀念日）召開財富回報大會，頒布財富積分情況，并正式兌現財富方案。（二）本細則自2002年4月1日起執(zhí)行附件91職員薪酬等級確認表1單位；姓名所在部門確認內容□初次定級 入職時間： ；職位：