【正文】 園區(qū)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，相互之間的競爭日益激烈，招商速度慢、入駐率不足日益成為各產(chǎn)業(yè)園區(qū)的首要難題。 我國園區(qū)的發(fā)展歷程及特點(diǎn) 項(xiàng)目背景 8 特征分析： 招商難，這已經(jīng)成為了制約產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的一大瓶頸。要將這些改革創(chuàng)新的措施落到實(shí)處，必須積極發(fā)展地方創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，而創(chuàng)建聚集化專業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)是發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的必然途徑。 整體性 ：園區(qū)內(nèi)各要素的耦合不是簡單相加和偶然的融合，而是各個(gè)要素通過各種互相作用而構(gòu)成的有機(jī)整體，其存在的方式、目標(biāo)、功能都表現(xiàn)出統(tǒng)一的整體性。2023年 11月 炎黃集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心 －匯報(bào)版－ 園區(qū)綜合運(yùn)營平臺(tái) 項(xiàng)目建議書 Contents 六、項(xiàng)目投資概算 五、項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃 四、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 二、項(xiàng)目背景 一、平臺(tái)定位 九、戰(zhàn)略目標(biāo) 八、成功案例 三、項(xiàng)目必要性 七、項(xiàng)目效益分析 1 2 平臺(tái)定位 創(chuàng)造一個(gè)全國領(lǐng)先園區(qū) 專業(yè)運(yùn)營服務(wù)的創(chuàng)新理念 建立一個(gè)完整的 創(chuàng)新服務(wù)運(yùn)營體系 深入運(yùn)用現(xiàn)代管理理念與方法 以及現(xiàn)代信息化技術(shù) 模式創(chuàng)新，理念創(chuàng)新，策略創(chuàng)新，方法創(chuàng)新，工具創(chuàng)新，組織創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新 通過組織 ﹑ 規(guī)范 ﹑ 融合線上信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) ﹑ 線下專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)與市場服務(wù)資源 物聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)，云計(jì)算，大數(shù)據(jù)技術(shù)等技術(shù) 在全國打造一個(gè)現(xiàn)代化智慧化規(guī)范化園區(qū)集群，為國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)者和投資者、創(chuàng)新企業(yè)提供一個(gè)極具有吸引力的創(chuàng)業(yè)園區(qū)，從規(guī)劃、籌建、建設(shè)、銷售、產(chǎn)業(yè)整合、招商引資到后續(xù)運(yùn)營為全國各類高新技術(shù)園區(qū)以及創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供全方位現(xiàn)代化及智慧化的一站式綜合園區(qū)服務(wù)。 開放性 ：園區(qū)功能的實(shí)現(xiàn)，不僅是靠園區(qū)內(nèi)各行為主體之間頻繁有序的互動(dòng)，還需要園區(qū)內(nèi)各節(jié)點(diǎn)不斷地與區(qū)域外的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)發(fā)生全方位、多層次的聯(lián)結(jié)，形成新的合作網(wǎng)絡(luò)，從而發(fā)現(xiàn)新的合作伙伴、開辟新的市場，完成園區(qū)外部的合理鏈合。 我國為及時(shí)抓住全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，吸引內(nèi)外資本帶動(dòng)本地產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，從 1978年開始將園區(qū)模式引入國內(nèi)，截止到 2023年 9月，已設(shè)立了 20236個(gè)園區(qū)，對 GDP的貢獻(xiàn)超過了 35%。越來越多的產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資商、政府、招商人員發(fā)現(xiàn)，破解產(chǎn)業(yè)園區(qū)持續(xù)發(fā)展問題，必先突破招商難題。 據(jù)調(diào)查顯示，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)超過 50%的一年內(nèi)招不到 10家企業(yè)，招到中大型企業(yè)的數(shù)量更是少之又少。 招商是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要專業(yè)知識的支撐，但現(xiàn)有的招商人員對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的價(jià)值，對項(xiàng)目所在地的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，對招商對象的投資偏好，對機(jī)構(gòu)的投資決策方式，都缺乏深入的了解和分析。 園區(qū)運(yùn)營需要與業(yè)的技能，而政府團(tuán)隊(duì)并不具備這樣的技能。 搭建產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營平臺(tái)是地方政府招商的利器。 股東二 股東一 管理層 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 15 董事會(huì) 總經(jīng)理（辦公室） 副總經(jīng)理（云計(jì)算） 副總經(jīng)理（招商策劃） 副總經(jīng)理（運(yùn)營托管） 副總經(jīng)理（投資規(guī)劃） 行政人事部 財(cái)務(wù)部 技術(shù)部 運(yùn)營部 招商部 客服部 物業(yè)部 策劃部 投資部 規(guī)劃部 股東會(huì) 監(jiān)事會(huì) 將招聘園區(qū)管理，物業(yè)管理，市場營銷，金融投資管理，專業(yè)培訓(xùn)，客戶服務(wù)以及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)各個(gè)行業(yè)的專業(yè)人才，前期招聘 30人左右。促進(jìn)該平臺(tái)朝著專業(yè)化、規(guī)?；H化的方向快速發(fā)展，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)，形成包括產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)招商、托管運(yùn)營等業(yè)務(wù)一體化的集團(tuán)公司。 B 規(guī)劃建筑顧問 項(xiàng)目概念規(guī)劃 項(xiàng)目概念規(guī)劃圖版 項(xiàng)目單體規(guī)劃策略 項(xiàng)目景觀規(guī)劃策略 項(xiàng)目路網(wǎng)規(guī)劃策略 項(xiàng)目建筑規(guī)劃策略 項(xiàng)目業(yè)態(tài)規(guī)劃策略 項(xiàng)目功能及配套規(guī)劃策略 區(qū)位圖 交通圖 板塊分布圖 總平面圖 功能布局圖 內(nèi)部交通圖 各功能分區(qū)總平面圖及局部布局 景觀示意圖 建筑設(shè)計(jì)服務(wù) a b 21 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 招商方案類 招商執(zhí)行類 銷售方案類 銷售執(zhí)行類 招商總綱 租金價(jià)格報(bào)告 招商監(jiān)測報(bào)告 市場管理公約 法律合同類 階段執(zhí)行方案 蓄客期招商執(zhí)行方案 認(rèn)籌期招商執(zhí)行方案 開盤期招商執(zhí)行方案 持銷期招商執(zhí)行方案 簽約期招商執(zhí)行方案 裝修設(shè)計(jì)期招商執(zhí)行方案 開業(yè)期招商執(zhí)行方案 各階段招商工作執(zhí)行實(shí)施 銷售總綱 銷售價(jià)格報(bào)告 銷售監(jiān)測報(bào)告 物業(yè)管理公約 市場管理公約 法律文本類 階段執(zhí)行方案 蓄客期銷售執(zhí)行方案 認(rèn)籌期銷售執(zhí)行方案 開盤期銷售執(zhí)行方案 持銷期銷售執(zhí)行方案 簽約期銷售執(zhí)行方案 銷售按揭執(zhí)行方案 銷售回款方案 售后服務(wù)方案 C 招商銷售代理 主要為產(chǎn)業(yè)園區(qū)、總部基地、市場集群等各類產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)商提供招商銷售代理等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)營銷顧問代理服務(wù)。主要為園區(qū)提供全面的 IT咨詢規(guī)劃、 IT基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃與實(shí)施，以及園區(qū)完整的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，致力于園區(qū)的綜合服務(wù)管理和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，致力于提高園區(qū)成熟度，為招商引資提供支持。 項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃 Contents 六、項(xiàng)目投