【正文】 園區(qū)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，相互之間的競爭日益激烈，招商速度慢、入駐率不足日益成為各產(chǎn)業(yè)園區(qū)的首要難題。 我國園區(qū)的發(fā)展歷程及特點 項目背景 8 特征分析： 招商難，這已經(jīng)成為了制約產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的一大瓶頸。要將這些改革創(chuàng)新的措施落到實處，必須積極發(fā)展地方創(chuàng)新經(jīng)濟，而創(chuàng)建聚集化專業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)是發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟的必然途徑。 整體性 ：園區(qū)內(nèi)各要素的耦合不是簡單相加和偶然的融合，而是各個要素通過各種互相作用而構成的有機整體，其存在的方式、目標、功能都表現(xiàn)出統(tǒng)一的整體性。2023年 11月 炎黃集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心 －匯報版－ 園區(qū)綜合運營平臺 項目建議書 Contents 六、項目投資概算 五、項目發(fā)展規(guī)劃 四、項目實施計劃 二、項目背景 一、平臺定位 九、戰(zhàn)略目標 八、成功案例 三、項目必要性 七、項目效益分析 1 2 平臺定位 創(chuàng)造一個全國領先園區(qū) 專業(yè)運營服務的創(chuàng)新理念 建立一個完整的 創(chuàng)新服務運營體系 深入運用現(xiàn)代管理理念與方法 以及現(xiàn)代信息化技術 模式創(chuàng)新，理念創(chuàng)新，策略創(chuàng)新，方法創(chuàng)新，工具創(chuàng)新，組織創(chuàng)新，團隊創(chuàng)新 通過組織 ﹑ 規(guī)范 ﹑ 融合線上信息網(wǎng)絡平臺 ﹑ 線下專業(yè)服務團隊與市場服務資源 物聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)，云計算，大數(shù)據(jù)技術等技術 在全國打造一個現(xiàn)代化智慧化規(guī)范化園區(qū)集群，為國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)者和投資者、創(chuàng)新企業(yè)提供一個極具有吸引力的創(chuàng)業(yè)園區(qū)，從規(guī)劃、籌建、建設、銷售、產(chǎn)業(yè)整合、招商引資到后續(xù)運營為全國各類高新技術園區(qū)以及創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供全方位現(xiàn)代化及智慧化的一站式綜合園區(qū)服務。 開放性 ：園區(qū)功能的實現(xiàn)，不僅是靠園區(qū)內(nèi)各行為主體之間頻繁有序的互動，還需要園區(qū)內(nèi)各節(jié)點不斷地與區(qū)域外的網(wǎng)絡節(jié)點發(fā)生全方位、多層次的聯(lián)結，形成新的合作網(wǎng)絡，從而發(fā)現(xiàn)新的合作伙伴、開辟新的市場，完成園區(qū)外部的合理鏈合。 我國為及時抓住全球產(chǎn)業(yè)轉移的機遇，吸引內(nèi)外資本帶動本地產(chǎn)業(yè)升級和結構優(yōu)化，從 1978年開始將園區(qū)模式引入國內(nèi)，截止到 2023年 9月，已設立了 20236個園區(qū)，對 GDP的貢獻超過了 35%。越來越多的產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資商、政府、招商人員發(fā)現(xiàn)，破解產(chǎn)業(yè)園區(qū)持續(xù)發(fā)展問題，必先突破招商難題。 據(jù)調(diào)查顯示，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)超過 50%的一年內(nèi)招不到 10家企業(yè)，招到中大型企業(yè)的數(shù)量更是少之又少。 招商是一項系統(tǒng)工程，需要專業(yè)知識的支撐，但現(xiàn)有的招商人員對區(qū)域經(jīng)濟的價值，對項目所在地的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，對招商對象的投資偏好，對機構的投資決策方式，都缺乏深入的了解和分析。 園區(qū)運營需要與業(yè)的技能，而政府團隊并不具備這樣的技能。 搭建產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營平臺是地方政府招商的利器。 股東二 股東一 管理層 項目實施計劃 15 董事會 總經(jīng)理（辦公室） 副總經(jīng)理（云計算） 副總經(jīng)理（招商策劃） 副總經(jīng)理（運營托管） 副總經(jīng)理（投資規(guī)劃） 行政人事部 財務部 技術部 運營部 招商部 客服部 物業(yè)部 策劃部 投資部 規(guī)劃部 股東會 監(jiān)事會 將招聘園區(qū)管理，物業(yè)管理，市場營銷，金融投資管理，專業(yè)培訓，客戶服務以及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)各個行業(yè)的專業(yè)人才，前期招聘 30人左右。促進該平臺朝著專業(yè)化、規(guī)模化、國際化的方向快速發(fā)展，爭取在最短的時間內(nèi)，形成包括產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)招商、托管運營等業(yè)務一體化的集團公司。 B 規(guī)劃建筑顧問 項目概念規(guī)劃 項目概念規(guī)劃圖版 項目單體規(guī)劃策略 項目景觀規(guī)劃策略 項目路網(wǎng)規(guī)劃策略 項目建筑規(guī)劃策略 項目業(yè)態(tài)規(guī)劃策略 項目功能及配套規(guī)劃策略 區(qū)位圖 交通圖 板塊分布圖 總平面圖 功能布局圖 內(nèi)部交通圖 各功能分區(qū)總平面圖及局部布局 景觀示意圖 建筑設計服務 a b 21 項目實施計劃 招商方案類 招商執(zhí)行類 銷售方案類 銷售執(zhí)行類 招商總綱 租金價格報告 招商監(jiān)測報告 市場管理公約 法律合同類 階段執(zhí)行方案 蓄客期招商執(zhí)行方案 認籌期招商執(zhí)行方案 開盤期招商執(zhí)行方案 持銷期招商執(zhí)行方案 簽約期招商執(zhí)行方案 裝修設計期招商執(zhí)行方案 開業(yè)期招商執(zhí)行方案 各階段招商工作執(zhí)行實施 銷售總綱 銷售價格報告 銷售監(jiān)測報告 物業(yè)管理公約 市場管理公約 法律文本類 階段執(zhí)行方案 蓄客期銷售執(zhí)行方案 認籌期銷售執(zhí)行方案 開盤期銷售執(zhí)行方案 持銷期銷售執(zhí)行方案 簽約期銷售執(zhí)行方案 銷售按揭執(zhí)行方案 銷售回款方案 售后服務方案 C 招商銷售代理 主要為產(chǎn)業(yè)園區(qū)、總部基地、市場集群等各類產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)商提供招商銷售代理等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)營銷顧問代理服務。主要為園區(qū)提供全面的 IT咨詢規(guī)劃、 IT基礎設施規(guī)劃與實施，以及園區(qū)完整的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，致力于園區(qū)的綜合服務管理和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，致力于提高園區(qū)成熟度，為招商引資提供支持。 項目發(fā)展規(guī)劃 Contents 六、項目投