情境領導模式概論-wenkub
2023-01-23 11:58:40 本頁面
【正文】 25 情境領導模式的領導者行為分類 領導者行為按照不同的維度將 “ 行為 ” 分解 成 職責 (任務 )行為 和 關系行為 兩個變量 。 情境領導模式 20 情境狀態(tài)的分類與識別 ? 四種 類型 中 ,每個 團隊成員 都沒有其它選擇，必定是屬于其中的一種 。 ? 經常對團隊的工作提出合理化建議或實施合理的措施 。 ? 能力一般 ,做事情缺乏方法 ,不善于學習 。 ? 對上級安排的任務 , 能按任務要求完成 。 ? 任務在上級的指導下 ,多數時候能按指導的要求執(zhí)行 。 （ 情境是一個常量， 狀態(tài)是一個變量；不同的員工即便同一員工，在執(zhí)行不同任務時所處的狀態(tài)都是不同的；在相對固定的情境下，成員狀態(tài)時刻都在變化著 ） ? 情境領導 :為實現目標 ,在領導或管理公司、團隊時，對成員管理的方法隨情境狀態(tài)的變化而不斷進行動態(tài)調整以實現優(yōu)化運用。 情境領導模式 8 情境領導模式應用 ? “情境領導”已培訓了全球 1000多家頂尖企業(yè)的 1000萬名職業(yè)經理人，全球 500強中有400多家企業(yè)接受過該中心的培訓。 情 境 領 導 模 式 尋求高效率的領導力與影響力 冠 智 達 顧 問 公 司 GREEM CONSULTING 制 作 : 曾 勇 情境領導模式 5 職業(yè)經理人或部門經理的困惑 ? 不知道成員都在想什么 ,無法得到他們的支持與配合 ? ? 無法對成員進行有效管理 , 影響力從哪里來？ ? 難以讓成員適應變化進而持續(xù)保持高效？ ? 通過若干措施取得了一定成效 ,但一段時間后整個團隊業(yè)績又出現下降或反彈 ? ? 團隊成員執(zhí)行能力不高 ,如何發(fā)揮組織力 ? ? 制度化后 ,團隊成員工作缺乏主動性 ,“撥一下動一下” ? ? ?? 情境領導模式 6 第 一 講 情境狀態(tài)的 分類與識別 情境領導模式 7 情境領導模式由來 ? 情境領導力創(chuàng)始人保羅 ? 武漢蘭翔航空服務公司 、 武漢同城快遞公司 常年企業(yè)顧問 。情境領導模式 1 講師簡介 ? 曾 勇 先生 ? 武漢大學 管理學學士 ? 注冊商業(yè)策劃師 ? ISO9000注冊主任審核員 ? 冠智達公司管理顧問師 ? 高級培訓講師 ? 曾在 APP(中國 ) 、 SYSCAN、 金獅啤酒 等 外(合 )資及南方航空 、 鵬熙科技 、 天際集團等 著名企業(yè)管理崗位任職經驗 。 ? 專項特長 : 熟悉國內企業(yè)經營環(huán)境及市場運營 ,精通企業(yè)人力資源實務管理 、 企業(yè)與組織診斷 、企業(yè)管理體系 、 5S管理等 。 赫塞博士，是一位著名的行為科
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