領(lǐng)導(dǎo)概論ppt課件(2)-wenkub
2023-05-27 13:46:46 本頁(yè)面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)者所具有的品質(zhì)是天生的，是由遺傳因素決定的； ? 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)和特性是在實(shí)踐中形成的，是可以通過后天的教育訓(xùn)練培養(yǎng)的。這種領(lǐng)導(dǎo)者通過明確角色和任務(wù)要求，激勵(lì)下屬向著既定的目標(biāo)活動(dòng)，并且盡量考慮和滿足下屬的社會(huì)需要，通過協(xié)作活動(dòng)提高下屬的生產(chǎn)效率。 ?關(guān)鍵特點(diǎn) :自信 /遠(yuǎn)見 /清楚表達(dá)目標(biāo)的能力 /對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)定信念 /不循規(guī)蹈矩的行為 /作為變革的代言人出現(xiàn) /環(huán)境敏感性 ?當(dāng)下屬的工作中包含意識(shí)任務(wù)形態(tài)的轉(zhuǎn)化時(shí)，或當(dāng)下屬處于高壓與不確定的環(huán)境中時(shí)，這種領(lǐng)導(dǎo)方式最有效。 同有權(quán)勢(shì)的人形成聯(lián)盟； 施惠； 不激怒別人； 從危機(jī)中獲益； 謹(jǐn)慎的尋求顧問； 爭(zhēng)取最關(guān)鍵的工作； 不斷的提高自己。 ? 充分鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣的能力。 三、領(lǐng)導(dǎo)的作用 ? 領(lǐng)導(dǎo)的作用：在組織中協(xié)調(diào)個(gè)人需求和組織要求。管理者是被任命的 ,擁有合法的權(quán)力進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰 ,其影響力來自于職位所賦予的正式權(quán)力 . ? 區(qū)別： ① 領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力 ,而管理者更多依賴職位的合法權(quán)力 . ② 領(lǐng)導(dǎo)者則可以是任命的 ,也可以是從一個(gè)群體中產(chǎn)生的 ,可以不用正式權(quán)力來影響別人的活動(dòng) . ③ 管理者一定是領(lǐng)導(dǎo)者嗎？領(lǐng)導(dǎo)者一定是管理者嗎？ 韋爾奇：像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人而非管理者 ? 韋爾奇想把 “ 經(jīng)理 ” 這個(gè)詞淘汰，因?yàn)樗馕吨?“ 控制而不是幫助，復(fù)雜化而不是簡(jiǎn)單化，其行為更像統(tǒng)治者而不是加速器。有效的追隨冒者擁有對(duì)組織而言寶貴的能力和專有知識(shí)，從而具備高于所要求的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。 領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間是對(duì)立的關(guān)系嗎 ? 組織成功或失敗，不僅依賴于組織如何被領(lǐng)導(dǎo)，而且還取決于組織成員如何追隨領(lǐng)導(dǎo)者。 ?一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)涵 ?二、領(lǐng)導(dǎo)和管理 ?三、領(lǐng)導(dǎo)的作用 ?四、領(lǐng)導(dǎo)力的來源 ?五、領(lǐng)導(dǎo)的要素（孔茨） 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)和作用 一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)涵 ? 領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者通過先行、溝通、指導(dǎo)、灌輸和獎(jiǎng)懲等手段對(duì)人們施加影響的過程，從而使人們積極主動(dòng)地為實(shí)現(xiàn)組織或群體目標(biāo)而努力的過程。否則能力再?gòu)?qiáng)也會(huì)被淘汰。 案例三：阿里巴巴的精神控制術(shù) 馬云打造職場(chǎng)烏托邦 （ 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道， 20220106） ? 4800多員工的團(tuán)隊(duì)有著和軍事企業(yè)一樣高度統(tǒng)一的價(jià)值觀，馬云推崇的六脈神劍 客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠(chéng)信、激情和敬業(yè)。 ? 發(fā)現(xiàn)別人看不到的機(jī)遇和大膽 “ 追求成功 ” 的能力，使泰德 ? 1981年，特納認(rèn)定 24小時(shí)新聞直播必有市場(chǎng)，盡管當(dāng)時(shí)沒有一個(gè)人贊同此看法，他還是傾其全部財(cái)力創(chuàng)立了有線電視新聞網(wǎng)（ Cable News Network， CNN），獲得了令人難以置信的效益，并且，由于對(duì) 1991年海灣戰(zhàn)爭(zhēng)的報(bào)道而贏得了無(wú)數(shù)贊譽(yù)。隨后，他購(gòu)買了亞特蘭大的一家獨(dú)立的小型電視臺(tái)，并自負(fù)地為其取名為 “ 超級(jí)電視臺(tái) ” 。 ” 特納很顯然選擇了領(lǐng)導(dǎo)。這兩年來，他一直擔(dān)任經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)的主席。他直接負(fù)責(zé)價(jià)值 20億美元的企業(yè)資產(chǎn)。度己以繩，故足以為天下法則矣；接人用曳，故能寬容，因求以成天下之大事矣。 —— 荀子 ? 助手們把詹姆斯形容為“一只兇猛的獵狗”，但又是一個(gè)“公正無(wú)私和細(xì)致入微的管理者”。 案例 2：泰德 他把一生的精力投入到一次又一次的大膽冒險(xiǎn)中 —— 在所有 “ 權(quán)威 ” 都認(rèn)為他必?cái)≈畷r(shí)，卻獲得了一個(gè)又一個(gè)的成功。一年之后，他又買下了亞特蘭大的勇敢者棒球隊(duì)，當(dāng)時(shí)這是一支屢戰(zhàn)屢敗的球隊(duì)，但這使他自己的電視臺(tái)除了重播那些早已過時(shí)的影片之外，還有了一些可實(shí)況播出的內(nèi)容。 1986年，泰德 特納明顯區(qū)別于一般的企業(yè)經(jīng)理。 ? “ 神壇形象 ” ； ? ，來自于馬云酷愛的金庸小說，后又向西游記角色拓展。 ? 除每年 10%的淘汰率外，考核制度為 50%是業(yè)績(jī)考核，另外 50%則以六脈神劍為標(biāo)準(zhǔn)。 ? 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是使人追隨與服從。正如管理者不一定就是好的領(lǐng)導(dǎo)者一樣，下屬也并不一定總是好的追隨者。此外，他們?cè)跒榻M織作出貢獻(xiàn)的同時(shí)，也在為自身未來的領(lǐng)導(dǎo)角色積蓄力量。 ” ? 領(lǐng)導(dǎo)者是那些可以清楚地告訴人們?nèi)绾巫龅酶?，并且能夠描繪出愿景構(gòu)想來激發(fā)人們努力的那種人。 ? ：幫助部下人情所處環(huán)境、指明活動(dòng)的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的路徑 ? ：領(lǐng)導(dǎo)者需要在各種因素干擾下來協(xié)調(diào)部下之間的關(guān)系和活動(dòng)，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn) ? ：領(lǐng)導(dǎo)者通過為
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