情境領(lǐng)導(dǎo)模式概論(專業(yè)版)
【正文】 ? 這里所提的個(gè)人影響力通常是指?jìng)€(gè)人魅力，或說(shuō)個(gè)人權(quán)力。 ?識(shí)別、引導(dǎo)成員的行為，強(qiáng)調(diào)變化下的管理創(chuàng)新。 ? 受環(huán)境影響 ,執(zhí)行的情況不夠穩(wěn)定 。 ? 在微軟，必須工作滿五年以上才有資格接受“情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)” ，該課程是微軟高級(jí)經(jīng)理人升遷的必選課程之一，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)該培訓(xùn)的人，無(wú)法進(jìn)入微軟高層。 ? 情境領(lǐng)導(dǎo)模式 2 ? 與武漢大學(xué)商學(xué)院王學(xué)軍教授同為 達(dá)沃斯企業(yè)管理顧問(wèn)公司專家組成員 。 ? 能力一般 ,做事情缺乏方法 。 ? 對(duì)新事物 (或信息 )敏感 ,樂(lè)于學(xué)習(xí)新的知識(shí) …… 情境領(lǐng)導(dǎo)模式 17 是貓兒還是獅子 ? 哈哈 ,我是獅子 ! 情境領(lǐng)導(dǎo)模式 18 R 2 R 4 R 1 R 3 能力 屬于哪一種 情境 狀態(tài) ? 無(wú) 意 愿 有 有 情境領(lǐng)導(dǎo)模式 19 情境狀態(tài)的分類與識(shí)別 作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，要準(zhǔn)確無(wú)誤地確定每個(gè)成員的狀態(tài) 對(duì) ! 這是有效的情境領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)。 情境領(lǐng)導(dǎo)模式 37 情境領(lǐng)導(dǎo)模式的問(wèn)題探討 問(wèn) :對(duì) R4情境狀態(tài)的員工如何管理 ? 答 :對(duì)一個(gè)在知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及責(zé)任感方面都很強(qiáng)的員工即處于 R4狀態(tài)，如果領(lǐng)導(dǎo)者仍沿用自己習(xí)慣了的思維模式，過(guò)分干預(yù)，往往也起不到有效激勵(lì)的目的，因?yàn)榇蠓蔡幱诖穗A段的成，其自我實(shí)現(xiàn)的意識(shí)都很強(qiáng)，正確的做法應(yīng)該是充分授權(quán)。 情境領(lǐng)導(dǎo)模式 43 珠三角企業(yè)員工情境狀態(tài)分布 R2 R3 R 1 雇傭者 跟隨者 合作者 R4 情境領(lǐng)導(dǎo)模式 44 中國(guó)有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，很大程度上取決于企業(yè)有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。 情境領(lǐng)導(dǎo)模式 40 情境領(lǐng)導(dǎo)模式的實(shí)踐體會(huì) ? 狀態(tài)只是針對(duì)某個(gè)階段的成員在完成某一項(xiàng)具體任務(wù)時(shí)所表現(xiàn)出的能力和意愿，狀態(tài)并無(wú)好壞之分。 情境領(lǐng)導(dǎo)模式 26 領(lǐng)導(dǎo)者行為之 :職責(zé) (任務(wù) )行為 職責(zé) (任務(wù) )行為 即領(lǐng)導(dǎo)者為成員決定工作角色，告之該做什么，以及何時(shí)何地，由何人來(lái)做表現(xiàn)為確立目標(biāo)，實(shí)施組織、確定時(shí)間進(jìn)度、指導(dǎo)、控制。 ? 執(zhí)行的情況穩(wěn)定 , 不受環(huán)境影響 。 赫塞博士，是一位著名的行為科學(xué)家，在 20世紀(jì) 60年代率先提出了“情境領(lǐng)導(dǎo)模式”理論。 情 境 領(lǐng) 導(dǎo) 模 式 尋求高效率的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力 冠 智 達(dá) 顧 問(wèn) 公 司 GREEM CONSULTING 制 作 : 曾 勇 情境領(lǐng)導(dǎo)模式 5 職業(yè)經(jīng)理人或部門經(jīng)理的困惑 ? 不知道成員都在想什么 ,無(wú)法得到他們的支持與配合 ? ? 無(wú)法對(duì)成員進(jìn)行有效管理 , 影響力從哪里來(lái)？ ? 難以讓成員適應(yīng)變化進(jìn)而持續(xù)保持高效？ ? 通過(guò)若干措施取得了一定成效 ,但一段時(shí)間后整個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)又出現(xiàn)下降或反彈 ? ? 團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行能力不高 ,如何發(fā)揮組織力 ? ? 制度
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