情境領導概論-wenkub
2023-01-23 11:58:40 本頁面
【正文】 領導者的成功與有效 三種技巧： 了解人們過去的行為； 預測人們未來的行為； 指導、轉換、情境領導教練人們的行為。 提高效果 情境領導的行為 —— 優(yōu)化情境領導 高 低 高 關系行為 工作行為 R4 R3 R2 R1 被領導者 的狀態(tài) 授權式 指令式 合作式 高工作行為 低關系行為 提供明確的說 明和密切監(jiān)督 解釋你的決策 并給予對方陳述的機會 高工作行為 高關系行為 低關系行為 底工作行為 將決策和執(zhí)行 的職責交給對方 分享思想 協(xié)助決策 高關系行為 工作行為 使的領導更成功和有效。 意識 意識 依環(huán)境行動 習慣性非理性思維 意識決定潛意識。 引我們的行動。 升級大腦軟件 全人引領教練 舉例 的設計 練習： 挖掘來訪者的問題與目標。 情境領導教練型領導者的工具 【 4】 —— 換框法 用途：轉換觀察角度，拓展心靈地圖。 不喜歡該任務，不良表現(xiàn)。 不明確的結果，容易分心。 “你一直想做卻沒有做的事是 …… ” 激發(fā)行為的準則。 情境領導教練的工具 【 12】 —— “海豚訓練模型” 用途：提供回應和鼓勵，使其明確方向，并采取有效的行動。 未滿足 價值 放棄 報復行為 受傷 取得 注意力 氣餒 權力斗爭 價值觀的驅動程序 —— 梅塔程序 范例短語 趨向 你知道你在未來具有多少優(yōu)勢嗎 ? 背離 如果你不去做，你為此要付出什么代價呢 ? 投入 設想你正在用它工作。 隨意的 我們現(xiàn)在就簡單地試試。 關系導向 你能夠想象你的碩士生員工擁有多少優(yōu)勢嗎？ 整體的 總的來說。 治愈方法：豐富心靈地圖，拓展視野看到更多選擇。 1反例：馬列主義也是西方的，卻給中國帶來了深遠的影響。 1超越框架：你相信這個，只是因為沒有一種技術可以適合所有企業(yè)管理。 這正是關鍵所在。 你說得太泛了。 對 /錯 這是一次投機行為。） 你說過你要和我一起看電影的 …… 而且 …… （目標導向，及發(fā)行動力。 ?（想象中的扭曲 —— 體驗到痛苦） 情境領導教練型領導者的工具 【 15】 —— 說服框架 你能和我一起看電影嗎？ 如果 …… 你能和我一起看電影嗎？ …… （取得一個“是”的回答分析“條件”，決定是否進入框架。 我們的客戶有其他的問題。 這是一個錯誤的看法。 這是一個與正題無關的問題。 世界觀：世界 500強企業(yè) 50%以上都在用情境領導教練技術 …… 改變框架：如果每個人都持這種信念，我們是否會關閉開放的窗口？ 現(xiàn)實檢驗：如果情境領導教練技術適合中國，你怎么知道？ 1反攻其身：過分相信這個才是不適合的。 ? 后果：這個信念或者由信念所定義的關系有何正面影響？ ? 向下分類：這個信念暗示了什么較小的要素或片段，同時它們有著比信念所定義的更為豐富或正面的關系？ ? 向上歸類：這個信念暗示了什么較大的要素或片段，同時它們有著比信念更豐富或正面的關系？ ? 比喻：什么是與信念所定義的關系相似的（隱喻）但有著不同的含義的關系？ ? 改變框架大?。菏裁词歉L或更短的時間框架、更大或更小的人群、較大或較小的視野
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