情境領導概論(完整版)
【正文】 業(yè)提供的組織改造與業(yè)績管理咨詢項目獲得客戶高度稱贊 ， 客戶在國家行政學院對他所領導的項目做了專題介紹 。 情境領導 領導者的成功與有效 三種技巧： 了解人們過去的行為； 預測人們未來的行為； 指導、轉換、情境領導教練人們的行為。 意識 意識 依環(huán)境行動 習慣性非理性思維 意識決定潛意識。 升級大腦軟件 全人引領教練 舉例 的設計 練習： 挖掘來訪者的問題與目標。 不喜歡該任務，不良表現。 “你一直想做卻沒有做的事是 …… ” 激發(fā)行為的準則。 未滿足 價值 放棄 報復行為 受傷 取得 注意力 氣餒 權力斗爭 價值觀的驅動程序 —— 梅塔程序 范例短語 趨向 你知道你在未來具有多少優(yōu)勢嗎 ? 背離 如果你不去做，你為此要付出什么代價呢 ? 投入 設想你正在用它工作。 關系導向 你能夠想象你的碩士生員工擁有多少優(yōu)勢嗎？ 整體的 總的來說。 1反例：馬列主義也是西方的，卻給中國帶來了深遠的影響。 這正是關鍵所在。 對 /錯 這是一次投機行為。 ?（想象中的扭曲 —— 體驗到痛苦） 情境領導教練型領導者的工具 【 15】 —— 說服框架 你能和我一起看電影嗎？ 如果 …… 你能和我一起看電影嗎？ …… （取得一個“是”的回答分析“條件”，決定是否進入框架。 這是一個錯誤的看法。 世界觀：世界 500強企業(yè) 50%以上都在用情境領導教練技術 …… 改變框架：如果每個人都持這種信念，我們是否會關閉開放的窗口？ 現實檢驗：如果情境領導教練技術適合中國，你怎么知道？ 1反攻其身：過分相信這個才是不適合的。 具體的 細節(jié)是 … 范例短語 提升員工自我價值感 —— 情境領導教練的核心目標 感覺 嘗試 經驗 能力 肯定 自信 自愛 自尊 這兩個字 念什么？ 21 50原理！ 六、情境領導教練的自我優(yōu)化技術 六（一）最佳時刻技術 心錨設定開始 心錨設定結束 強烈程度 時間 心錨 定錨技術 六（二）恍惚技術 你要表達什么，就要把什么注入到你的聲音里面，帶著感情使語言更有力量。 或者 你想要為你量身定做的，還是 …? 兩者都 … 為你提供更多的可能性。 “什么阻止了你做這件事？” 超越限制性準則的高級準則“為了什么可以讓你無論如何也要去做？” 5制衡 —— 引入高層次準則 探索更多選擇，但不違背限制性準則。 完全循環(huán)拖延。 二（三） (梅塔模式）后設模式 （梅塔模式）后設模式 （梅塔模式）后設模式 第三部分 情境領導教練型領導者的工具和技術 三（一）情境領導教練技術的使用背景 三（二）情境領導教練模型 三（三）情境領導教練的核心 三（四）情境領導教練的層次與角色 行為 技能、素質 信念、價值觀 身份、定位 愿景、精神、系統 環(huán)境 環(huán)境 環(huán)境 指導 守護 導師 老師 支持者 情境領導教練 喚醒者 大 教 練 概 念 與 角 色 從邏輯層次上獲取資源 引發(fā)思考，鏈接各部分信息，找到問題的核心，認識層面的清晰，引發(fā)新的認知，從而導向目標 …… 抽離 投入 檢測 治療性變化 進化性變化 生成性變化 核心問題 解決問題的方向 —— 目標導向 過去 現在 將您的注意力引向何處？ 未來 認識問題； 確定目標； 分析問題； 尋找解決方案； 面對目標：喚醒自信，前進！ 解決問題的進程 【 1】 —— 確定問題 解決問題的進程 【 2】 —— 確定目標 情境領導教練型領導者的工具 【 1】 —— 從問題到目標 情境領導教練型領導者的工具 【 2】 —— 改善關系 用途：化解矛盾沖突改善關系狀況。 接受 暗示 感知 理性 思維 內在資源 影像 聲音 行為
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