情境領導概論-文庫吧在線文庫
【正文】 交給對方 分享思想 協(xié)助決策 高關系行為 工作行為 使的領導更成功和有效。 第一部分 情境領導基本原理與情境 管理、領導、情境領導 農業(yè)時代 工業(yè)時代 信息時代 經驗型管理 舊有模式 全面質量管理 過渡模式 人本管理 新的模式 管理 領導 管理 領導 管理 領導 情境領導 基本概念 我們可以從這里 開始 …… 管理： 領導： 。LOGO 新情境領導 徐斌 教授 博士 哈佛大學、牛津大學 最受學員歡迎的工具： 如何讓你更 ，如何使你更 ！ LOGO 關于教授本人 LOGO ? 徐斌 — 博士 ， 人力資源管理咨詢首席顧問；中國政府（ 國務院體改辦 ） 人力資源國際項目 5位特聘專家之一 、 京城 十大咨詢與培訓講師 ? 曾在跨國公司擔任資深專家 。 領導力 溝通力 創(chuàng)造力 自我 意識 課程可以帶給你： 生成性領導力模型 本課程的主要內容 情境領導教練的基本原則 有邏輯的溝通 情境領導教練的工具與技術 本課程有三大重點，協(xié)助你學習如何情境領導教練自己和他人。 你不會使用權力，也會失去權力。 事實。 情境領導教練的工具 【 3】 直覺決定管理法 —— 兩級分類 化解雙重約束?？謶质?。 調整內在表象符合最高準則。 有條理的 順序如下。 情境領導教練的工具 【 13】 發(fā)現恍惚中的資源 七、情境領導教練的使用回應技巧 限制性信念對我們的影響 限制性信念系統(tǒng)類別 限制性信念系統(tǒng)感情類別 無限循環(huán) 自相矛盾 進退兩難 無價值 無助 無望 清除思想病毒 思想病毒 信念 （總結） 價值觀 （正面意圖） 預期 （后果預期） 經驗 （感官輸入） 內在狀態(tài) （過濾器） 思想病毒：一種特定的制造混亂的思想和信念。 1準則層次：更重要的是如何適應，而不是直接否定。 這只是你的想法。） 你以前是如何處理 …… （提取資源 …… 幫助對方自己負責解決問題。 這是另外一個方面。 我認為你有所誤解。 因果 意圖：你想要的是更適合的管理技術 …… 后果：這樣的信念常常讓我們停止探索 …… 重新定義：不是西方的東西不適合中國，而是如何結合使其適應 …… 向上歸類：個別技術的調整會影響整個系統(tǒng)嗎？ 比喻：情境領導教練技術就像工具箱，總有一些工具是你需要的。 外部的 如果你問其他人 … 范例短語 結果導向 如果 … 然后 … 為了 …, 現在我們應該做出決定。 當價值不被重視時 偏差行為就開始產生 …… ? 當我們不能覺醒的時候，我們常常會被潛意識中那些隱藏的驅動力所主宰。 提高行動力工具 【 11】 位置 4 身份 位置 3 信念 位置 2 能力 位置 1 行為 6標準等同 7跟隨限制 確定一個行動力差的行為。 激勵，用感知到的輕松和卓越完成。 資源 人類的大腦就是一臺計算機 軟件 軟件 軟件 Title in here 思維 Title in here 行為 Title in here 語言 你的大腦 ； 轉換思維、行為和情緒； 。 生理 地 圖 狀態(tài) 過濾 價值觀 信念 語言 編碼 元程序 行為 內部地圖 圖像 聲音 感覺 嗅覺 味覺 自我對話 結果 改變的內因 —— 內在地圖 重塑心智 意識 潛意識 人類心智的運作方式 評判因子： 相信什么 程序因子： 輸入什么，決定輸出什么。 工具： 。 ? 擁有豐富的大型跨國公司人力資源高層管理經驗（ 業(yè)績管理 、 薪資福利 、 組織設計 、 工作分析 、 職位評估等 ） ， 他為摩托羅拉 、 可口可樂 、 聯(lián)想 、 三菱 、TCL、 泰康人壽 、 石藥集團等提供的咨詢傳達了新的管理方式 。 他率領的咨詢團隊為大型企
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