情境領(lǐng)導(dǎo)概論-文庫吧在線文庫
【正文】 交給對方 分享思想 協(xié)助決策 高關(guān)系行為 工作行為 使的領(lǐng)導(dǎo)更成功和有效。 第一部分 情境領(lǐng)導(dǎo)基本原理與情境 管理、領(lǐng)導(dǎo)、情境領(lǐng)導(dǎo) 農(nóng)業(yè)時(shí)代 工業(yè)時(shí)代 信息時(shí)代 經(jīng)驗(yàn)型管理 舊有模式 全面質(zhì)量管理 過渡模式 人本管理 新的模式 管理 領(lǐng)導(dǎo) 管理 領(lǐng)導(dǎo) 管理 領(lǐng)導(dǎo) 情境領(lǐng)導(dǎo) 基本概念 我們可以從這里 開始 …… 管理： 領(lǐng)導(dǎo)： 。LOGO 新情境領(lǐng)導(dǎo) 徐斌 教授 博士 哈佛大學(xué)、牛津大學(xué) 最受學(xué)員歡迎的工具： 如何讓你更 ，如何使你更 ！ LOGO 關(guān)于教授本人 LOGO ? 徐斌 — 博士 ， 人力資源管理咨詢首席顧問；中國政府（ 國務(wù)院體改辦 ） 人力資源國際項(xiàng)目 5位特聘專家之一 、 京城 十大咨詢與培訓(xùn)講師 ? 曾在跨國公司擔(dān)任資深專家 。 領(lǐng)導(dǎo)力 溝通力 創(chuàng)造力 自我 意識 課程可以帶給你： 生成性領(lǐng)導(dǎo)力模型 本課程的主要內(nèi)容 情境領(lǐng)導(dǎo)教練的基本原則 有邏輯的溝通 情境領(lǐng)導(dǎo)教練的工具與技術(shù) 本課程有三大重點(diǎn)，協(xié)助你學(xué)習(xí)如何情境領(lǐng)導(dǎo)教練自己和他人。 你不會使用權(quán)力，也會失去權(quán)力。 事實(shí)。 情境領(lǐng)導(dǎo)教練的工具 【 3】 直覺決定管理法 —— 兩級分類 化解雙重約束?？謶质?。 調(diào)整內(nèi)在表象符合最高準(zhǔn)則。 有條理的 順序如下。 情境領(lǐng)導(dǎo)教練的工具 【 13】 發(fā)現(xiàn)恍惚中的資源 七、情境領(lǐng)導(dǎo)教練的使用回應(yīng)技巧 限制性信念對我們的影響 限制性信念系統(tǒng)類別 限制性信念系統(tǒng)感情類別 無限循環(huán) 自相矛盾 進(jìn)退兩難 無價(jià)值 無助 無望 清除思想病毒 思想病毒 信念 （總結(jié)） 價(jià)值觀 （正面意圖） 預(yù)期 （后果預(yù)期） 經(jīng)驗(yàn) （感官輸入） 內(nèi)在狀態(tài) （過濾器） 思想病毒：一種特定的制造混亂的思想和信念。 1準(zhǔn)則層次：更重要的是如何適應(yīng)，而不是直接否定。 這只是你的想法。） 你以前是如何處理 …… （提取資源 …… 幫助對方自己負(fù)責(zé)解決問題。 這是另外一個(gè)方面。 我認(rèn)為你有所誤解。 因果 意圖：你想要的是更適合的管理技術(shù) …… 后果：這樣的信念常常讓我們停止探索 …… 重新定義：不是西方的東西不適合中國，而是如何結(jié)合使其適應(yīng) …… 向上歸類：個(gè)別技術(shù)的調(diào)整會影響整個(gè)系統(tǒng)嗎？ 比喻：情境領(lǐng)導(dǎo)教練技術(shù)就像工具箱，總有一些工具是你需要的。 外部的 如果你問其他人 … 范例短語 結(jié)果導(dǎo)向 如果 … 然后 … 為了 …, 現(xiàn)在我們應(yīng)該做出決定。 當(dāng)價(jià)值不被重視時(shí) 偏差行為就開始產(chǎn)生 …… ? 當(dāng)我們不能覺醒的時(shí)候，我們常常會被潛意識中那些隱藏的驅(qū)動力所主宰。 提高行動力工具 【 11】 位置 4 身份 位置 3 信念 位置 2 能力 位置 1 行為 6標(biāo)準(zhǔn)等同 7跟隨限制 確定一個(gè)行動力差的行為。 激勵，用感知到的輕松和卓越完成。 資源 人類的大腦就是一臺計(jì)算機(jī) 軟件 軟件 軟件 Title in here 思維 Title in here 行為 Title in here 語言 你的大腦 ； 轉(zhuǎn)換思維、行為和情緒； 。 生理 地 圖 狀態(tài) 過濾 價(jià)值觀 信念 語言 編碼 元程序 行為 內(nèi)部地圖 圖像 聲音 感覺 嗅覺 味覺 自我對話 結(jié)果 改變的內(nèi)因 —— 內(nèi)在地圖 重塑心智 意識 潛意識 人類心智的運(yùn)作方式 評判因子： 相信什么 程序因子： 輸入什么，決定輸出什么。 工具： 。 ? 擁有豐富的大型跨國公司人力資源高層管理經(jīng)驗(yàn)（ 業(yè)績管理 、 薪資福利 、 組織設(shè)計(jì) 、 工作分析 、 職位評估等 ） ， 他為摩托羅拉 、 可口可樂 、 聯(lián)想 、 三菱 、TCL、 泰康人壽 、 石藥集團(tuán)等提供的咨詢傳達(dá)了新的管理方式 。 他率領(lǐng)的咨詢團(tuán)隊(duì)為大型企
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