贏在藥店藥店盈利新模式講義-wenkub
2023-01-17 20:21:11 本頁(yè)面
【正文】 品前進(jìn)前出：隨時(shí)保證商品陳列的美的造型，通俗地說(shuō)就是把近效期的商品擺放在貨架的前緣（條柜相反），當(dāng)前面的商品售出以后，及時(shí)將后面的商品推向前，確保前緣直線(xiàn)陳列，動(dòng)態(tài)調(diào)整。1較小的商品放在貨架的上面，較重較大的商品放在貨架的下方，以增加安全感及視覺(jué)美感。切 — 通過(guò)數(shù)據(jù)報(bào)表發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。陳列的不整齊，貨架空，不豐滿(mǎn)等。其它明顯臟、亂、差治亂（糾錯(cuò)）贏在藥店布局調(diào)整，增減設(shè)施。整理整潔、儀容儀表制度檢查落實(shí)。方向正確，重點(diǎn)明確。業(yè)績(jī)改善贏在藥店形成制度轉(zhuǎn)教練，轉(zhuǎn)授權(quán)教會(huì)店經(jīng)理主動(dòng)求新求變：月度小調(diào)；季度中調(diào)；半年度大調(diào)；年度整體全調(diào)崗位輪換；相互競(jìng)爭(zhēng)；方法創(chuàng)新。持續(xù)關(guān)注，數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。 POP天花、墻面裝飾市場(chǎng)促銷(xiāo)資源的整合，執(zhí)行力求效果。目標(biāo)形成共識(shí)并有效分解；專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)強(qiáng)調(diào)； 員工特別關(guān)注商品措施。門(mén)店對(duì)公司政策、指令等漠視，不辦或拖辦。 在方向重點(diǎn)明確前提下，關(guān)鍵是細(xì)節(jié)營(yíng)運(yùn)診斷贏在藥店整理整潔、儀容儀表、店容店貌。聞 — 聽(tīng)員工服務(wù)（銷(xiāo)售）的聲音、聽(tīng)顧客對(duì)商品、 服務(wù)、形象表現(xiàn)的評(píng)判。若同一層貨架商品較多，不能完全平放時(shí)，商品可側(cè)身擺放，但必須注意把每個(gè)商品的正向完全朝一個(gè)方向。貨架上下階梯陳列：從下往上，每層貨架商品的前緣形成階梯狀，依次向上，依次向里，讓每一層貨架商品都能盡可能被站在貨架前的顧客清楚看到。沃爾瑪、寶潔和柯達(dá)合作舉辦 “ 最可愛(ài)寶寶 ” 評(píng)選活動(dòng)，凡在柯達(dá)沖印店沖洗照片的人都有機(jī)會(huì)去沃爾瑪投送參賽照片整個(gè)活動(dòng)大力營(yíng)造 “ 沃爾瑪關(guān)愛(ài)您的寶寶 ” 的形象。本來(lái)這個(gè)思路是對(duì)的，但是因?yàn)檫@個(gè)老總?cè)狈σ环N系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)和策劃，搞得員工很疲憊。主講嘉賓 :趙祖杰 ,深圳思翰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)藥店盈利新模式贏在藥店 這些年我在做藥店經(jīng)營(yíng)和藥店管理、咨詢(xún)、培訓(xùn)。再比如門(mén)店一年當(dāng)中發(fā)現(xiàn)什么問(wèn)題，就解決什么問(wèn)題。趙祖杰贏在藥店贏在藥店中國(guó)藥店運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀 政策 國(guó)家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為藥品零售連鎖行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造廣闊空間 國(guó)家 “切斷醫(yī)院以藥養(yǎng)醫(yī) ”的利好 國(guó)家關(guān)注農(nóng)民工利好 新醫(yī)改：大病去三家醫(yī)院，小病去社區(qū)醫(yī)院 新醫(yī)改動(dòng)了誰(shuí)的奶酪？ 中藥飲片 GMP贏在藥店中國(guó)藥店運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀 行業(yè) 資本整合時(shí)代，做大做強(qiáng) 藥品零售連鎖行業(yè)繼續(xù)保持較快增長(zhǎng)勢(shì)頭 連鎖藥店趨勢(shì)，品類(lèi)管理趨勢(shì) 平價(jià) 大健康 專(zhuān)業(yè)藥店 治未病 藥店集中化趨勢(shì) 藥店盈利新模式 從生存到高利潤(rùn)，再到品牌追求 網(wǎng)上藥店贏在藥店中國(guó)藥店運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
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