【正文】 ........................................ 15 附表一：中電崗位評價因素定義與分級表 ........................................ 16 附表二 : 中電崗位評估分值散點圖 ................................................... 23 第一章 崗位評價的意義 崗位評價是 在 工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位的工作任務(wù)、繁簡難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進(jìn)行系統(tǒng)評比與估計，得出不同崗位在組織中的價值大小順序，它是組織進(jìn)行工資決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從員工角度看，首先工資對員工收入和生活水平有重要影響，其次工資收入也被認(rèn)為是個人地位和成功的標(biāo)志之一。工資的外部公平性會影響到員工的吸引和保留，內(nèi)部公平和自我公平則會影響到員工的工作積極性。 內(nèi)部公平體現(xiàn) 了由于不同崗位的相對價值不同，為企業(yè)創(chuàng)造的貢獻(xiàn)不同，從而獲得的回報不同，主要是通過崗位評價實現(xiàn)的。減少工資制度的內(nèi)部不公，實現(xiàn)同工同酬。 一致性原 則 所有崗位必須通過同一套評價因素進(jìn)行評價。 保密原則 由于薪酬設(shè)計的極度敏感性，崗位評價的工作程序及評價結(jié)果在一定的時間內(nèi)應(yīng)該是處于保密狀態(tài)。 培訓(xùn)階段 這一階段需要確定評價表的因素定義和權(quán)重，確定標(biāo)桿崗位，進(jìn)行試打分并統(tǒng)一專家組成員的評判標(biāo)準(zhǔn)。至此，整個崗位評價工作結(jié)束。（具體因素表見附件一） 第二步：組建專家小組 專家組成員的素質(zhì)以及成員總體的構(gòu)成情況將直接影響到崗位評價工作的質(zhì)量。其次，要求所選的專家對整個的情況有一個較為全面的了解。培訓(xùn)主要介紹為什么要進(jìn)行崗位評價，崗位評價的方法，為什么要 選擇評分法，崗位評價的流程，崗位評價常出現(xiàn)的問題及解決方法，以及崗位評價的結(jié)果與薪資結(jié)構(gòu)的關(guān)系。培訓(xùn)后專家組對標(biāo)桿崗位進(jìn)行了試打分，通過試打分，專家組成員基 本上熟悉了崗位評價的流程。 第五步：重新打分 重打分的對象是超過控制范圍的單項因素指標(biāo)，總分排序明顯不合理的崗位。不足之處是該方法比較費時費力，工作量比較大，同時在確定各因素的權(quán)重和檔次分?jǐn)?shù)時也難以避免主觀成分。這種評價有些過于偏重于崗位而忽略了 人性。在這里如果過于強調(diào)人的因素只能使問題 更加復(fù)雜。 工資線 c 工資線 b 工資線 a 1000 800 600 200 400 崗位價值 崗位工資 崗位評價分?jǐn)?shù) 崗位工資數(shù) 工資等級系列 1 2 3 4 5 最高工資 最低工資 工資線 工資結(jié)構(gòu)線舉例 工資等級劃分圖 附表一：中電 崗位評價因素定義與分級表 1 責(zé)任因素（ 300） 1 2 3 4 5 因素定義： 指 為 保證中電經(jīng)營活動順利進(jìn)行，風(fēng)險控制責(zé)任的大小以及可能造成的經(jīng)營損失方面所承擔(dān)的責(zé)任。 有一定的風(fēng)險。 有極大風(fēng)險。 工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分一般員工。 5 10 20 30 40 1 2 3 4 5 因素定義： 指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)。 領(lǐng)導(dǎo)管理一般人員。 0 8 15 25 30 1 2 3 4 5 因素定義： 指在正常工作中，與中電公司 內(nèi)部各部門協(xié)調(diào) 共同開展工作所需要承擔(dān)的責(zé)任。 與本部門和其他部門員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力對中電有較少影響。 較少與外界保持密切聯(lián)系。 5 15 30 45 1 2 3 4 5 因素定義： 指對工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任的范圍。 對整個部門（業(yè)務(wù)部門 /職能部門）的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 不負(fù)有人力資源管理的責(zé)任。 對公司總助及以上領(lǐng)導(dǎo)具有分配工作任務(wù)、考核和激勵的責(zé)任。 工作需要偶爾擬定具有法律效力的合同條文，其條文最終受上級審核方可簽約。 工作經(jīng)常需要以法人資格簽署各種有關(guān)合同，并對其結(jié)果負(fù)有全部的責(zé)任。 工作本身為中電的發(fā)展做出較大的貢獻(xiàn)。其判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需的 判斷、分析、計劃 等水平而定。 需要運用多種專業(yè)技能才能勝任的工作。 屬于常規(guī)性工作，基本按程序辦事。 基本屬于非常規(guī)性工作。 工作中存在較大的壓力。 工作時以較強的體力為主。 5 10 20 35 50 1 2 3 4 因素定義： 指工作時是否經(jīng)常變換工作地點，主要根據(jù)出差的頻繁程度進(jìn)行判斷。 頻繁出差。 上下班時間按照工作具體情況而定，但有一事實上的規(guī)律，自己可以控制安排。 工作中偶爾需要開拓創(chuàng)新。 工作的時限自己掌握，工作量小。 5 10 25 40 、規(guī)律性 1 2 3 4 因素定義： 指工作每天忙閑不均的程度。 工作經(jīng)常忙閑不均，沒有明顯的規(guī)律，而且忙的時間持續(xù)很長，打破正常的作息時間。 較差辦公環(huán)境，很可能造成身體疾病和危害。 高中、職業(yè)高中或中專畢業(yè)。 0 5 15 25 35 1 2 3 4 因素定義： 指在順利履行工作職責(zé)時，所需專業(yè)知識之外需要使用多種學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域的知識。 較頻繁地綜合使用其它學(xué)科的知識。 半年到一年。 5 10 15 20 30 1 2 3 4 5 因素定義： 指工作所要求實際運用漢語語言文字的能力。 需要熟練運用漢語語言文字能力，編寫中電制度文件或一般研究、論證報告。 需要運用外語，閱讀一般文件，如信函、傳真等。 0 5 10 15 25 1 2 3 4 5 因素定義： 指工作所要求的實際計算機操作水平。 需要具備一般的計算機操作能力。 工作需要較淺的專業(yè)技術(shù)知識和較簡單技能。 5 10 20 30 1 2 3 4 5 因素定義： 指組織、協(xié)調(diào)相關(guān)人員開展工作所需要的素質(zhì)和能力。 需要基本的管理知識和決斷能力。 需要一般的公關(guān)能力。 工作單一、簡單，無需特殊技能 和能力。 5 10 25 40 管理人網(wǎng) 免費海量下載 附表二 : 中電崗位評估分值散點圖 高管 總裁 909 副總裁 758 總工程師 749 總經(jīng)濟(jì)師 706 總會計師 654 總裁助理 634 副總工程師 599 909758 7497066546345995005506006507007508008509009501 2 3 4 5 6 7 管理人網(wǎng) 免費海量下載 中管 市場部部長 689 經(jīng)營計劃部部長 656 財務(wù)部部長 619 人力資源部部長 604 辦公室主任 580 技術(shù)質(zhì)量部部長 561 經(jīng)營計劃部項目管理副部長 517 經(jīng)營計劃部設(shè)計副部長 514 財務(wù)部資金管理副部長 489 人力資源部副部長 484 黨群辦主任 482 財務(wù)部