【正文】 然產(chǎn)生文化磨合之痛。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 11 永大企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)之三：培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng) 文化建設(shè) 舊文化 新文化 落實(shí)到考核與激勵(lì)體系上 從價(jià)值觀上影響員工的判斷標(biāo)準(zhǔn) 影響員工的行為 提出文化建設(shè)的目標(biāo) 深刻認(rèn)識(shí)歷史發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)所在 以未來的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo) 繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng) 優(yōu)良作風(fēng)的培養(yǎng)過程 積聚企業(yè)內(nèi)部凝聚力和戰(zhàn)斗力； 引發(fā)企業(yè)里學(xué)習(xí)和奉獻(xiàn)的正面風(fēng)氣； 引發(fā)個(gè)人對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感； 降低部分信任成本內(nèi)耗； ???? Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 8 永大企業(yè)文化推廣定位 達(dá)到的效果： “在白紙上繪制永大最美的宏偉藍(lán)圖 ” 非零起點(diǎn) 原來形成的思維方式、行為方式存在于永大的方方面面，使得文化建設(shè)在非零基礎(chǔ)上進(jìn)行，增加了工作的難度 歸零狀態(tài) 永大文化建設(shè)應(yīng)首先營造歸零狀態(tài)，通過人員、部門、工作等方面的調(diào)整，使得員工淡化舊有的影響，輕裝上陣 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 4 導(dǎo) 讀 ? 永大文化理念大綱要點(diǎn) ? 企業(yè)文化定位和建設(shè)目標(biāo) ? 企業(yè)文化推廣階段及要點(diǎn) ? 企業(yè)文化變革保障體系 ? 企業(yè)文化變革實(shí)施體系 ? 文化實(shí)施原則及變革要點(diǎn) Copyright169。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 北大縱橫管理咨詢公司 機(jī)密 永大集團(tuán)企業(yè)文化傳播方案 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 5 永大核心理念 使 命 營造美好空間 愿 景 立足寧波，放眼全國，構(gòu)建永大產(chǎn)業(yè)的經(jīng)典品牌 核心價(jià)值觀 講求誠信、講求人本、講求卓越 精 神 誠實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵規(guī)守紀(jì)、勤奮務(wù)實(shí)、講求責(zé)任 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 9 永大企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)之一：推動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展 專業(yè)化 品牌化 區(qū)域化 集中優(yōu)勢資源，堅(jiān)持立足主業(yè)，謹(jǐn)慎選擇多元化領(lǐng)域 不斷提升永大產(chǎn)品品質(zhì)，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)文化，塑造永大優(yōu)秀品牌 根據(jù)自身優(yōu)勢和能力，選擇可以取得競爭優(yōu)勢的區(qū)域進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展 企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)服務(wù)，戰(zhàn)略的確定對(duì)于企業(yè)文化變革有深刻影響 永大的戰(zhàn)略導(dǎo)向 文化與戰(zhàn)略 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 12 導(dǎo) 讀 ? 永大文化理念大綱要點(diǎn) ? 企業(yè)文化定位和建設(shè)目標(biāo) ? 企業(yè)文化推廣階段及要點(diǎn) ? 企業(yè)文化變革保障體系 ? 企業(yè)文化變革實(shí)施體系 ? 文化實(shí)施原則及變革要點(diǎn) Copyright169。一定要用文化 鞏固 穩(wěn)定人心，激發(fā)員工對(duì)事業(yè)的關(guān)心；注意具體實(shí)施的方法策略，控制文化推廣節(jié)奏；建立員工行為模板，樹立優(yōu)秀的典范 通過建設(shè)不斷強(qiáng)化員工的文化意識(shí)，建立 監(jiān)督約束機(jī)制，塑造企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力，獨(dú)到的魅力，蓬勃的生命力。把文化盡可能迅速有效地進(jìn)行輻射、克隆。 廣泛開展培訓(xùn) 把握宣傳節(jié)奏 管理者垂范 要將宣傳的 節(jié)奏 固定下來。對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行傳遞、宣揚(yáng)。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 16 實(shí)施宣貫階段推廣方式及關(guān)鍵事項(xiàng) 戰(zhàn)略 滲透 戰(zhàn)術(shù) 樹標(biāo)竿、獎(jiǎng)典型、全面開花、社會(huì)效應(yīng) 員工感受 認(rèn)同永大文化，文化建設(shè)從自發(fā)到自覺 推進(jìn)效果 用精神激勵(lì) 與物質(zhì)激勵(lì)鞏固文化培訓(xùn)成果 推廣戰(zhàn)術(shù) 具體方式 關(guān)鍵事項(xiàng) 通過考核篩選優(yōu)秀員工，不斷宣傳其身上具備的優(yōu)秀品質(zhì)。 樹立標(biāo)桿 獎(jiǎng)勵(lì)典型 滿視野攻略 在考慮將其作為表率向社會(huì)推出的過程需 水到渠成 ，人心皆向。 注意宣傳內(nèi)容風(fēng)格一致，但忌諱重復(fù)。 Copyright169?；顒?dòng)不求大， 要求穩(wěn)，求趣，求長久。 創(chuàng)造交流機(jī)會(huì)，不斷與新人溝通。特別關(guān)注員工的各種層次的需求。具體工作包括新員工入職前的文化培訓(xùn)、文化培訓(xùn)效果評(píng)估等方面 高層領(lǐng)導(dǎo)需身體力行、以身作則、 積極參加各類文化宣貫活動(dòng)，并在 人員配備、資金運(yùn)作等方面予以支 持 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部刊物報(bào)紙、公司網(wǎng)站、公司局域網(wǎng)、宣傳欄等傳播渠道的協(xié)調(diào)工作，做好文化大綱實(shí)施前的輿論導(dǎo)引事項(xiàng) 永大集團(tuán)下屬各公司及項(xiàng)目區(qū)應(yīng)響應(yīng)集團(tuán)總部文化大綱實(shí)施工作，設(shè)立企業(yè)文化職能，由專人負(fù)責(zé)文化大綱在本公司的宣貫和推廣 協(xié)助集團(tuán)辦公室以及負(fù)責(zé)人力資源管理的部門進(jìn)行文化大綱實(shí)施工作，在不影響本部門工作的前提下，保證員工接受文化培訓(xùn)的時(shí)間 Copyright169。所以企業(yè)家必須不斷完善自我、超越自我，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的無限舞臺(tái) 強(qiáng)化 “ 角色 ” 論 張瑞敏認(rèn)為自己在海爾擔(dān)任兩種角 色：第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中 使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是 牧師，不斷地布道，使員工接受企 業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和 企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來 適時(shí)操作媒體報(bào)導(dǎo)， 讓企業(yè)家成為企業(yè)最 佳廣告代言人 企業(yè)家通過公開場合 的演講，建立與提升 企業(yè)形象 通過多種媒體宣傳， 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)形象，樹立 企業(yè)精神領(lǐng)袖 1 2 3 企業(yè)家 管理者 員工 企業(yè)家以身作則，積 極倡導(dǎo)企業(yè)價(jià)值觀所認(rèn) 同的行為 企業(yè)家在公司內(nèi)部進(jìn) 行文化宣講，促使員 工提高對(duì)企業(yè)建設(shè) 重要性的認(rèn)知 企業(yè)家推動(dòng)中層管理 者書寫文化建設(shè)和認(rèn) 知心得，進(jìn)行內(nèi)部研 討，統(tǒng)一思想 1 2 3 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 26 導(dǎo) 讀 ? 永大文化理念大綱要點(diǎn) ? 企業(yè)文化定位和建設(shè)目標(biāo) ? 企業(yè)文化推廣階段及要點(diǎn) ? 企業(yè)文化變革保障體系 ? 企業(yè)文化變革實(shí)施體系 ? 文化實(shí)施原則及變革要點(diǎn) Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 29 注重文化培訓(xùn)評(píng)估， 及時(shí)提供反饋，強(qiáng)化培訓(xùn)效果 《 文化培訓(xùn)效果調(diào)查表 》 《 員工文化培訓(xùn)考核記錄表 》 ?培訓(xùn)的成效評(píng)估和反饋是不容忽視的。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 31 員工文化培訓(xùn)考核記錄表（參考） 部門 填表人 序號(hào) 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)內(nèi)容 姓名 學(xué)歷 學(xué)時(shí) 成績 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 編號(hào)： 填表日期： 年 月 日 注：以部門為單位對(duì)員工文化培訓(xùn)進(jìn)行考核記錄。主要以各項(xiàng)規(guī)章制度的形式體現(xiàn) 物質(zhì)層，包括企業(yè)的標(biāo)識(shí)，象征物，廠容廠貌，員工服飾、企業(yè)廣告等對(duì)外形象方面的內(nèi)容。 基本 效用 商標(biāo) 造型 包裝 價(jià)格 售前服務(wù) 售后服務(wù) 核心產(chǎn)品：通過產(chǎn)品創(chuàng)新、功能創(chuàng)新，使消費(fèi)者得到最佳性價(jià)比的回報(bào) 邊緣產(chǎn)品：考慮商標(biāo)、造型、包裝和價(jià)格對(duì)消費(fèi)者購買動(dòng)機(jī)的影響，依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整 延伸產(chǎn)品：增加服務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)服務(wù)考核，豐富服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)方式 美好家園 ? 改善工作環(huán)境，提供安全防 護(hù)，預(yù)防各類職業(yè)病的發(fā)生，確保員工生產(chǎn)安全和身體健康 ? 增設(shè)各類服務(wù)設(shè)施和文體設(shè)施，營造以公司為家、愛公司如家的生活環(huán)境，創(chuàng)造 “ 美好家園 ” 物 質(zhì) 設(shè) 施 文 化 企 業(yè) 產(chǎn) 品 文 化 Copyright169。20x