【正文】 北大縱橫 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 8 永大企業(yè)文化推廣定位 達到的效果： “在白紙上繪制永大最美的宏偉藍圖 ” 非零起點 原來形成的思維方式、行為方式存在于永大的方方面面，使得文化建設(shè)在非零基礎(chǔ)上進行，增加了工作的難度 歸零狀態(tài) 永大文化建設(shè)應首先營造歸零狀態(tài)，通過人員、部門、工作等方面的調(diào)整，使得員工淡化舊有的影響，輕裝上陣 Copyright169。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 北大縱橫管理咨詢公司 機密 永大集團企業(yè)文化傳播方案 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 9 永大企業(yè)文化建設(shè)目標之一：推動戰(zhàn)略發(fā)展 專業(yè)化 品牌化 區(qū)域化 集中優(yōu)勢資源，堅持立足主業(yè)，謹慎選擇多元化領(lǐng)域 不斷提升永大產(chǎn)品品質(zhì)，建立優(yōu)質(zhì)服務文化，塑造永大優(yōu)秀品牌 根據(jù)自身優(yōu)勢和能力，選擇可以取得競爭優(yōu)勢的區(qū)域進行業(yè)務拓展 企業(yè)文化應當為戰(zhàn)略實現(xiàn)服務，戰(zhàn)略的確定對于企業(yè)文化變革有深刻影響 永大的戰(zhàn)略導向 文化與戰(zhàn)略 Copyright169。一定要用文化 鞏固 穩(wěn)定人心，激發(fā)員工對事業(yè)的關(guān)心；注意具體實施的方法策略，控制文化推廣節(jié)奏；建立員工行為模板，樹立優(yōu)秀的典范 通過建設(shè)不斷強化員工的文化意識，建立 監(jiān)督約束機制，塑造企業(yè)強大的凝聚力，獨到的魅力，蓬勃的生命力。 廣泛開展培訓 把握宣傳節(jié)奏 管理者垂范 要將宣傳的 節(jié)奏 固定下來。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 16 實施宣貫階段推廣方式及關(guān)鍵事項 戰(zhàn)略 滲透 戰(zhàn)術(shù) 樹標竿、獎典型、全面開花、社會效應 員工感受 認同永大文化，文化建設(shè)從自發(fā)到自覺 推進效果 用精神激勵 與物質(zhì)激勵鞏固文化培訓成果 推廣戰(zhàn)術(shù) 具體方式 關(guān)鍵事項 通過考核篩選優(yōu)秀員工，不斷宣傳其身上具備的優(yōu)秀品質(zhì)。 注意宣傳內(nèi)容風格一致，但忌諱重復?；顒硬磺蟠?， 要求穩(wěn)，求趣，求長久。特別關(guān)注員工的各種層次的需求。所以企業(yè)家必須不斷完善自我、超越自我，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的無限舞臺 強化 “ 角色 ” 論 張瑞敏認為自己在海爾擔任兩種角 色：第一是設(shè)計師，在企業(yè)發(fā)展中 使組織結(jié)構(gòu)適應企業(yè)發(fā)展；第二是 牧師，不斷地布道，使員工接受企 業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和 企業(yè)目標的實現(xiàn)結(jié)合起來 適時操作媒體報導， 讓企業(yè)家成為企業(yè)最 佳廣告代言人 企業(yè)家通過公開場合 的演講，建立與提升 企業(yè)形象 通過多種媒體宣傳， 強化領(lǐng)導形象，樹立 企業(yè)精神領(lǐng)袖 1 2 3 企業(yè)家 管理者 員工 企業(yè)家以身作則，積 極倡導企業(yè)價值觀所認 同的行為 企業(yè)家在公司內(nèi)部進 行文化宣講，促使員 工提高對企業(yè)建設(shè) 重要性的認知 企業(yè)家推動中層管理 者書寫文化建設(shè)和認 知心得，進行內(nèi)部研 討，統(tǒng)一思想 1 2 3 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 29 注重文化培訓評估， 及時提供反饋，強化培訓效果 《 文化培訓效果調(diào)查表 》 《 員工文化培訓考核記錄表 》 ?培訓的成效評估和反饋是不容忽視的。主要以各項規(guī)章制度的形式體現(xiàn) 物質(zhì)層，包括企業(yè)的標識，象征物，廠容廠貌，員工服飾、企業(yè)廣告等對外形象方面的內(nèi)容。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 37 永大集團在制度審查時需遵循一定的原則，注意處理好十二個矛盾 依據(jù) 充分 系統(tǒng) 全面 服從 流程 高度 一致 有條 有理 嚴謹 周密 簡要 明確 制度審 查原則 ?第一個矛盾：企業(yè)和社會的矛盾 ?第二個矛盾：企業(yè)和企業(yè)的矛盾 ?第三個矛盾：個人和企業(yè)的矛盾 ?第四個矛盾：管理者和被管理者的矛盾 ?第五個矛盾：利益和風險的矛盾 ?第六個矛盾：人和事的矛盾 ?第七個矛盾：傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化的矛盾 ?第八個矛盾：共性和個性的矛盾 ?第九個矛盾：實和虛的矛盾 ?第十個矛盾：制度和制度之間存在矛盾 ?第十一個矛盾：嚴格管理和創(chuàng)新的矛盾 ?第十二個矛盾：短期利益和長期利益的矛盾 物質(zhì)文化 行為文化 制度文化 精神文化 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 42 原則上永大文化應保持相對的穩(wěn)定性，當內(nèi)外部環(huán)境格局發(fā)生重大變化時可以進行適當修訂，加以完善 內(nèi)部建設(shè) 外圍傳播 修訂審批 修訂永大 文化大綱 ?企業(yè)新品上市需要包裝策劃時 ?企業(yè)整體形象需要重新塑造時 ?企業(yè)組織變革需要觀念更新時 ?企業(yè)周年志慶或者搬遷新址時 ?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生重要轉(zhuǎn)折時 ?企業(yè)核心能力需要全面打造時 ?企業(yè)品牌戰(zhàn)略需要啟動推廣時 ?企業(yè)進軍海外需與國際接軌時 ?企業(yè)股票上市進入資本市場時 ?企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化時 ?企業(yè)資產(chǎn)重組需要文化整合時 ? 永大文化大綱應當保持相對的穩(wěn)定性，原則上五年修訂一次，公司內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化時可以進行適當修訂，加以完善 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 44 導 讀 ? 永大文化理念大綱要點 ? 企業(yè)文化定位和建設(shè)目標 ? 企業(yè)文化推廣階段及要點 ? 企業(yè)文化變革保障體系 ? 企業(yè)文化變革實施體系 ? 文化實施原則及變革要點 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 39 永大文化外圍傳播的根本目標是提升永大社會形象，為永大全面、快速、持續(xù)發(fā)展培育廣泛的外部基礎(chǔ) 傳播內(nèi)容 傳播方式 永大文化 傳遞 接受 傳播對象 接受 反饋 傳播目標 ?加強企業(yè)與社會的溝通，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的關(guān)系環(huán)境和輿論環(huán)境 ?借助文化力量，傳遞企業(yè)產(chǎn)品服務信息，為企業(yè)提升品牌形象 ?以文化感召力贏得社會公眾青睞，為企業(yè)鞏固和開拓市場開辟道路 ?展示企業(yè)文化個性，顯揚企業(yè)管理風范，以吸納各方人才加盟，共創(chuàng)永大事業(yè) ?傳播積極向上的企業(yè)文化，向社會注入清新空氣，作為對社會支持的回報 永大文化外圍傳播模型 永大文化外部傳播目標 提升永大社會形象 內(nèi)部建設(shè) 外圍傳播 修訂審批 Copyright169。主要以 《 員工手冊 》 體現(xiàn) 內(nèi)部建設(shè) 外圍傳播 修訂審批 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 30 文化培訓效果調(diào)查表（參考） 培訓內(nèi)容 培訓講師 學員姓名 工作部門 對講師 的評價 內(nèi)容準備 □ 優(yōu) □好 □尚可 □劣 講解技巧 □ 優(yōu) □好 □尚可 □劣 講解態(tài)度 □ 優(yōu) □好 □尚可 □劣 實際效果 □ 優(yōu) □好 □尚可 □劣 對培訓組織者的評價 培訓方式 □ 優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓時間 □ 太長 □適合 □不足 培訓設(shè)施 □ 優(yōu) □好 □尚可 □劣 組織協(xié)調(diào) □ 優(yōu) □好 □尚可 □劣 建議： 編號： 填表日期： 年 月 日 注：本表格從對講師和培訓組織者兩個評價維度出發(fā)，考核文化培訓效果。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 24 對不同類型員工需要運用不同類型的管理方式，使越來越多的