【正文】 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 北大縱橫管理咨詢公司 機密 永大集團企業(yè)文化傳播方案 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2 本文件專為客戶使用 分發(fā)、引用和復制 即使是節(jié)選方式 給第三方使用需事先得到北大縱橫公司的書面認可 聲 明 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 3 永大企業(yè)文化建設－ 12345 一個中心 二個體系 三個階段 四個原則 五個關鍵 《 文化大綱 》 保障體系、實施體系 推廣溝通階段、實施宣貫階段、完善鞏固階段 領導重視、獎懲兌現(xiàn)、局部突破、宣貫有力、堅持不懈 廣泛性、長期性、藝術性、艱難性 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 4 導 讀 ? 永大文化理念大綱要點 ? 企業(yè)文化定位和建設目標 ? 企業(yè)文化推廣階段及要點 ? 企業(yè)文化變革保障體系 ? 企業(yè)文化變革實施體系 ? 文化實施原則及變革要點 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 5 永大核心理念 使 命 營造美好空間 愿 景 立足寧波，放眼全國，構建永大產(chǎn)業(yè)的經(jīng)典品牌 核心價值觀 講求誠信、講求人本、講求卓越 精 神 誠實守信、團結協(xié)作、遵規(guī)守紀、勤奮務實、講求責任 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 6 永大口號、品牌、產(chǎn)品和服務理念 品牌理念 口 號 產(chǎn)品理念 服務理念 高知名度、高忠誠度、高拓展度 情系大眾、誠信永遠 有質(zhì)量、有信譽、有回報 誠心、專心、耐心、貼心、省心 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 7 導 讀 ? 永大文化理念大綱要點 ? 企業(yè)文化定位和建設目標 ? 企業(yè)文化推廣階段及要點 ? 企業(yè)文化變革保障體系 ? 企業(yè)文化變革實施體系 ? 文化實施原則及變革要點 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 8 永大企業(yè)文化推廣定位 達到的效果： “在白紙上繪制永大最美的宏偉藍圖 ” 非零起點 原來形成的思維方式、行為方式存在于永大的方方面面，使得文化建設在非零基礎上進行，增加了工作的難度 歸零狀態(tài) 永大文化建設應首先營造歸零狀態(tài)，通過人員、部門、工作等方面的調(diào)整，使得員工淡化舊有的影響，輕裝上陣 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 9 永大企業(yè)文化建設目標之一：推動戰(zhàn)略發(fā)展 專業(yè)化 品牌化 區(qū)域化 集中優(yōu)勢資源，堅持立足主業(yè)，謹慎選擇多元化領域 不斷提升永大產(chǎn)品品質(zhì)，建立優(yōu)質(zhì)服務文化，塑造永大優(yōu)秀品牌 根據(jù)自身優(yōu)勢和能力，選擇可以取得競爭優(yōu)勢的區(qū)域進行業(yè)務拓展 企業(yè)文化應當為戰(zhàn)略實現(xiàn)服務，戰(zhàn)略的確定對于企業(yè)文化變革有深刻影響 永大的戰(zhàn)略導向 文化與戰(zhàn)略 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 10 永大企 業(yè)文化建設目標之二：優(yōu)化科學管理 基礎管理很不完善 管理制度不健全 基礎管理嚴格完善 管理制度健全 等級明確 關鍵管理制度健全 注重人的需求 等級模糊化 文化管理 監(jiān)督與控制 作為推動力 自覺與自律 作為牽引力 軟性引導 剛性約束 標準線 死亡線 長青線 制度管理 經(jīng)驗管理 經(jīng)驗和直覺 作為驅(qū)動力 資料來源：約翰 科特 《 企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績 》 重視企業(yè)文化的公司 不重視企業(yè)文化的公司 總收入平均增長率 682% 166% 員工增長率 282% 36% 公司股票價格增長率 901% 74% 公司凈收入增長率 756% 1% Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 11 永大企業(yè)文化建設目標之三：培養(yǎng)優(yōu)良作風 文化建設 舊文化 新文化 落實到考核與激勵體系上 從價值觀上影響員工的判斷標準 影響員工的行為 提出文化建設的目標 深刻認識歷史發(fā)展的經(jīng)驗所在 以未來的可持續(xù)發(fā)展為目標 繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，培養(yǎng)優(yōu)良作風 優(yōu)良作風的培養(yǎng)過程 積聚企業(yè)內(nèi)部凝聚力和戰(zhàn)斗力； 引發(fā)企業(yè)里學習和奉獻的正面風氣； 引發(fā)個人對企業(yè)的認同感和歸屬感； 降低部分信任成本內(nèi)耗； ???? Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 12 導 讀 ? 永大文化理念大綱要點 ? 企業(yè)文化定位和建設目標 ? 企業(yè)文化推廣階段及要點 ? 企業(yè)文化變革保障體系 ? 企業(yè)文化變革實施體系 ? 文化實施原則及變革要點 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 13 永大企業(yè)文化推廣分為三個階段進行，各階段的任務重點不同 推廣溝通階段 實施宣貫階段 完善鞏固階段 04年 10— 05年 12月 06年 1月－ 12月 20xx年開始 在企業(yè)文化變革初期，企業(yè)需要 制度約束 建立行為規(guī)范，同時用文化進行意識形態(tài)的統(tǒng)一。因此必須注重不斷 宣貫 企業(yè)文化理念，建立溝通機制，高層管理需要進行宣講。同時聽取大家的意見，對理念推廣方式進行改進 員工因原有價值觀念的差異、行為習慣的不同等等，必然產(chǎn)生文化磨合之痛。一定要用文化 鞏固 穩(wěn)定人心，激發(fā)員工對事業(yè)的關心；注意具體實施的方法策略，控制文化推廣節(jié)奏；建立員工行為模板，樹立優(yōu)秀的典范 通過建設不斷強化員工的文化意識，建立 監(jiān)督約束機制，塑造企業(yè)強大的凝聚力，獨到的魅力，蓬勃的生命力。具體推進方法需要根據(jù)當時的具體環(huán)境，包括國家政策，企業(yè)內(nèi)部，行業(yè)發(fā)展等等情況綜合分析制定 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 14 永大文化建設規(guī)劃的具體時間表 ?20xx年 10月 ?20xx年 2月 ?20xx年 3月 ?20xx年 45月 ?20xx年 612月 ?《 文化大綱 》 的審定批準， 《 員工手冊 》 初次定稿 ?企業(yè)文化工作的組織和人員、經(jīng)費落實 ?建立包括企業(yè)文化宣傳網(wǎng)絡在內(nèi)的企業(yè)溝通渠道 ?文化管理制度的整體規(guī)劃、制度建設 ?學習、討論、宣貫初期 ?20xx年 1月 ?20xx年 2月 ?20xx年 3—11月 ?20xx年 12月 ?20xx年 1月 ?20xx年 2月 ?20xx年 3月 ?20xx年 4月 ?………… 推廣溝通階段 實施宣貫階段 ?制定文化工作新的年度規(guī)劃 ?首次修訂完善 《 員工手冊 》 并正式發(fā)布執(zhí)行 ?大規(guī)模學習、宣傳、培訓 ?結合年度考核全面總結企業(yè)文化建設工作 完善鞏固階段 ?確認企業(yè)文化建設成績，與員工一同分享勝利 ?將優(yōu)秀經(jīng)驗予以制度化，對業(yè)績優(yōu)秀員工予以獎勵 ?充實文化方案，