【正文】 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 北大縱橫管理咨詢公司 機(jī)密 永大集團(tuán)企業(yè)文化傳播方案 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2 本文件專為客戶使用 分發(fā)、引用和復(fù)制 即使是節(jié)選方式 給第三方使用需事先得到北大縱橫公司的書面認(rèn)可 聲 明 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 3 永大企業(yè)文化建設(shè)－ 12345 一個(gè)中心 二個(gè)體系 三個(gè)階段 四個(gè)原則 五個(gè)關(guān)鍵 《 文化大綱 》 保障體系、實(shí)施體系 推廣溝通階段、實(shí)施宣貫階段、完善鞏固階段 領(lǐng)導(dǎo)重視、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、局部突破、宣貫有力、堅(jiān)持不懈 廣泛性、長(zhǎng)期性、藝術(shù)性、艱難性 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 4 導(dǎo) 讀 ? 永大文化理念大綱要點(diǎn) ? 企業(yè)文化定位和建設(shè)目標(biāo) ? 企業(yè)文化推廣階段及要點(diǎn) ? 企業(yè)文化變革保障體系 ? 企業(yè)文化變革實(shí)施體系 ? 文化實(shí)施原則及變革要點(diǎn) Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 5 永大核心理念 使 命 營(yíng)造美好空間 愿 景 立足寧波，放眼全國(guó)，構(gòu)建永大產(chǎn)業(yè)的經(jīng)典品牌 核心價(jià)值觀 講求誠(chéng)信、講求人本、講求卓越 精 神 誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵規(guī)守紀(jì)、勤奮務(wù)實(shí)、講求責(zé)任 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 6 永大口號(hào)、品牌、產(chǎn)品和服務(wù)理念 品牌理念 口 號(hào) 產(chǎn)品理念 服務(wù)理念 高知名度、高忠誠(chéng)度、高拓展度 情系大眾、誠(chéng)信永遠(yuǎn) 有質(zhì)量、有信譽(yù)、有回報(bào) 誠(chéng)心、專心、耐心、貼心、省心 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 7 導(dǎo) 讀 ? 永大文化理念大綱要點(diǎn) ? 企業(yè)文化定位和建設(shè)目標(biāo) ? 企業(yè)文化推廣階段及要點(diǎn) ? 企業(yè)文化變革保障體系 ? 企業(yè)文化變革實(shí)施體系 ? 文化實(shí)施原則及變革要點(diǎn) Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 8 永大企業(yè)文化推廣定位 達(dá)到的效果： “在白紙上繪制永大最美的宏偉藍(lán)圖 ” 非零起點(diǎn) 原來(lái)形成的思維方式、行為方式存在于永大的方方面面，使得文化建設(shè)在非零基礎(chǔ)上進(jìn)行，增加了工作的難度 歸零狀態(tài) 永大文化建設(shè)應(yīng)首先營(yíng)造歸零狀態(tài)，通過(guò)人員、部門、工作等方面的調(diào)整，使得員工淡化舊有的影響，輕裝上陣 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 9 永大企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)之一：推動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展 專業(yè)化 品牌化 區(qū)域化 集中優(yōu)勢(shì)資源，堅(jiān)持立足主業(yè)，謹(jǐn)慎選擇多元化領(lǐng)域 不斷提升永大產(chǎn)品品質(zhì)，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)文化，塑造永大優(yōu)秀品牌 根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和能力，選擇可以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的區(qū)域進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展 企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)服務(wù)，戰(zhàn)略的確定對(duì)于企業(yè)文化變革有深刻影響 永大的戰(zhàn)略導(dǎo)向 文化與戰(zhàn)略 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 10 永大企 業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)之二：優(yōu)化科學(xué)管理 基礎(chǔ)管理很不完善 管理制度不健全 基礎(chǔ)管理嚴(yán)格完善 管理制度健全 等級(jí)明確 關(guān)鍵管理制度健全 注重人的需求 等級(jí)模糊化 文化管理 監(jiān)督與控制 作為推動(dòng)力 自覺(jué)與自律 作為牽引力 軟性引導(dǎo) 剛性約束 標(biāo)準(zhǔn)線 死亡線 長(zhǎng)青線 制度管理 經(jīng)驗(yàn)管理 經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué) 作為驅(qū)動(dòng)力 資料來(lái)源：約翰 科特 《 企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 》 重視企業(yè)文化的公司 不重視企業(yè)文化的公司 總收入平均增長(zhǎng)率 682% 166% 員工增長(zhǎng)率 282% 36% 公司股票價(jià)格增長(zhǎng)率 901% 74% 公司凈收入增長(zhǎng)率 756% 1% Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 11 永大企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)之三：培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng) 文化建設(shè) 舊文化 新文化 落實(shí)到考核與激勵(lì)體系上 從價(jià)值觀上影響員工的判斷標(biāo)準(zhǔn) 影響員工的行為 提出文化建設(shè)的目標(biāo) 深刻認(rèn)識(shí)歷史發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)所在 以未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo) 繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng) 優(yōu)良作風(fēng)的培養(yǎng)過(guò)程 積聚企業(yè)內(nèi)部凝聚力和戰(zhàn)斗力； 引發(fā)企業(yè)里學(xué)習(xí)和奉獻(xiàn)的正面風(fēng)氣； 引發(fā)個(gè)人對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感； 降低部分信任成本內(nèi)耗； ???? Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 12 導(dǎo) 讀 ? 永大文化理念大綱要點(diǎn) ? 企業(yè)文化定位和建設(shè)目標(biāo) ? 企業(yè)文化推廣階段及要點(diǎn) ? 企業(yè)文化變革保障體系 ? 企業(yè)文化變革實(shí)施體系 ? 文化實(shí)施原則及變革要點(diǎn) Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 13 永大企業(yè)文化推廣分為三個(gè)階段進(jìn)行，各階段的任務(wù)重點(diǎn)不同 推廣溝通階段 實(shí)施宣貫階段 完善鞏固階段 04年 10— 05年 12月 06年 1月－ 12月 20xx年開始 在企業(yè)文化變革初期，企業(yè)需要 制度約束 建立行為規(guī)范，同時(shí)用文化進(jìn)行意識(shí)形態(tài)的統(tǒng)一。因此必須注重不斷 宣貫 企業(yè)文化理念，建立溝通機(jī)制，高層管理需要進(jìn)行宣講。同時(shí)聽取大家的意見，對(duì)理念推廣方式進(jìn)行改進(jìn) 員工因原有價(jià)值觀念的差異、行為習(xí)慣的不同等等，必然產(chǎn)生文化磨合之痛。一定要用文化 鞏固 穩(wěn)定人心，激發(fā)員工對(duì)事業(yè)的關(guān)心；注意具體實(shí)施的方法策略，控制文化推廣節(jié)奏；建立員工行為模板，樹立優(yōu)秀的典范 通過(guò)建設(shè)不斷強(qiáng)化員工的文化意識(shí)，建立 監(jiān)督約束機(jī)制，塑造企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力，獨(dú)到的魅力，蓬勃的生命力。具體推進(jìn)方法需要根據(jù)當(dāng)時(shí)的具體環(huán)境，包括國(guó)家政策，企業(yè)內(nèi)部，行業(yè)發(fā)展等等情況綜合分析制定 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 14 永大文化建設(shè)規(guī)劃的具體時(shí)間表 ?20xx年 10月 ?20xx年 2月 ?20xx年 3月 ?20xx年 45月 ?20xx年 612月 ?《 文化大綱 》 的審定批準(zhǔn)， 《 員工手冊(cè) 》 初次定稿 ?企業(yè)文化工作的組織和人員、經(jīng)費(fèi)落實(shí) ?建立包括企業(yè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的企業(yè)溝通渠道 ?文化管理制度的整體規(guī)劃、制度建設(shè) ?學(xué)習(xí)、討論、宣貫初期 ?20xx年 1月 ?20xx年 2月 ?20xx年 3—11月 ?20xx年 12月 ?20xx年 1月 ?20xx年 2月 ?20xx年 3月 ?20xx年 4月 ?………… 推廣溝通階段 實(shí)施宣貫階段 ?制定文化工作新的年度規(guī)劃 ?首次修訂完善 《 員工手冊(cè) 》 并正式發(fā)布執(zhí)行 ?大規(guī)模學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn) ?結(jié)合年度考核全面總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)工作 完善鞏固階段 ?確認(rèn)企業(yè)文化建設(shè)成績(jī)，與員工一同分享勝利 ?將優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)予以制度化，對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀員工予以獎(jiǎng)勵(lì) ?充實(shí)文化方案，