某集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)方案(已修改)
2024-11-03 15:41 本頁(yè)面
【正文】 ： 一：企業(yè)文化的含義 二：企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與特性 三：企業(yè)文化的功能 四：企業(yè)文化建設(shè)的意義 五：力源企業(yè)文化建設(shè)的目的 六：力源企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)原則 七：力源文化建設(shè)的實(shí)操原則 八：力源企業(yè)文化的構(gòu)成系統(tǒng) (初） 九：力源企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃 一：企業(yè)文化的含義 企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在 企業(yè) 長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成，并共同遵守 的帶有組織特點(diǎn)的使命，愿景，宗旨，價(jià)值觀 ，經(jīng)營(yíng)理念以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，管理制度，員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的總和。代表著企業(yè)的 最高目標(biāo)，價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，基本信念及行為規(guī)范。它包含著非常豐富的內(nèi)容，包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)體意識(shí)、企業(yè)形象、企業(yè)制度，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。 企業(yè)文化含義的具體釋義 （ 1） 企業(yè)文化是在工作 團(tuán)體 中逐步形成的規(guī)范。 （ 2）企業(yè)文化是為一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀，是一種含義深遠(yuǎn)的 價(jià)值觀、神話、 英雄人物標(biāo)志的凝聚。 （ 3）企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)制定員工和 顧客 政策的宗旨。 （ 4）企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競(jìng)爭(zhēng) “原則 ”，是新員工要為企業(yè)所錄用必須掌握的 “內(nèi)在規(guī)則 ”。 （ 5）企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)通過物體布局所傳達(dá)的感覺或氣氛，以及企業(yè)成員與顧客或其他外界成員交往的 方式 。 （ 6）企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氛圍構(gòu)成的公司文化，它意味著公司的價(jià)值觀，諸如進(jìn)取、守勢(shì)或是靈活 這些價(jià)值觀構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范。 管理人員 身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳。 （ 7）企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)中形成的某種 文化觀念 和歷史傳統(tǒng)，共同的價(jià)值準(zhǔn)則、道德規(guī)范和生活信息，將各 種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和 經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 之下，匯聚到一個(gè)共同的方向。 （ 8） 企業(yè)文化是 經(jīng)濟(jì)意義 和文化意義的混合，即指在企業(yè)界形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則在人群中和社會(huì)上發(fā)生了文化的影響。它不是指知識(shí)修養(yǎng)，而是指人們對(duì)知識(shí)的態(tài)度；不是利潤(rùn)，而是對(duì)利潤(rùn)的心理；不是 人際關(guān)系 ，而是人際關(guān)系所體現(xiàn)的處世為人的哲學(xué)。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動(dòng)之中的東西，它是企業(yè)的美德所在。 （ 9） 企業(yè)文化是指企業(yè)組織的基本信息，基本價(jià)值觀核對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基本看法，是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范，價(jià)值體系，是指導(dǎo)人們從事工作的哲學(xué)觀念。 （ 10） 企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng) 、 企業(yè)制度 、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。 圖一：企業(yè)文化形成過程中的人的元素（企業(yè)文化形成的一個(gè)重要方面） 基層員工 中層管理 領(lǐng)導(dǎo)層 領(lǐng)導(dǎo)人倡導(dǎo)的思想與觀念，不一定是說出來、寫下來的。他平時(shí)的一言一行，對(duì)是非的判斷與傾向都會(huì)給員工帶來直接的影響。逐漸成為企業(yè)內(nèi)部的 “基本法則 ”。 對(duì)于中層而言，不僅要去感受、體味領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的觀念，更肩負(fù)著向下級(jí)傳遞的任務(wù)。中層的一言一行是傳播企業(yè)文化最重要的載體，也是文化繼承的關(guān)鍵。 基層員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度決定了他的主觀 能動(dòng)性 的發(fā)揮。員工的態(tài)度與行為是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)，也是直接反映企業(yè)文化效果的標(biāo)準(zhǔn)。 二：企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與特性 圖二 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 圖三 .企業(yè)文化的特性 物質(zhì)層 行為層 制度層 精神層 三：企業(yè)文化的功能 圖四：企業(yè)文化功能風(fēng)車圖 【部分功能釋義】 導(dǎo)向功能 所謂導(dǎo)向功能就是通過它對(duì)企業(yè)的 領(lǐng)導(dǎo)者 和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功 能主要體現(xiàn)在以下二個(gè)方面。 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導(dǎo) 經(jīng)營(yíng)者 進(jìn)行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)共同的價(jià)值觀念規(guī)定了企業(yè)的 價(jià)值取向 ，使員工對(duì)事物的評(píng)判形成共識(shí)，有著共同的價(jià)值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)去行動(dòng)。美國(guó)學(xué)者 托馬斯 彼得斯 和小羅伯特 沃特曼在《追求卓越》一書中指出 “我們研究 的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認(rèn)真建立和形成 企 業(yè) 文 化 凝聚功能 導(dǎo)向功能 激勵(lì) 功能 約束功能 潤(rùn)滑功能 輻射功能 調(diào)適功能 增 譽(yù)功能 優(yōu)化功能 了 公司的價(jià)值 準(zhǔn)則。事實(shí)上，一個(gè)公司缺乏明確的價(jià)值準(zhǔn)則或價(jià)值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng) 濟(jì) 上的成功。 ” 企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會(huì)從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)
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