【正文】 設(shè) . ( 1 )強(qiáng)化陣地宣傳。 初步形成行為規(guī)范體系 . ( 1 )建立完善全員行為規(guī)范。 ( 2 )加強(qiáng)宣傳 、推廣、應(yīng)用。最優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)是什么？愿景與使命的相互 關(guān)系是怎樣的？差距有多大？ ( 3 )充實(shí)和豐富力源集團(tuán)企業(yè)核心價(jià)值觀內(nèi)涵和外延。 ( 1 )總結(jié)提煉集團(tuán)核心理念，明確其內(nèi)涵。 全員行為規(guī)范率 95%以上，杜絕明顯的不規(guī)范行為 。視覺識(shí)別系統(tǒng)是指公司名稱、標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌等內(nèi)涵及外延的規(guī)范化，制度化。 制度體系 . 制度體系建設(shè)反映制度行為文化，是理念文化的動(dòng)態(tài)反映，公司各項(xiàng)管理制度必須 體現(xiàn)公司文化的要求，通過(guò)規(guī)章管理制度實(shí)現(xiàn)文化的固化子體系包括企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工 行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。公司企業(yè)文化理念體系構(gòu) 架主要包括核心理念、應(yīng)用理念和子理念。要建立以彰顯公司個(gè)性的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，以獨(dú)特的視覺、聽覺系統(tǒng)，讓人們感受公司獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)，形成公 司特色企業(yè)文化的強(qiáng)大輻射力、 感召力和影響力。建設(shè)公司企業(yè)文化， 必須自始自終圍繞全面提高員工素質(zhì)、調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn) 員工與公司的共同成長(zhǎng)這一主題進(jìn)行。公司企業(yè)文化建設(shè)要繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，更要與時(shí)俱進(jìn)，不滿現(xiàn)實(shí)、不安現(xiàn)狀，激發(fā)創(chuàng)新活力、向上動(dòng)力和內(nèi)在潛力，以超前意識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和超越，不斷賦予企業(yè)文化建設(shè)以新的內(nèi)涵，在實(shí)踐中豐富企 業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和載體，使公司企業(yè)文化始終充滿生機(jī)和活力。 三個(gè)要素：服務(wù)戰(zhàn)略 、基于管理、面向流程 服務(wù)戰(zhàn)略： 企業(yè)文化是基于戰(zhàn)略的文化，而不是簡(jiǎn)單的思想政治工作； 基于管理： 文化的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是基于管理，而不是問(wèn)題活動(dòng)； 面向流程： 企業(yè)文化建設(shè)工作必須貫穿于整個(gè)流程，企業(yè)文化是流程中的一部分，而不是簡(jiǎn)單的智能管理。 （ 3） 不斷通過(guò)知識(shí)與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展 ，實(shí)現(xiàn)以服裝文化促進(jìn)人類文明的發(fā)展。因此在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，需要全員參與，密切配合，確保該項(xiàng)工作的實(shí)際效果。誰(shuí)重視企業(yè)文化建設(shè)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。企業(yè) 軟件 搞好了，同時(shí)配以企業(yè)的 硬件 建設(shè)，才具有雙重動(dòng)力，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力自然會(huì)提高。企業(yè)文化起源于某企業(yè)，但其表現(xiàn)在 社會(huì)公眾 中，并會(huì)影響著社會(huì)某一群體的思維、生活和工作。完 美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。這時(shí)，“廠興我榮，廠衰我恥 ”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情， “愛廠如家 ”就會(huì)變成他們的實(shí)際行動(dòng)。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會(huì)受到輿論的遣責(zé)，心理上會(huì)感到內(nèi)疚。 約束功能 企業(yè)文化的約束功能主要是通過(guò)完善管理制度和道德規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)。事實(shí)上，一個(gè)公司缺乏明確的價(jià)值準(zhǔn)則或價(jià)值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng) 濟(jì) 上的成功。企業(yè)共同的價(jià)值觀念規(guī)定了企業(yè)的 價(jià)值取向 ，使員工對(duì)事物的評(píng)判形成共識(shí)，有著共同的價(jià)值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)去行動(dòng)。員工的態(tài)度與行為是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)，也是直接反映企業(yè)文化效果的標(biāo)準(zhǔn)。逐漸成為企業(yè)內(nèi)部的 “基本法則 ”。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng) 、 企業(yè)制度 、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。它不是指知識(shí)修養(yǎng)，而是指人們對(duì)知識(shí)的態(tài)度；不是利潤(rùn)，而是對(duì)利潤(rùn)的心理；不是 人際關(guān)系 ，而是人際關(guān)系所體現(xiàn)的處世為人的哲學(xué)。 （ 6）企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氛圍構(gòu)成的公司文化，它意味著公司的價(jià)值觀，諸如進(jìn)取、守勢(shì)或是靈活 這些價(jià)值觀構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范。 （ 2）企業(yè)文化是為一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀，是一種含義深遠(yuǎn)的 價(jià)值觀、神話、 英雄人物標(biāo)志的凝聚。： 一：企業(yè)文化的含義 二：企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與特性 三：企業(yè)文化的功能 四：企業(yè)文化建設(shè)的意義 五：力源企業(yè)文化建設(shè)的目的 六：力源企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)原則 七：力源文化建設(shè)的實(shí)操原則 八：力源企業(yè)文化的構(gòu)成系統(tǒng) (初） 九：力源企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃 一：企業(yè)文化的含義 企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在 企業(yè) 長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成，并共同遵守 的帶有組織特點(diǎn)的使命，愿景，宗旨，價(jià)值觀 ，經(jīng)營(yíng)理念以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，管理制度，員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的總和。 企業(yè)文化含義的具體釋義 （ 1） 企業(yè)文化是在工作 團(tuán)體 中逐步形成的規(guī)范。 （ 5）企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)通過(guò)物體布局所傳達(dá)的感覺或氣氛，以及企業(yè)成員與顧客或其他外界成員交往的 方式 。 （ 8） 企業(yè)文化是 經(jīng)濟(jì)意義 和文化意義的混合，即指在企業(yè)界形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則在人群中和社會(huì)上發(fā)生了文化的影響。 （ 10） 企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。他平時(shí)的一言一行，對(duì)是非的判斷與傾向都會(huì)給員工帶來(lái)直接的影響。 基層員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度決定了他的主觀 能動(dòng)性 的發(fā)揮。 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維方式和處理問(wèn)題的法則，這些方式和法則指導(dǎo) 經(jīng)營(yíng)者 進(jìn)行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。沃特曼在《追求卓越》一書中指出 “我們研究 的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認(rèn)真建立和形成 企