【正文】 設(shè) . ( 1 )強化陣地宣傳。 初步形成行為規(guī)范體系 . ( 1 )建立完善全員行為規(guī)范。 ( 2 )加強宣傳 、推廣、應(yīng)用。最優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)是什么？愿景與使命的相互 關(guān)系是怎樣的？差距有多大？ ( 3 )充實和豐富力源集團企業(yè)核心價值觀內(nèi)涵和外延。 ( 1 )總結(jié)提煉集團核心理念，明確其內(nèi)涵。 全員行為規(guī)范率 95%以上，杜絕明顯的不規(guī)范行為 。視覺識別系統(tǒng)是指公司名稱、標(biāo)識、標(biāo)牌等內(nèi)涵及外延的規(guī)范化，制度化。 制度體系 . 制度體系建設(shè)反映制度行為文化，是理念文化的動態(tài)反映，公司各項管理制度必須 體現(xiàn)公司文化的要求，通過規(guī)章管理制度實現(xiàn)文化的固化子體系包括企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工 行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。公司企業(yè)文化理念體系構(gòu) 架主要包括核心理念、應(yīng)用理念和子理念。要建立以彰顯公司個性的企業(yè)形象識別系統(tǒng)，以獨特的視覺、聽覺系統(tǒng)，讓人們感受公司獨特的產(chǎn)品和服務(wù)，形成公 司特色企業(yè)文化的強大輻射力、 感召力和影響力。建設(shè)公司企業(yè)文化， 必須自始自終圍繞全面提高員工素質(zhì)、調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn) 員工與公司的共同成長這一主題進行。公司企業(yè)文化建設(shè)要繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，更要與時俱進，不滿現(xiàn)實、不安現(xiàn)狀，激發(fā)創(chuàng)新活力、向上動力和內(nèi)在潛力，以超前意識進行創(chuàng)新和超越，不斷賦予企業(yè)文化建設(shè)以新的內(nèi)涵，在實踐中豐富企 業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和載體，使公司企業(yè)文化始終充滿生機和活力。 三個要素：服務(wù)戰(zhàn)略 、基于管理、面向流程 服務(wù)戰(zhàn)略： 企業(yè)文化是基于戰(zhàn)略的文化，而不是簡單的思想政治工作； 基于管理： 文化的出發(fā)點和落腳點都是基于管理，而不是問題活動； 面向流程： 企業(yè)文化建設(shè)工作必須貫穿于整個流程，企業(yè)文化是流程中的一部分，而不是簡單的智能管理。 （ 3） 不斷通過知識與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展 ，實現(xiàn)以服裝文化促進人類文明的發(fā)展。因此在推動企業(yè)文化建設(shè)的過程中，需要全員參與，密切配合，確保該項工作的實際效果。誰重視企業(yè)文化建設(shè)，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè) 軟件 搞好了，同時配以企業(yè)的 硬件 建設(shè)，才具有雙重動力，企業(yè)的核心競爭力自然會提高。企業(yè)文化起源于某企業(yè)，但其表現(xiàn)在 社會公眾 中，并會影響著社會某一群體的思維、生活和工作。完 美的企業(yè)形象就是進行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。這時，“廠興我榮，廠衰我恥 ”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情， “愛廠如家 ”就會變成他們的實際行動。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會受到輿論的遣責(zé)，心理上會感到內(nèi)疚。 約束功能 企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)。事實上，一個公司缺乏明確的價值準(zhǔn)則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng) 濟 上的成功。企業(yè)共同的價值觀念規(guī)定了企業(yè)的 價值取向 ，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價值目標(biāo)去行動。員工的態(tài)度與行為是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)，也是直接反映企業(yè)文化效果的標(biāo)準(zhǔn)。逐漸成為企業(yè)內(nèi)部的 “基本法則 ”。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng) 、 企業(yè)制度 、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。它不是指知識修養(yǎng)，而是指人們對知識的態(tài)度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是 人際關(guān)系 ，而是人際關(guān)系所體現(xiàn)的處世為人的哲學(xué)。 （ 6）企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氛圍構(gòu)成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活 這些價值觀構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范。 （ 2）企業(yè)文化是為一個企業(yè)所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠(yuǎn)的 價值觀、神話、 英雄人物標(biāo)志的凝聚。： 一：企業(yè)文化的含義 二：企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與特性 三：企業(yè)文化的功能 四：企業(yè)文化建設(shè)的意義 五：力源企業(yè)文化建設(shè)的目的 六：力源企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)原則 七：力源文化建設(shè)的實操原則 八：力源企業(yè)文化的構(gòu)成系統(tǒng) (初） 九：力源企業(yè)文化建設(shè)實施規(guī)劃 一：企業(yè)文化的含義 企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在 企業(yè) 長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成，并共同遵守 的帶有組織特點的使命，愿景，宗旨，價值觀 ，經(jīng)營理念以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐，管理制度，員工行為方式與企業(yè)對外形象的總和。 企業(yè)文化含義的具體釋義 （ 1） 企業(yè)文化是在工作 團體 中逐步形成的規(guī)范。 （ 5）企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)通過物體布局所傳達的感覺或氣氛，以及企業(yè)成員與顧客或其他外界成員交往的 方式 。 （ 8） 企業(yè)文化是 經(jīng)濟意義 和文化意義的混合，即指在企業(yè)界形成的價值觀念、行為準(zhǔn)則在人群中和社會上發(fā)生了文化的影響。 （ 10） 企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。他平時的一言一行，對是非的判斷與傾向都會給員工帶來直接的影響。 基層員工對企業(yè)文化的認(rèn)同度決定了他的主觀 能動性 的發(fā)揮。 經(jīng)營哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導(dǎo) 經(jīng)營者 進行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。沃特曼在《追求卓越》一書中指出 “我們研究 的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認(rèn)真建立和形成 企