【正文】 普及企業(yè)文化常識，讓中高層管理者理解企業(yè)文化的概念、內(nèi)容、作用，明確企業(yè)文化建設(shè)在 企業(yè)管理中的地位與作用 ? 結(jié)合公司現(xiàn)狀和面臨的競爭形勢，在公司內(nèi)宣傳、討論企業(yè)文化建設(shè)的重要性，使全體員工在 關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)問題上達(dá)成共識，消除阻力 輿論 導(dǎo)引 內(nèi)部建設(shè) 外圍傳播 修訂審批 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 32 文化內(nèi)部建設(shè)包括四個層面的建設(shè) 精神層 制度層 行為層 物質(zhì)層 精神層，也即 MI，包括企業(yè)使命、愿景、價值觀、經(jīng)營管理理念等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 35 在進(jìn)行文化推廣時需要對制度進(jìn)行審查梳理，并確定審查目標(biāo) ?企業(yè)制度是企業(yè)賴以存在的體制基礎(chǔ) ?企業(yè)制度是企業(yè)及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則 ?企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范 ?企業(yè)制度是企業(yè)高效發(fā)展的活力源泉 ?企業(yè)制度是企業(yè)有序化運行的體制框架 ?企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)營活動的體制保障 主要目標(biāo) ?新文化大綱理念和現(xiàn)有制度相一致，不能有沖突 ?現(xiàn)有制度能有效保障新的文化大綱得到貫徹實施 兼顧目標(biāo) ?針對環(huán)境變化，使制度預(yù)期化 ?針對管理目標(biāo)，使制度具體化 ?針對管理弱點，使制度重點化 ?針對新的問題，使制度完善化 ?針對熱點問題，使制度嚴(yán)格化 ?實現(xiàn)公正獎懲，使制度權(quán)威化 制度審查要達(dá)到的目標(biāo) 制度文化建設(shè)主要包括三個方面： ?(1) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制建設(shè) (包括領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)制度 ) ?(2) 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)建設(shè) (包括直線式、直線職能式、事業(yè)部式、矩陣式、集團(tuán)公司母子公司管理模式 ) ?(3) 企業(yè)管理制度建設(shè) (包括人事管理制度、生產(chǎn)管理制度、行政管理制度、財務(wù)管理制度、文化管理制度等等 ) 認(rèn)識制度對企業(yè)發(fā)展的重要性 物質(zhì)文化 行為文化 制度文化 精神文化 Copyright169。針對不同的文化信息接受群體，進(jìn)行不同形式、內(nèi)容的傳播，不要千篇一律 企業(yè)文化的外圍傳播要適度，如果過分偏重外圍傳播，投入過多財力、人力和物力，超過企業(yè)所能承受能力，就會給企業(yè)正常運營帶來困難甚至危機(jī)（比如秦池“標(biāo)王”） 對外傳播要把握好時機(jī)，及時進(jìn)行傳播。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 46 永大 《 文化大綱 》 實施的五個關(guān)鍵 文化建設(shè)恒久長 獎懲兌現(xiàn)顯決心 領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵 宣貫有力方可行 文化大綱實施 如果各級領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的文化理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會毫無起色 強(qiáng)勢文化讓人別無選擇，要么順應(yīng)它那套規(guī)矩，要么另謀高就 行為規(guī)范和共同價值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長，文化建設(shè)是企業(yè)長期工作 1 2 4 5 局部突破創(chuàng)效果 通常只有在局部關(guān)鍵點上率先產(chǎn)生好的效果才為后續(xù)工作打下良好的基礎(chǔ) 3 如果沒有高強(qiáng)度的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實可行的 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 41 永大文化外圍傳播遵循真實性、適度性、時效性、靈活性四大原則 真實性 適度性 時效性 靈活性 堅持真實性原則是在企業(yè)和社會之間建立信任默契關(guān)系的關(guān)鍵。 基本 效用 商標(biāo) 造型 包裝 價格 售前服務(wù) 售后服務(wù) 核心產(chǎn)品：通過產(chǎn)品創(chuàng)新、功能創(chuàng)新，使消費者得到最佳性價比的回報 邊緣產(chǎn)品：考慮商標(biāo)、造型、包裝和價格對消費者購買動機(jī)的影響，依據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整 延伸產(chǎn)品：增加服務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)服務(wù)考核，豐富服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)方式 美好家園 ? 改善工作環(huán)境，提供安全防 護(hù)，預(yù)防各類職業(yè)病的發(fā)生，確保員工生產(chǎn)安全和身體健康 ? 增設(shè)各類服務(wù)設(shè)施和文體設(shè)施，營造以公司為家、愛公司如家的生活環(huán)境，創(chuàng)造 “ 美好家園 ” 物 質(zhì) 設(shè) 施 文 化 企 業(yè) 產(chǎn) 品 文 化 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 31 員工文化培訓(xùn)考核記錄表（參考） 部門 填表人 序號 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)內(nèi)容 姓名 學(xué)歷 學(xué)時 成績 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 編號： 填表日期： 年 月 日 注：以部門為單位對員工文化培訓(xùn)進(jìn)行考核記錄。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 26 導(dǎo) 讀 ? 永大文化理念大綱要點 ? 企業(yè)文化定位和建設(shè)目標(biāo) ? 企業(yè)文化推廣階段及要點 ? 企業(yè)文化變革保障體系 ? 企業(yè)文化變革實施體系 ? 文化實施原則及變革要點 Copyright169。具體工作包括新員工入職前的文化培訓(xùn)、文化培訓(xùn)效果評估等方面 高層領(lǐng)導(dǎo)需身體力行、以身作則、 積極參加各類文化宣貫活動，并在 人員配備、資金運作等方面予以支 持 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部刊物報紙、公司網(wǎng)站、公司局域網(wǎng)、宣傳欄等傳播渠道的協(xié)調(diào)工作，做好文化大綱實施前的輿論導(dǎo)引事項 永大集團(tuán)下屬各公司及項目區(qū)應(yīng)響應(yīng)集團(tuán)總部文化大綱實施工作，設(shè)立企業(yè)文化職能，由專人負(fù)責(zé)文化大綱在本公司的宣貫和推廣 協(xié)助集團(tuán)辦公室以及負(fù)責(zé)人力資源管理的部門進(jìn)行文化大綱實施工作，在不影響本部門工作的前提下，保證員工接受文化培訓(xùn)的時間 Copyright169。 創(chuàng)造交流機(jī)會，不斷與新人溝通。 Copyright169。 樹立標(biāo)桿 獎勵典型 滿視野攻略 在考慮將其作為表率向社會推出的過程需 水到渠成 ，人心皆向。對企業(yè)文化進(jìn)行傳遞、宣揚。把文化盡可能迅速有效地進(jìn)行輻射、克隆。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 12 導(dǎo) 讀 ? 永大文化理念大綱要點 ? 企業(yè)文化定位和建設(shè)目標(biāo) ? 企業(yè)文化推廣階段及要點 ? 企業(yè)文化變革保障體系 ? 企業(yè)文化變革實施體系 ? 文化實施原則及變革要點 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 5 永大核心理念 使 命 營造美好空間 愿 景 立足寧波，放眼全國，構(gòu)建永大產(chǎn)業(yè)的經(jīng)典品牌 核心價值觀 講求誠信、講求人本、講求卓越 精 神 誠實守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵規(guī)守紀(jì)、勤奮務(wù)實、講求責(zé)任 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 4 導(dǎo) 讀 ? 永大文化理念大綱要點 ? 企業(yè)文化定位和建設(shè)目標(biāo) ? 企業(yè)文化推廣階段及要點 ? 企業(yè)文化變革保障體系 ? 企業(yè)文化變革實施體系 ? 文化實施原則及變革要點 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 11 永大企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)之三：培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng) 文化建設(shè) 舊文化 新文化 落實到考核與激勵體系上 從價值觀上影響員工的判斷標(biāo)準(zhǔn) 影響員工的行為 提出文化建設(shè)的目標(biāo) 深刻認(rèn)識歷史發(fā)展的經(jīng)驗所在 以未來的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo) 繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng) 優(yōu)良作風(fēng)的培養(yǎng)過程 積聚企業(yè)內(nèi)部凝聚力和戰(zhàn)斗力； 引發(fā)企業(yè)里學(xué)習(xí)和奉獻(xiàn)的正面風(fēng)氣； 引發(fā)個人對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感； 降低部分信任成本內(nèi)耗； ???? Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫