企業(yè)文化建設(shè)與傳播(存儲(chǔ)版)
【正文】 TT企業(yè)文化轉(zhuǎn)換中心 36 從事件傳播到文化傳播 ? 危機(jī)中的傳播工作 ? 從事件傳播到文化傳播 ? 讓媒體免費(fèi)為企業(yè)宣傳的秘訣 ? 如何借力媒體 ? 媒體管理與溝通 CTT企業(yè)文化轉(zhuǎn)換中心 37 CTT企業(yè)文化轉(zhuǎn)換中心 38 森馬集團(tuán)致歉信 ? “廣告的負(fù)面效果是我們沒有預(yù)料到的”。企業(yè)的高層管理者和 CEO們必須愿意為改進(jìn)企業(yè)文化而不斷改變自己。銀行的大部分利潤來自澳大利亞，新西蘭的業(yè)績表現(xiàn)一般。 “人們起初把企業(yè)看作物理的機(jī)器，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)榘哑髽I(yè)看作有思想的機(jī)器” ? 企業(yè)的變革與個(gè)人的變革十分相似，企業(yè)意識(shí)可以用七個(gè)層次模型解釋。很多國家都會(huì)公布最佳雇主排行榜，比如在美國、歐洲，還有在南非等等都公布了那些最佳的雇主。 CTT企業(yè)文化轉(zhuǎn)換中心 4 享有企業(yè)盛譽(yù)的核心課程 職業(yè)化素質(zhì)提升 變革管理 基于價(jià)值觀的價(jià)值鏈管理 七層次的卓越領(lǐng)導(dǎo)力 危機(jī)管理與媒體應(yīng)對策略 企業(yè)文化建設(shè)與傳播 企業(yè)文化落地全系統(tǒng)解決方案 CTT企業(yè)文化轉(zhuǎn)換中心 5 主要研究方向 企業(yè)文化量化測評(píng) 企業(yè)文化落地工程 企業(yè)社會(huì)責(zé)任培訓(xùn) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理服務(wù)：戰(zhàn)略制定、報(bào)告編寫 企業(yè)文化相關(guān)課題研究：人力資源管理體系、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等 CTT企業(yè)文化轉(zhuǎn)換中心 6 CTT企業(yè)文化轉(zhuǎn)換中心 7 國際品牌酒店企業(yè)文化 ? 麗茲 卡爾頓 ——“黃金標(biāo)準(zhǔn)”和員工滿意度 ? 萬豪酒店 ——“人服務(wù)于人 8 CTT企業(yè)文化轉(zhuǎn)換中心 9 ? 企業(yè)存在的邏輯起點(diǎn) 。 （一切從人性理解出發(fā)，最好的管理是終極之善） 企業(yè)存續(xù)的邏輯 CTT企業(yè)文化轉(zhuǎn)換中心 10 走向基業(yè)長青的路徑 ? 簡單清晰、樸實(shí)無華： ? 第一，確立人本、公義和普世的價(jià)值信仰和文化精神； ? 第二，為這個(gè)價(jià)值信仰的實(shí)現(xiàn)找到現(xiàn)實(shí)可行的操作模式和運(yùn)行機(jī)制，付諸實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，持之以恒。 CTT企業(yè)文化轉(zhuǎn)換中心 15 最具責(zé)任感企業(yè)評(píng)價(jià)核心 ? 被積極推動(dòng)的員工的生產(chǎn)效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于那些沒有被推動(dòng)的員工。 CTT正是通過測量員工個(gè)人意識(shí)，評(píng)價(jià)組織文化。該評(píng)估工具之所以如此重要，是因?yàn)樵谄渌麊T工加入到企業(yè)文化轉(zhuǎn)換的行動(dòng)中來之前，第一、企業(yè)高管必須充分意識(shí)到企業(yè)文化相關(guān)問題的內(nèi)涵和外延
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