北大縱橫銀河動力組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案(完整版)
【正文】 、 月度產(chǎn)品研發(fā)工作計劃 。 — 27 — 北大縱橫 市場部 ? 市場規(guī)劃管理 ； ； 、 客戶和競爭者進(jìn)行研究 ， 制定年度市場促銷方案 。 ?部門管理 ； 。 — 22 — 北大縱橫 人力資源管理部（續(xù)） ?薪酬管理 ； ； ； ； “五險一金”的辦理和費(fèi)用扣繳工作； 、保險等憑證的匯總與保管工作； 。 ?部門管理 ； 。 ? 采購管理 ； ； ； ； 、 數(shù)量問題的追溯性跟蹤 、 索賠及對供方質(zhì)量改進(jìn)工作實(shí)施跟蹤驗(yàn)證； 。 ? 質(zhì)量檢測管理 、 半成品 、 產(chǎn)成品 、 退回產(chǎn)品按規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測 ， 并出具檢測分析報告； ， 并按程序報送； 、 儀器的維護(hù)和保養(yǎng) 。 、 審查和管理工作 。 ? 部門管理 ； 。 進(jìn)行戰(zhàn)略采購： ?和上游原材料供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系； ?完善設(shè)備采購機(jī)制，確保零部件的及時供應(yīng)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)營。 20xx By ALLPKU Management Consultants Ltd. llpku.com 未經(jīng)許可，不得外傳 成都銀河動力股份有限公司 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計（討論稿） 北大縱橫管理咨詢公司 北大縱橫 — 2 — 北大縱橫 銀河動力目前的組織機(jī)構(gòu) 材料研發(fā)室 活塞熱工室 缸套熱工室 缸套冷工室 活塞冷工室 專機(jī)設(shè)備室 實(shí)驗(yàn)室 項(xiàng)目管理辦 研發(fā)中心 總工程師 技術(shù)服務(wù)部 國際業(yè)務(wù)部 戰(zhàn)略客戶部 北方分銷部 南方分銷部 商務(wù)部 清欠辦 營銷中心 副總經(jīng)理 技術(shù)部 缸套鑄造廠 缸套加工廠 活塞鑄造廠 活塞加工廠 表面處理車間 質(zhì)量檢驗(yàn)部 工藝室 裝備室 計劃調(diào)度考核室 生產(chǎn)技術(shù)中心 總經(jīng)理助理 供應(yīng)部 計劃倉儲部 裝備修造車間 物控中心 副總經(jīng)理 董事會 總經(jīng)理 股東大會 戰(zhàn)略管理部 質(zhì)量成本管理部 總質(zhì)量師 產(chǎn)品企劃部 產(chǎn)品企劃總監(jiān) 財務(wù)部 財務(wù)總 監(jiān) 辦公室 人力資源管理部 市場部 總經(jīng)理助理 工會主席 — 3 — 北大縱橫 銀河動力組織調(diào)整整體原則 保證戰(zhàn)略 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 使整個組織全面市場化，接受市場競爭的考驗(yàn) 在充分考慮內(nèi)部能力、資源地情況下，能夠分階段、平穩(wěn)地進(jìn)行調(diào)整過渡 — 4 — 北大縱橫 組織調(diào)整原則 —— 短期目標(biāo) 管理幅度 管理層級 職能專業(yè)化 信息渠道暢通 溝通協(xié)作高效 權(quán)責(zé)對等 執(zhí)行、監(jiān)督分離 加強(qiáng)客戶和市場的維護(hù)、開拓能力： ?密切關(guān)注戰(zhàn)略客戶的動向，保持并提高在戰(zhàn)略客戶的份額； ?按照產(chǎn)品集中度開拓新的客戶； ?重點(diǎn)開拓維修市場； ?熟悉產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)； ?密切關(guān)注市場主流信息和重大異動情況，及時反饋，給營銷決策提供依據(jù)。 短期戰(zhàn)略目標(biāo)：規(guī)模迅速擴(kuò)張，產(chǎn)銷快速增長 以戰(zhàn)略為先導(dǎo)，加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃、調(diào)整和執(zhí)行能力： ?初步形成戰(zhàn)略規(guī)劃能力； ?對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行計劃分解； ?對計劃執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控。 初步形成集團(tuán)公司的雛形，有利于銀河動力長遠(yuǎn)發(fā)展； 生產(chǎn)、研發(fā)、倉儲經(jīng)銷業(yè)務(wù)的獨(dú)立，有利于調(diào)動各單位的積極主動性； 加強(qiáng)了對企業(yè)整體的宏觀掌控； 變動較大，實(shí)施具有一定難度； 需在資產(chǎn)、成本等能夠清晰界定的基礎(chǔ)上進(jìn)行 說明：后續(xù)建議將針對所推薦的目標(biāo)方案一進(jìn)行 — 10 — 北大縱橫 戰(zhàn)略措施實(shí)施主要負(fù)責(zé)部門 戰(zhàn)略方案的制定 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化 建立 財務(wù)管理體系 建立人力資源管理體系 合作研發(fā) 生產(chǎn)能力提升 虛擬庫存管理 技改 兼并收購、新建 倉儲經(jīng)銷業(yè)務(wù)開展 財務(wù)信息系統(tǒng)實(shí)施 市場布局調(diào)整 企業(yè)文化建設(shè) 信息化建設(shè) 研發(fā)中心 前期 由以后成立的信息中心為中心，各部門參與 缸套活塞廠 前期 供應(yīng)部 計劃倉儲部 倉儲經(jīng)銷公司 產(chǎn)品企劃部 技術(shù)服務(wù)部 國際業(yè)務(wù)部 戰(zhàn)略客戶部 分銷部 商務(wù)部 市場部 前期 財務(wù)部 企業(yè)管理部 前期 質(zhì)量成本管理部 人力資源管理部 投資發(fā)展部 前后期 辦公室 事件 部門 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? — 11 — 北大縱橫 投資發(fā)展部 ? 投資前期管理 ，對各潛在進(jìn)入 /退出投資項(xiàng)目的可行性分析與論證工作，撰寫投資可行性分析研究報告，為董事會提供決策依據(jù)； ，負(fù)責(zé)代表公司簽訂投資協(xié)議 /合同。 。 ?內(nèi)部管理 ； 。 ?內(nèi)部管理 ，報人力資源管理部審核，公司批準(zhǔn)后實(shí)施； ； 。 ?發(fā)展戰(zhàn)略管理 、 整理 、 研究和運(yùn)用企業(yè)外部環(huán)境信息； 、 中期 、 長期發(fā)展戰(zhàn)略并報董事會批準(zhǔn)； 、 管理； ， 并據(jù)此修訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略 。 — 21 — 北大縱橫 人力資源管理部 ?宏觀管理 ， 并組織落實(shí)； ； ； ， 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對后備力量的培養(yǎng)； ， 根據(jù)需要進(jìn)行職位價值評測做為人力資源工作開展的基礎(chǔ) 。 ? 成本管理 、 各部門的成本進(jìn)行統(tǒng)計核算； 、 財務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督 、 檢查和指導(dǎo)； ； ? 資產(chǎn)及資金管理 負(fù)責(zé)編制資金計劃； ； ；
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