【正文】 要讓文化遠離實際 ，不要讓精神遠離行為。 在公司辦公區(qū)、辦公室、宿舍、樓道 …… 所有員工共同生活工作的地方，將確定的理念、提倡的價值觀做成美觀典雅的宣傳板，既是企業(yè)文化的灌輸，又是企業(yè)環(huán)境的裝飾。 溝通一定要加強，關注員工的 心理感受以及文化吸收程度 。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網通用業(yè)頻道 28 進行文化培訓，通過培訓強化企業(yè)文化宣貫 培訓組織 培訓組織者應關注以下問題： ?對培訓需求的把握是否準確？ ?培訓的方式是否具有針對性？ ?培訓教材、時間安排是否合理？ ?培訓設施、師資力量是否完備？ ?培訓計劃是否按時完成？ ?培訓是否達到了預期的效果？ 員工 ?對于評估不達標者，由直接主管與其溝通，分析原因，向人力資源管理部門提出進一步培訓的建議 ?對于評估優(yōu)異者，給予相應的榮譽和獎勵 ?評估結果 作為年度內各項榮譽評選的參考依據，并制定相應的辦法 ?加強上級主管在員工培訓工作中的作用，提高其參與文化建設推廣的意識 培訓講師 ?對于評價較高的培訓師，公司應制定相應的辦法給予適當獎勵，并總結經驗，進行推廣 ?對于評價不高者，由人力資源管理部門調查、分析具體情況和原因，提出改進方案，可以采用更換人員、加強培養(yǎng)、強化技巧等方法，提高培訓質量 ?對于培訓者應注意加強過程評估，及時發(fā)現(xiàn)培訓中存在的問題，予以改進 企業(yè)文化培訓 內部建設 外圍傳播 修訂審批 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網通用業(yè)頻道 36 契合戰(zhàn)略規(guī)劃，傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，遵循制度規(guī)則，建設制度文化 永大使命： 營造美好空間 永大愿景： 立足寧波、放眼全國，構建 永大產業(yè)的經典品牌 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的 制度文化建設 組織結構 領導體制 管理制度 ? 組織建制原則：組織適應、精干高效、統(tǒng)一 指揮、分工協(xié)作、權責對等 ? 組織運作準則：協(xié)同和諧、溝通順暢、流程 驅動、分權有度 ? 高層管理組織：集團法人治理結構和專業(yè)委 員會 ? 高層管理職責：依據永大相關管理章程， 高層管理所應承擔的職責權限 ? 與人力資源、財務管理、內部控制相對應的 原則 ? 永大集團結構：母子公司體制 ? 集團總部職能：企業(yè)文化建設的總指揮部 ? 集團公司對下屬公司控制：質量、權限、人事、財務、信息五控制 ? 子公司治理：完善子公司法人治理結構 ?高層管理決策：民主討論、理性思考、科學 決策、權威執(zhí)行 ? 高層管理團隊：以企業(yè)家為核心的管理團隊 ? 高管行為準則：有所不為，有所必為 ? 人力資源政策 ? 財務管理政策 ? 內部控制政策 ┉ ┉ 物質文化 行為文化 制度文化 精神文化 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網通用業(yè)頻道 45 永大企業(yè)文化推廣原則 文化推廣原則 目標 廣泛性 長期性 藝術性 艱難性 實施 ?全面促動推進的 廣泛性 ，人人參與，事事關己 ?充分考慮推進的 長期性 ，戰(zhàn)略推進，持續(xù)發(fā)展 ?靈活把握推進的 藝術性 ，營造氛圍，注重形式 ?始終注重推進的 艱難性 ，迎難而上，知難不退 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網通用業(yè)頻道 33 注重物質文化建設，夯實企業(yè)文化對外輻射第一印象 物質文化由企業(yè)各種物質設施中蘊含的文化價值以及企業(yè)產品中的文化價值兩部分組成，是一種以器物為形態(tài)的表層文化 物質文化 行為文化 制度文化 精神文化 著名品牌 ?積極投入資金，購買先進生產設備設施，采用先進的、環(huán)保的工藝技術，為用戶提供高質量產品 ?以優(yōu)質產品為依托，加強品牌推廣宣傳力度，提升永大企業(yè)品牌以及產品品牌在人們心目中的認知度。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網通用業(yè)頻道 25 發(fā)動全體員工參與文化建設，并把關鍵事件寫成案例，樹立 “ 榜樣人物 ” 企業(yè)家 管理者 員工 對其事跡加以整理、宣傳，樹立形象，有意識地進行引導 反映了企業(yè)倡導和奉行什么，且就在身邊，切切實實，不空洞 效仿 “ 榜樣 ” 行為，形成良好風氣 企業(yè)內部存在榜樣人物 更多 激勵其 “ 榜樣 ” 行為，使其感受到價值實現(xiàn)和文化認同，產生歸屬感 題目： ________________ 案例背景： ______________ 主要問題： ________________ 具體做法： ____________ 結果與效果： ____________ 啟示與含義： ______________ Copyright169。培養(yǎng)企業(yè)員工愛心，倡導企業(yè)社會責任，提升企業(yè)社會形象。對此人的宣傳程度要與其實際的感人程度、公司員工對其的認可度相匹配。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網通用業(yè)頻道 15 推廣溝通階段推廣方式及關鍵事項 戰(zhàn)略 渲染 戰(zhàn)術 培訓、垂范、宣傳 員工感受 感受健康的文化氛圍 推進效果 獲得知識傳遞，文化輻射 推廣戰(zhàn)術 具體方式 關鍵事項 文化傳播使者對文化進行宣講，不斷總結企業(yè)內的事例，固化企業(yè)文化在員工心目中的印象；請同行業(yè)的典型人物來介紹經驗，請名師來傳播知識。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網通用業(yè)頻道 4 導 讀 ? 永大文化理念大綱要點 ? 企業(yè)文化定位和建設目標 ? 企業(yè)文化推廣階段及要點 ? 企業(yè)文化變革保障體系 ? 企業(yè)文化變革實施體系 ? 文化實施原則及變革要點 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網通用業(yè)頻道 12 導 讀 ? 永大文化理念大綱要點 ? 企業(yè)文化定位和建設目標 ? 企業(yè)文化推廣階段及要點 ? 企業(yè)文化變革保障體系 ? 企業(yè)文化變革實施體系 ? 文化實施原則及變革要點 Copyright169。對企業(yè)文化進行傳遞、宣揚。 Copyright169。具體工作包括新員工入職前的文化培訓、文化培訓效果評估等方面 高層領導需身體力行、以身作則、 積極參加各類文化宣貫活動，并在 人員配備、資金運作等方面予以支 持 負責集團內部刊物報紙、公司網站、公司局域網、宣傳欄等傳播渠道的協(xié)調工作，做好文化大綱實施前的輿論導引事項 永大集團下屬各公司及項目區(qū)應響應集團總部文化大綱實施工作，設立企業(yè)文化職能，由專人負責文化大綱在本公司的宣貫和推廣 協(xié)助集團辦公室以及負責人力資源管理的部門進行文化大綱實施工作，在不影響本部門工作的前提下，保證員工接受文化培訓的時間 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網通用業(yè)頻道 31 員工文化培訓考核記錄表（參考） 部門 填表人 序號 培訓日期 培訓內容 姓名 學歷 學時 成績 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 編號： 填表日期： 年 月 日 注：以部門為單位對員工文化培訓進行考核記錄。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 中管網通用業(yè)頻道 41 永大文化外圍傳播遵循真實性、適度性、時效性、靈活性四大原則 真實性 適度性 時效性 靈活性 堅持真實性原則是在企業(yè)和社會之間建立信任默契關系的關鍵。針對不同的文化信息接受群體，進行不同形式、內容的傳播，不要千篇一律 企業(yè)文化的外圍