haier集團(tuán)企業(yè)文化及其分析-wenkub
2023-05-21 16:04:46 本頁面
【正文】 who 責(zé)任人 ? when 進(jìn)度 ? 1S——safety安全 多元化戰(zhàn)略時期的企業(yè)文化 ? 6S ? 整理： 留下必要的，其他都清除掉 ? 整頓 ：有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標(biāo)識 ? 清掃： 工作場所看得見、看不見的地方全清掃干凈 ? 清潔 ：維持整理、清掃的成果，保持干凈亮麗 ? 素養(yǎng)： 每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，有美譽(yù)度 ? 安全： 一切工作均以安全為前提 多元化戰(zhàn)略時期的企業(yè)文化 理念篇 ? 我們企業(yè)文化的核心價值觀： 創(chuàng)新 ? 我們的海爾精神 ? 敬業(yè)報國 追求卓越 ? 敬業(yè)報國的中心思想是中國傳統(tǒng)文化的“忠”，“忠”就是回報，海爾人就是要用最好的產(chǎn)品和服務(wù)來回報用戶、回報社會、回報國家；“忠”就是真誠，海爾人真誠到永遠(yuǎn)。 多元化戰(zhàn)略時期的企業(yè)文化 管理提示 ? 80/20原則 ? 80/20原則：關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)。 多元化戰(zhàn)略時期的企業(yè)文化 ? PDCA ? P——PLAN計劃 D——DO實(shí)施 ? C——CHECK檢查 A——ACTION總結(jié) ? P階段：根據(jù)用戶要求并以取得最佳經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，通過調(diào)查設(shè)計試制，制訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、管理項(xiàng)目，以及達(dá)到這些目標(biāo)的具體措施和方法。 多元化戰(zhàn)略時期的企業(yè)文化 ? 一個核心 市場不變的法則是永遠(yuǎn)在變。 海爾企業(yè)文化的核心 創(chuàng)新 ? 創(chuàng)新 是海爾企業(yè)文化的核心 ? “ 有生于無” “以柔克剛” ? 分為三個層次 物質(zhì)文化 精神文化 制度行為文化 企業(yè)文化產(chǎn)生基礎(chǔ) ? 企業(yè)文化原則 ? 市場有一個永遠(yuǎn)不變的法則 ,那就是它永遠(yuǎn)在變 ,因此 ,不同的發(fā)展時期 ,海爾企業(yè)文化的具體內(nèi)容又具有差異 多元化戰(zhàn)略時期的企業(yè)文化 ? 管理篇 ? 管理理念 ? 斜坡球體論 ? 創(chuàng)新 ——海爾發(fā)展的動力與源泉 ? 企業(yè)在市場上的地位猶如斜面上的小球，需要有上升力（目標(biāo)的提升），使其不斷向上 發(fā)展；還需要有止動力（基礎(chǔ)管理），防止下滑 。自 2021年以來，海爾品牌價值連續(xù)四年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、熱水器、電腦、手機(jī)、家居集成等 18個產(chǎn)品被評為中國名牌海爾集團(tuán)連續(xù)第四年榮登“中國內(nèi)地企業(yè)綜合領(lǐng)導(dǎo)力”排行榜榜首。 ? 海爾的管理模式 ? OEC管理法 ? “ OEC”管理法 ——英文 Overall Every Control and Clear的縮寫。 ? 我們要根據(jù)永遠(yuǎn)在變動的市場不斷提高目標(biāo) ? 三個基本原則 ? 閉環(huán)原則： 凡事要善始善終，都必須有 PDCA循環(huán)原則，而且要螺旋上升。 ? D階段：按照所制訂的計劃和措施付諸實(shí)施。 ? 問題解決三步法 ? 緊急措施：將
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1