北大縱橫銀河動力組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案-wenkub
2023-05-31 21:51:04 本頁面
【正文】 間 物控中心 副總經(jīng)理 董事會 總經(jīng)理 股東大會 戰(zhàn)略管理部 質(zhì)量成本管理部 總質(zhì)量師 產(chǎn)品企劃部 產(chǎn)品企劃總監(jiān) 財務(wù)部 財務(wù)總 監(jiān) 辦公室 人力資源管理部 市場部 總經(jīng)理助理 工會主席 — 3 — 北大縱橫 銀河動力組織調(diào)整整體原則 保證戰(zhàn)略 目標(biāo)的實現(xiàn) 使整個組織全面市場化，接受市場競爭的考驗 在充分考慮內(nèi)部能力、資源地情況下，能夠分階段、平穩(wěn)地進(jìn)行調(diào)整過渡 — 4 — 北大縱橫 組織調(diào)整原則 —— 短期目標(biāo) 管理幅度 管理層級 職能專業(yè)化 信息渠道暢通 溝通協(xié)作高效 權(quán)責(zé)對等 執(zhí)行、監(jiān)督分離 加強(qiáng)客戶和市場的維護(hù)、開拓能力： ?密切關(guān)注戰(zhàn)略客戶的動向，保持并提高在戰(zhàn)略客戶的份額； ?按照產(chǎn)品集中度開拓新的客戶； ?重點開拓維修市場； ?熟悉產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)； ?密切關(guān)注市場主流信息和重大異動情況，及時反饋，給營銷決策提供依據(jù)。 提升生產(chǎn)制造規(guī)模，降低產(chǎn)品成本損耗： ?加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理控制； ?加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，合理安排設(shè)備使用維修； ?保證戰(zhàn)略客戶和規(guī)模化產(chǎn)品的供應(yīng)，對訂單快速反應(yīng)； ?合格加工半成品的傳遞，產(chǎn)品質(zhì)量的保證。 短期戰(zhàn)略目標(biāo)：規(guī)模迅速擴(kuò)張，產(chǎn)銷快速增長 以戰(zhàn)略為先導(dǎo)，加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃、調(diào)整和執(zhí)行能力： ?初步形成戰(zhàn)略規(guī)劃能力； ?對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行計劃分解； ?對計劃執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控。 繼續(xù)加強(qiáng)客戶和市場的維護(hù)、開拓能力： ?穩(wěn)定并提高在戰(zhàn)略客戶的份額； ?集中優(yōu)勢營銷資源開拓維修市場。 初步形成集團(tuán)公司的雛形，有利于銀河動力長遠(yuǎn)發(fā)展； 生產(chǎn)、研發(fā)、倉儲經(jīng)銷業(yè)務(wù)的獨立，有利于調(diào)動各單位的積極主動性； 加強(qiáng)了對企業(yè)整體的宏觀掌控； 變動較大，實施具有一定難度； 需在資產(chǎn)、成本等能夠清晰界定的基礎(chǔ)上進(jìn)行 說明：后續(xù)建議將針對所推薦的目標(biāo)方案一進(jìn)行 — 10 — 北大縱橫 戰(zhàn)略措施實施主要負(fù)責(zé)部門 戰(zhàn)略方案的制定 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化 建立 財務(wù)管理體系 建立人力資源管理體系 合作研發(fā) 生產(chǎn)能力提升 虛擬庫存管理 技改 兼并收購、新建 倉儲經(jīng)銷業(yè)務(wù)開展 財務(wù)信息系統(tǒng)實施 市場布局調(diào)整 企業(yè)文化建設(shè) 信息化建設(shè) 研發(fā)中心 前期 由以后成立的信息中心為中心，各部門參與 缸套活塞廠 前期 供應(yīng)部 計劃倉儲部 倉儲經(jīng)銷公司 產(chǎn)品企劃部 技術(shù)服務(wù)部 國際業(yè)務(wù)部 戰(zhàn)略客戶部 分銷部 商務(wù)部 市場部 前期 財務(wù)部 企業(yè)管理部 前期 質(zhì)量成本管理部 人力資源管理部 投資發(fā)展部 前后期 辦公室 事件 部門 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? — 11 — 北大縱橫 投資發(fā)展部 ? 投資前期管理 ，對各潛在進(jìn)入 /退出投資項目的可行性分析與論證工作，撰寫投資可行性分析研究報告，為董事會提供決策依據(jù)； ，負(fù)責(zé)代表公司簽訂投資協(xié)議 /合同。 — 13 — 北大縱橫 研發(fā)中心 ? 技術(shù)規(guī)劃管理 、 分析與本公司相關(guān)的技術(shù)信息 ， 研究行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài) ， 為產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展決策提出建議； 、 季 、 月度工藝 、 材料研發(fā)工作計劃； 、 長期技改項目計劃并進(jìn)行論證； 。 。 。 ?內(nèi)部管理 ； 。 ? 設(shè)備管理 ； ； 。 ?內(nèi)部管理 ，報人力資源管理部審核，公司批準(zhǔn)后實施； ； 。 ? 部門管理 建立健全本部門的各項規(guī)章制度； 。 ?發(fā)展戰(zhàn)略管理 、 整理 、 研究和運用企業(yè)外部環(huán)境信息； 、 中期 、 長期發(fā)展戰(zhàn)略并報董事會批準(zhǔn)； 、 管理； ， 并據(jù)此修訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略 。 — 20 — 北大縱橫 質(zhì)量成本管理部 ?質(zhì)量體系管理 、 更新和維護(hù)并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督； ； 、 評審及提升； ； 、 外部質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)渠道的建立 ， 并負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集 、 整理 、 分析和處置； 、 各項工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立和考核； 、 產(chǎn)品質(zhì)量 、 原輔材料質(zhì)量責(zé)任事故的仲裁和處理； 、 持續(xù)改進(jìn)工作 ， 并對質(zhì)量改進(jìn)措施的實施效果進(jìn)行驗證 。 — 21 — 北大縱橫 人力資源管理部 ?宏觀管理 ， 并組織落實； ； ； ， 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對后備力量的培養(yǎng)； ， 根據(jù)需要進(jìn)行職位價值評測做為人力資源工作開展的基礎(chǔ) 。 ?人事管理 、鑒證、變更、解除、歸檔、解釋； ； 。 ? 成本管理 、 各部門的成本進(jìn)行統(tǒng)計核算； 、 財務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督 、 檢查和指導(dǎo)； ； ? 資產(chǎn)及資金管理 負(fù)責(zé)編制資金計劃； ； ； ； ； （ 土地等 ） 的統(tǒng)一管理 ， 定期出具分析報告； ， 并對資產(chǎn)處置的過程實施監(jiān)督； 、 產(chǎn)成品 、 在制品進(jìn)行盤點 ， 并出具盤點分析報告； 、 抵貨物資 、 廢舊物資處理過程進(jìn)行監(jiān)控 。 — 25 — 北大縱橫 辦公室 ? 行政管理 、 協(xié)調(diào) 、 組織工作； ； 、 黨委 、 工會文件 ， 公司機(jī)要文件 ， 上級主管部門來文 ， 股東大會文件的管理； 、 黨委會 、 工會檔案的歸口管理和保密工作； ； ； ； 、 辦公秩序和會議室的管理工作； 。 — 26 — 北大縱橫 辦公室（續(xù)） ? 安全保衛(wèi)管理 、 保衛(wèi)工作 ， 確保公司的財產(chǎn)和人身安全； ； ； ； ； 、 函件的收發(fā) 。 ， 持續(xù)優(yōu)化市場發(fā)展戰(zhàn)略 。 — 28 — 北大縱橫 市場部（續(xù)） ?產(chǎn)品價格管理 公司產(chǎn)品價格體系并執(zhí)行； ； ； ； （ 如折扣
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