嘉興兄弟食品公司管理層質(zhì)量手冊(cè)及程序文件-wenkub
2023-06-10 16:55:42 本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)理、管理者代表、 銷售 部、品 質(zhì) 部、生 產(chǎn) 部、 綜合辦公室 、 采購(gòu)部 、 倉(cāng)庫(kù) 及生產(chǎn)車間 等，并明確了各級(jí)機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán) 限。 2． 查 各部門質(zhì)量目標(biāo) 已經(jīng)進(jìn)行了 分解 并與 進(jìn)行完成情況統(tǒng)計(jì)。 1．查組織的質(zhì)量方針： 加強(qiáng)管理 、 質(zhì)量保證 、 持續(xù)改進(jìn) 、 顧客滿意 。 3．組織進(jìn)行了管理評(píng)審，評(píng)價(jià)體系運(yùn)行的有效性。 √ √ 注：合格在評(píng)價(jià)欄打“ √ ”，不合格在評(píng)價(jià)欄打“ ╳ ”，觀察項(xiàng)作“ △ ”。 5．質(zhì)量記錄共有 43 份，對(duì)所有記錄名稱已登記，及保存的期限說(shuō)明。（可續(xù)頁(yè)） CERTIFICATION LTD 質(zhì)量管理體系審核檢查及記錄表 QP17/10C07 受審部門 管理層 接待人 陳勇 審核時(shí)間 相關(guān)文件 質(zhì)量手冊(cè)及程序文件 審核員姓名 徐敏 序號(hào) 審核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)號(hào) 現(xiàn)場(chǎng)審核記錄 評(píng)價(jià) 2 3 總則 質(zhì)量手 冊(cè) 組織已經(jīng)建立的質(zhì)量管理體系文件包括有： 1．公司的質(zhì)量方針：具體見(jiàn) 條款的審核。 提供了質(zhì)量體系運(yùn)行所需的資源和信息， 基本 滿足 畜禽水產(chǎn)罐頭 的加工 服務(wù) 要求，提供設(shè)備、人力資源、場(chǎng)地等相關(guān)設(shè)施。 CERTIFICATION LTD 質(zhì)量管理體系審核檢查及記錄表 QP17/10C07 受審部門 管理層 接待人 陳勇 審核時(shí)間 相關(guān)文件 質(zhì)量手冊(cè)及程序文件 審核員姓名 徐 敏 序號(hào) 審核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)號(hào) 現(xiàn)場(chǎng)審核記錄 評(píng)價(jià) 1 總要求 查見(jiàn) 組織 質(zhì)量手冊(cè) XD/QM0020xx 版本： A/0； ， 發(fā)布前已經(jīng)過(guò)審核批準(zhǔn)， 實(shí)施日期： ； 符合標(biāo)準(zhǔn)要求。 建立評(píng)審程序?qū)Σ邉? 的結(jié)果進(jìn)行評(píng)審，并尋求改進(jìn)和機(jī)會(huì) .。 公司的質(zhì)量目標(biāo)：具體見(jiàn) 條款的審核。 質(zhì)量手冊(cè)條款進(jìn)行刪減，在質(zhì)量手冊(cè)中進(jìn)行說(shuō)明：本公司刪減 標(biāo)準(zhǔn)條款 。（可續(xù)頁(yè)） CERTIFICATION LTD 質(zhì)量管理體系審核檢查及記錄表 QP17/10C07 受審部門 管理層 接待人 陳勇 審核時(shí)間 相關(guān)文件 質(zhì)量手冊(cè)及程序文件 審核員姓名 徐敏 序號(hào) 審核內(nèi)容 標(biāo) 準(zhǔn) 章 節(jié)號(hào) 現(xiàn)場(chǎng)審核記錄 評(píng)價(jià) 4 5 6 管理承諾 以顧客為關(guān)注的焦點(diǎn) 質(zhì)量方針 詢問(wèn) 管理者代表 陳勇 組織通過(guò)什么方法 和途徑確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)？ 管理者代表 回答： 1．主要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、會(huì)議、電話溝通等方法向企業(yè)各級(jí)部門傳達(dá)了滿足顧客要求及國(guó)家法律法規(guī)要求的重要性。 4．確定并提供了生產(chǎn)所需的資源。 2．上述質(zhì)量方針與組織的經(jīng)營(yíng)宗旨相協(xié)調(diào)，符合公司的發(fā)展實(shí)際和市場(chǎng)定位，它體現(xiàn)了公司不斷改進(jìn)的需要，為質(zhì)量目標(biāo)的制定提供了框架； 3．公司質(zhì)量方針通過(guò) 上墻 、標(biāo)語(yǔ)的形式進(jìn)行宣導(dǎo)要求每位員工熟知，主管對(duì)其不定期抽查以確保員工理解； 4． 通過(guò)管理評(píng)審對(duì)質(zhì)量方針適宜性進(jìn)行了評(píng)價(jià)。 查組織的質(zhì)量管理體系依據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 要求進(jìn) 行策劃。 各級(jí)機(jī)構(gòu)溝通及時(shí)暢通有效。 詢問(wèn)管理者代表 陳勇 清楚相關(guān)的職責(zé)。 √ √ √ 注：合格在評(píng)價(jià)欄打“ √ ”，不合格在評(píng)價(jià)欄打“ ╳ ”，觀察項(xiàng)作“ △ ”。 1．查《管理評(píng)審報(bào)告》 XD/ 報(bào)告重申了管理評(píng)審的目的、依據(jù)、范圍等，以及評(píng)審過(guò)程的綜述。 √ √ √ 注：合格在評(píng)價(jià)欄打“ √ ”，不合格在評(píng)價(jià)欄打“ ╳ ”，觀察項(xiàng)作“ △ ”。 品質(zhì)部 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的符合性進(jìn)行測(cè)量、分析，有進(jìn)貨檢驗(yàn)、過(guò)程監(jiān)視、成品檢驗(yàn)等過(guò)程，具體見(jiàn)： 、 、 審核。通過(guò)供方的質(zhì)量保證能力調(diào)查如 ：供方的概況、供貨能力、主要設(shè)備、檢測(cè)手段、資質(zhì)、質(zhì)量管理體系 及樣品試用、 測(cè)試 等方式評(píng)價(jià) 等。 √ √ 注：合格在評(píng)價(jià)欄打“ √ ”，不
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