薪資管理與員工激勵-wenkub
2022-10-28 15:17:36 本頁面
【正文】 等的股權(quán)擁有? 報酬策略與企業(yè)發(fā)展階段的關(guān)系 組織特征 初級階段 增長階段 成熟階段 衰退階段H R M 重點創(chuàng)新，吸收關(guān)鍵人才招聘、培訓保 持 一 致性，薪酬的管理技巧減員管理、強調(diào)成本控制經(jīng)營戰(zhàn)略 以投資促發(fā)展以投資促發(fā)展保持利潤與保護市場收獲利潤，開展新領(lǐng)域風險水平 高 中 低 中－高薪酬策略 個人激勵個人－集體激勵個人－集體激勵獎勵成本控制短期激勵 股票激勵 現(xiàn)金獎勵利潤分享，現(xiàn)金獎勵不可能長期激勵股票期權(quán)( 全面參與）股票期權(quán)( 有限參與 )股票購買 不可能基本工資 低于市場水平 等于 大于／等于 低于／等于福 利 低于市場水平 低于 大于／等于 低于／等于? 短期激勵 ： ? ─ 以一年內(nèi)的業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)提供激勵 ? ─ 通常按季度或年度發(fā)放 ? ─ 以現(xiàn)金為主（薪金、福利、保險） ? ─ 出于幫助經(jīng)理人員避稅的考慮采用股票期權(quán) ? 長期激勵 ： ? ─ 根據(jù)一年以上的業(yè)績提供變動報酬 ? ─ 股票期權(quán)，通常是若干年后行權(quán) ? ─ 住房 ? ─ 注重非薪酬因素 ? 非薪酬因素 ： ? ─ 主導因素 ：有個好老板（合得來，發(fā)揮作用）。中到高的工資及福利內(nèi)部招聘 中等的現(xiàn)金激勵 ( 年底獎勵 )外部招聘 米考維奇和 Jerry M薪資管理與員工激勵 ? 一、薪酬決定模型、依據(jù)、三種導向的薪酬結(jié)構(gòu) ? 薪酬決定模型 ? 薪酬決定依據(jù) ? 工作導向的薪酬結(jié)構(gòu) ? 技能導向的薪酬結(jié)構(gòu) ? 市場導向的薪酬結(jié)構(gòu) ? ? 薪酬系統(tǒng) ：組織目標、薪酬政策、報酬工具。Newman提出的模型如下： ? 薪酬決定模型 基本政策工具 薪酬政策內(nèi)容 薪酬政策目標外部競爭力市場定位 市場調(diào)查政策界限 薪酬結(jié)構(gòu)內(nèi)部一致性工作分析 工作描述工作評價 工作結(jié)構(gòu)員工貢獻資歷基礎(chǔ) 績效基礎(chǔ)提薪指導 激勵計劃管理工作計劃 預算溝通 評價有效性 （ 績效驅(qū)動、全面質(zhì)量、客戶導向、成本控制）公平合法? ? 依據(jù)有 ：企業(yè)戰(zhàn)略、市場薪酬水平、工作所需技能、工作本身。很少的培訓與開發(fā) 極高的股票期權(quán)很少職業(yè)中途雇傭 中等的現(xiàn)金激勵 ? ─ 職能生涯設(shè)計 ：工作有意思，與理想吻合，有發(fā)展機會。 ? 滿足薪酬決定模式中 “ 內(nèi)部一致性 ” 的要求 ：工作相似性與差別性的工作結(jié)構(gòu)。 ? 工作排序法：依各工作的相對價值或相對貢獻由高到低進行排序。有時用定量方法來克服這一缺點。 小時工資率 技能 努力 責任 工作條件165。如技能權(quán)重為 20％，點數(shù)為 200分，若劃 10個技能等級，一項工作就知道技能點數(shù)是多少，然后加起來即可。 ? 4. 技能導向的薪酬結(jié)構(gòu) ? 以技能為導向而不是以工作內(nèi)容為導向的薪酬結(jié)構(gòu)。認為二者是重要的補償因素。 缺點 ：當業(yè)務(wù)成熟、技能達到一定程度后人工成本增加。更多的是二者之間。 ? (3)所有權(quán)計劃：在鼓勵對總體關(guān)注方面與利潤分享計劃相同，但更長期，在沒買股票之前無收益，而行政是有規(guī)定的。重點獎勵集體或團隊。 ? 約 1/3公司 cancel the growth of basic salary,增加不定薪資占總現(xiàn)金薪資的比例。 ? ─ 一般情況下，股票期權(quán)計劃提供給經(jīng)理或有選擇性的員工，而股票購買計劃提供給所有員工。 ? ─ 完全隨意的分配（新興小公司） ? 美國經(jīng)理人員長期激勵的計劃 ? ─ 根據(jù)一年以上業(yè)績提供變動報酬 ? ─ 股票期權(quán)的時間大多數(shù)是 10年，也有 5年的。 ? USA福利占工資的百分比率變化情況 ? ? 注：美國商務(wù)研究中心報告資料 年份 1929 1955 1965 1975 1986 1988 1990 1997 占工資與 薪水比例 (% ) 3 . 0 1 7 . 9 2 1 . 5 3 0 . 9 3 5 . 5 3 6 . 7 3 7 . 9 4 1 . 3 工資占總 報酬比例 % 2 . 9 1 4 . 9 1 7 . 7 2 3 . 1 2 6 . 2 2 6 . 8 2 7 . 5 2 9 . 2 ? 常見的福利項目 ? 參與某些特定福利項目全日制雇員所占百分比（％） ? 注：據(jù)美國勞工部統(tǒng)計資料 大中型私營企業(yè) 小型私營企業(yè) 醫(yī)療保險 77 64 牙齒護理 57 31 短期傷殘 保險 53 29 長期傷殘保險 42 22 帶薪病假 58 50 完全退休 80 4
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