【正文】 的和意義以及論文的研究內(nèi)容和行文結(jié)構(gòu)。經(jīng)營環(huán)境的激烈 變化使之既存的已經(jīng)完備的制度不得不進行各種各樣的挑戰(zhàn)和再修正，比如在預(yù)算編制時，過于程序化，過于花費時間；與企業(yè)戰(zhàn)略的整合度等等，也在進行著各種探索性變革。1 日系企業(yè)全面預(yù)算管理下的成本費用控制 —— 基于 NEC 公司的案例分析 2 目錄 中文摘要 ................................................................................................................ 4 ABSTRACT................................................................................................................ 6 1 前言 .................................................................................................................... 8 課題來源及研究的目的和意義 ............................................................... 8 國內(nèi)外在該方向的研究現(xiàn)狀及分析 ....................................................... 9 主要研究內(nèi)容與研究方案 ..................................................................... 12 主要創(chuàng)新處 ............................................................................................ 13 2 全面預(yù)算管理與成本管理概述 ....................................................................... 15 全面預(yù)算管理概述 ................................................................................. 15 預(yù)算管理的基本概念 ..................................................................................... 15 主要特點 ....................................................................................................... 16 全面預(yù)算管理的作用 ..................................................................................... 17 全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ) ..................................................................... 18 委托 代理理論 ............................................................................................... 19 激勵理論 ....................................................................................................... 20 控制理論 ....................................................................................................... 20 成本管理的基本概念 ............................................................................. 20 成本以及成本管理的組成 .............................................................................. 21 現(xiàn)代成本管理的基本理論簡介 ...................................................................... 22 3 日系企業(yè)特有文化背景下的成本管理制度 ................................................... 24 日本企業(yè)文化特征概述 ......................................................................... 24 預(yù)算管理與成本控制理念概述 ............................................................. 25 日企的預(yù)算管理與成本控制的主要特征 ........................................................ 25 日企預(yù)算成本管理體系的邏輯框架分析 ........................................................ 26 評價與認識 .................................................................................................... 29 公司不同時期的成本費用決策 .............................................................. 29 NEC 公司簡介 ........................................................................................ 29 不同經(jīng)濟環(huán)境背景下的 NEC 公司成本決策概述 ............................... 30 在衰退和蕭條階段的企業(yè)成本戰(zhàn)略 .............................................................. 30 3 在復(fù)蘇和繁榮階段的企業(yè)成本戰(zhàn)略 ............................................................... 32 日系企業(yè)與歐美企業(yè)成本管理的不同之處 ........................................ 33 企業(yè)目標(biāo)成本定位的不同 .............................................................................. 33 企業(yè)成本管理的不同 ..................................................................................... 34 與我國企業(yè)成本管理的比較 .......................................................................... 34 精確化成本管理對軟件類行業(yè)的借鑒 ................................................. 35 精確合理制定成本計劃，編制有效的成本預(yù)算 ............................................. 35 緊密跟蹤成本環(huán)節(jié)，建立健全成本預(yù)算制度 ................................................ 36 結(jié)合生產(chǎn)實際，建立詳盡的成本規(guī)劃 ........................................................... 36 精細合理編制，為績效提供依據(jù) ................................................................... 37 運用全面成本管理，準確評價企業(yè)產(chǎn)品 ........................................................ 37 5．結(jié)論 ................................................................................................................ 38 參考文獻 .............................................................................................................. 40 4 中文摘要 日本企業(yè)的工作方式強調(diào)合作、信任，其組織方式以橫向合作為主， 全面預(yù)算管理和成本控制是伴隨著日系企業(yè)的發(fā)展而不斷地發(fā)展演進的，隨著日系企業(yè)在全球中地位的不斷重要化，全面預(yù)算管理指導(dǎo)下企業(yè)的成本管理中也越來越突現(xiàn)其不可或缺的重要作用。成本管理則更是重中之重，且有著自身的獨特之處： 日本企業(yè)一定是在 新產(chǎn)品設(shè)計前制定目標(biāo)成本，是日本公司成本管理的特點之一。并對相關(guān)文獻進行了綜述，提出本文的創(chuàng)新處。本章構(gòu)建了日系企業(yè)的預(yù)算管理與成本控制的理論框架，形成了對日系企業(yè)的成本管控的一般認識。 關(guān)鍵詞：日系企業(yè) 全面預(yù)算 成本控制 6 ABSTRACT Japanese enterprise way of working emphasis on cooperation, trust, the anization way to horizontal cooperation is given priority to, prehensive budget management and the cost control is in the development of the enterprise, along with the rising of evolution, along with the development of Japanese enterprise in the world of the important position in constantly, prehensive budget management under the guidance of the enterprise cost management is also more and more dash forward show in its an indispensable role. The Japanese pany in set goals in the process of cost, the most clever is the goal of the future will market, not today39。《日本經(jīng)濟新聞》在 2020 年 11 月 下旬以 136家在華日本制造企業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)為對象開展調(diào)查，得到了其中 101 家企業(yè)的有效 回答。另外， %的企業(yè)認為中國人力成本上升、外資政策改變等對其投資沒有影響，只有 %的公司表示投資略有減少，而表示 “將轉(zhuǎn)移至中國以外地區(qū)進行生產(chǎn) ”的企業(yè)僅有 5%。當(dāng)然有人會認為日本的 成本經(jīng)驗 已然過時，但殊不知，人家過去的經(jīng)驗恰恰可能是我們今天最需要的。 以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。縱觀世界發(fā)達國家的企業(yè)成本管理，無論是作業(yè)成本法還是成本企劃，其運用的都是系統(tǒng)的、全方位的成本戰(zhàn)略管理觀念，從使用的具體方法到參與的人員，無不體現(xiàn)了這一點。這就對人員素質(zhì)和協(xié)作的有效性提出了很高的要求。本文以預(yù)算管理與成本管理為基礎(chǔ)，運用經(jīng)濟學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、管理學(xué)等理論知識，構(gòu)建了日系企業(yè)在全面預(yù)算管理下進行成本控制的理論框架，形成了對日系企業(yè)的預(yù)算管理和成本管理的一般認識，并對我國企業(yè)的預(yù)算管理和成本管理提出了一些合理建議。（ 2）成本管理會計的職能擴大了，由原來單純的核算職能，發(fā)展成具有規(guī)劃、核算、控制和分析 等多種職能，成本會計開始向管理會計過渡