企業(yè)成本費用控制策略和方法(56頁)-成本管理-wenkub
2022-08-30 10:44:43 本頁面
【正文】 控制的方法 成本控制方法 預(yù)算控制法 標(biāo)準(zhǔn)成本法 責(zé)任成本法 目標(biāo)成本法 價值分析法 戰(zhàn)略成本法 作業(yè)成本法 生命周期法 業(yè)務(wù)流程法 傳統(tǒng)成本控制方法 現(xiàn)代成本控制方法 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 目錄 低層次的思考只是對事物的簡單認(rèn)知，而高層次的思考則是全面、系統(tǒng)地看待所有的事物。 ? 國外企業(yè)成本費用管理掃描： ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略成本、作業(yè)成本、目標(biāo)成本管理的普遍應(yīng)用 ? 日本豐田汽車公司實制和準(zhǔn)時生產(chǎn)零庫存管理 ? 福特汽車公司通過進行銷售流程管理重組降低成本 ? 戴爾公司通過提高運營速度降低成本，為顧客創(chuàng)造價值，增加企業(yè)盈利（訂單速度： 5分鐘內(nèi)確認(rèn)；生產(chǎn)速度：一個星期；收款速度： 24小時收現(xiàn)；庫存期： 35天 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 戰(zhàn)略管理 計劃與決策 經(jīng)營與管理控制 財務(wù)報告 成本費用管理作用 基于戰(zhàn)略考慮的成本管理：成本領(lǐng)先，形成競爭優(yōu)勢 盈利規(guī)劃、預(yù)算、現(xiàn)金流量管理和相關(guān)決策 經(jīng)營控制：中層經(jīng)理對基層的控制；管理控制：高層經(jīng)理對中層經(jīng)理的控制 外部報告和內(nèi)部報告 成本管理信息 提供有效管理企業(yè)所需的關(guān)于成本效益的財務(wù)信息和關(guān)于生產(chǎn)率、質(zhì)量和其他關(guān)鍵成功因素的非財務(wù)信息。成本控制也是如此。 公司成本費用管理基礎(chǔ) 1. 公司成本費用控制概述 2. 公司成本費用控制方法 3. 公司成本費用控制的實施 4. 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 成本費用管理的作用 ? 我國某些國有企業(yè)成本費用管理掃描： ? 審計中發(fā)現(xiàn)某公司帳面盈利 300多萬元，實際虧損 200多萬元，經(jīng)查大量列支業(yè)務(wù)招待費、臨時工費用、會議費、通訊費等。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 成本費用的構(gòu)成內(nèi)容 直接材料 直接工資 制造費用 成本費用內(nèi)容 資產(chǎn)負(fù)債表 生產(chǎn)成本 營業(yè)費用 管理費用 財務(wù)費用 期間費用 存貨 銷售成本 現(xiàn)金流量表 利潤表 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 水電動力 修理及維護 其他成本 成本費用內(nèi)容 資產(chǎn)負(fù)債表 總成本 利息支出 匯兌損益 費用 現(xiàn)金流量表 利潤表 貨品及材料成本 折舊及攤銷 員工費用 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 實例分析 生產(chǎn)成本 存貨 銷售 2020 1000 1500 － 1000 期間費用 有關(guān)稅費 直接支付 當(dāng)期損益 300 50 150 50 100 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 成本費用的分類 變動成本費用 按 成本性態(tài)劃分 固定成本費用 混合成本費用 特點 舉例 其總額隨業(yè)務(wù)量的增減而成正比例增減，單位成本或成本費用水平相對固定 其總額與業(yè)務(wù)量增減變動無直接關(guān)系，成本費用總額相對固定，單位成本或成本費用率與業(yè)務(wù)量增減變動成反比 與業(yè)務(wù)量增減不成不成正比例增減變動 如貨品及材料成本、銷售傭金等 如折舊、固定工資、管理費用等 如機械設(shè)備維修費用、機物料消耗等 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 成本費用與業(yè)務(wù)關(guān)系圖 成本費用 變動成本 固定成本 業(yè)務(wù)量 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 約束性成本費用 固定費用分類 選擇性成本費用 特點 因素 舉例 與長期決 策有關(guān) 與短期決策有關(guān) 規(guī)模、經(jīng)驗、技術(shù)、復(fù)雜性 員工參與、過程設(shè)計、供應(yīng)商關(guān)系、管理水平
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