企業(yè)成本費(fèi)用控制策略和方法(56頁(yè))-成本管理-wenkub
2022-08-30 10:44:43 本頁(yè)面
【正文】 控制的方法 成本控制方法 預(yù)算控制法 標(biāo)準(zhǔn)成本法 責(zé)任成本法 目標(biāo)成本法 價(jià)值分析法 戰(zhàn)略成本法 作業(yè)成本法 生命周期法 業(yè)務(wù)流程法 傳統(tǒng)成本控制方法 現(xiàn)代成本控制方法 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 目錄 低層次的思考只是對(duì)事物的簡(jiǎn)單認(rèn)知，而高層次的思考則是全面、系統(tǒng)地看待所有的事物。 ? 國(guó)外企業(yè)成本費(fèi)用管理掃描： ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略成本、作業(yè)成本、目標(biāo)成本管理的普遍應(yīng)用 ? 日本豐田汽車公司實(shí)制和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)零庫(kù)存管理 ? 福特汽車公司通過(guò)進(jìn)行銷售流程管理重組降低成本 ? 戴爾公司通過(guò)提高運(yùn)營(yíng)速度降低成本，為顧客創(chuàng)造價(jià)值，增加企業(yè)盈利（訂單速度： 5分鐘內(nèi)確認(rèn)；生產(chǎn)速度：一個(gè)星期；收款速度： 24小時(shí)收現(xiàn)；庫(kù)存期： 35天 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 戰(zhàn)略管理 計(jì)劃與決策 經(jīng)營(yíng)與管理控制 財(cái)務(wù)報(bào)告 成本費(fèi)用管理作用 基于戰(zhàn)略考慮的成本管理：成本領(lǐng)先，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 盈利規(guī)劃、預(yù)算、現(xiàn)金流量管理和相關(guān)決策 經(jīng)營(yíng)控制：中層經(jīng)理對(duì)基層的控制；管理控制：高層經(jīng)理對(duì)中層經(jīng)理的控制 外部報(bào)告和內(nèi)部報(bào)告 成本管理信息 提供有效管理企業(yè)所需的關(guān)于成本效益的財(cái)務(wù)信息和關(guān)于生產(chǎn)率、質(zhì)量和其他關(guān)鍵成功因素的非財(cái)務(wù)信息。成本控制也是如此。 公司成本費(fèi)用管理基礎(chǔ) 1. 公司成本費(fèi)用控制概述 2. 公司成本費(fèi)用控制方法 3. 公司成本費(fèi)用控制的實(shí)施 4. 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 成本費(fèi)用管理的作用 ? 我國(guó)某些國(guó)有企業(yè)成本費(fèi)用管理掃描： ? 審計(jì)中發(fā)現(xiàn)某公司帳面盈利 300多萬(wàn)元，實(shí)際虧損 200多萬(wàn)元，經(jīng)查大量列支業(yè)務(wù)招待費(fèi)、臨時(shí)工費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)、通訊費(fèi)等。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 成本費(fèi)用的構(gòu)成內(nèi)容 直接材料 直接工資 制造費(fèi)用 成本費(fèi)用內(nèi)容 資產(chǎn)負(fù)債表 生產(chǎn)成本 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 期間費(fèi)用 存貨 銷售成本 現(xiàn)金流量表 利潤(rùn)表 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 水電動(dòng)力 修理及維護(hù) 其他成本 成本費(fèi)用內(nèi)容 資產(chǎn)負(fù)債表 總成本 利息支出 匯兌損益 費(fèi)用 現(xiàn)金流量表 利潤(rùn)表 貨品及材料成本 折舊及攤銷 員工費(fèi)用 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 實(shí)例分析 生產(chǎn)成本 存貨 銷售 2020 1000 1500 － 1000 期間費(fèi)用 有關(guān)稅費(fèi) 直接支付 當(dāng)期損益 300 50 150 50 100 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 成本費(fèi)用的分類 變動(dòng)成本費(fèi)用 按 成本性態(tài)劃分 固定成本費(fèi)用 混合成本費(fèi)用 特點(diǎn) 舉例 其總額隨業(yè)務(wù)量的增減而成正比例增減，單位成本或成本費(fèi)用水平相對(duì)固定 其總額與業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)無(wú)直接關(guān)系，成本費(fèi)用總額相對(duì)固定，單位成本或成本費(fèi)用率與業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)成反比 與業(yè)務(wù)量增減不成不成正比例增減變動(dòng) 如貨品及材料成本、銷售傭金等 如折舊、固定工資、管理費(fèi)用等 如機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)用、機(jī)物料消耗等 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 成本費(fèi)用與業(yè)務(wù)關(guān)系圖 成本費(fèi)用 變動(dòng)成本 固定成本 業(yè)務(wù)量 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 約束性成本費(fèi)用 固定費(fèi)用分類 選擇性成本費(fèi)用 特點(diǎn) 因素 舉例 與長(zhǎng)期決 策有關(guān) 與短期決策有關(guān) 規(guī)模、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、復(fù)雜性 員工參與、過(guò)程設(shè)計(jì)、供應(yīng)商關(guān)系、管理水平
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