成本費用控制措施ppt課件-wenkub
2023-05-27 08:53:53 本頁面
【正文】 盈利能力卻持續(xù)減弱； ? 為什么？？？ WHY AND WHY？ 成本費用侵蝕了我們的競爭力！ ?收入和費用的相關(guān)系數(shù)只有 ，成本費用在很大程度上侵蝕了我們的競爭力（盈利能力）。 行動、行動、行動！ ? 行動起來，嚴(yán)密精細(xì)的成本管理是我們未來的成功之道； ? 我們倡導(dǎo)節(jié)約、講求效能，憎恨浪費精力、效率與資源的行為； ? 在市場競爭日益激烈的年代，沒有精細(xì)的成本管理就意味著死亡！ 成本控制的主要內(nèi)容 ? 人 力資源成本 （ 數(shù)量 /質(zhì)量 /效率 ） ? 市場營銷費用 （ 廣告 /活動 /資料 /效果 ） ? 采購 （ 機器 /資料 /禮品 ） ? 會議管理 （ 規(guī)劃 /評估 ） ? 資產(chǎn)管理 （ 車輛 /房屋 ） ? 差旅 （ 必要性 /人數(shù) /報告 ） ? 項目管理（預(yù)算 /責(zé)任人） ? 最佳的削減成本計劃以成本控制和工作排序為中心，無論時運好壞都同樣行之有效。更為有效的辦法是把所涉及的項目分門別類，然后再操刀 解決問題： 選出削減后不會妨礙企業(yè)復(fù)蘇或影響當(dāng)前企業(yè)重大項目的開支項目。 最后，在符合成本控制原則，并在經(jīng)濟復(fù)蘇時對企業(yè)極具價值的項目上盡力加大投資力度?？肆_格在商品價格上曾有一句 名言 ： “ 在降價的道路上走得越遠(yuǎn)越好，這樣你的對手就夠不著你的喉嚨了。杜拉克 ? 決策失誤是最大的浪費。 ” 所以，沃爾瑪提出了一個響亮的口號：“ 銷售的商品總是最低的價格 ” ，為實現(xiàn)這一承諾，沃爾瑪想盡一切辦法從進貨
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