人力資源管理師二級(jí)論文輔導(dǎo)、范文與答辯技巧-wenkub
2022-08-31 08:44:25 本頁面
【正文】 新產(chǎn)品，那么培訓(xùn)活動(dòng)就必須與這一目標(biāo)相一致，培訓(xùn)活動(dòng)可以是產(chǎn)品的開發(fā)及創(chuàng)新。正式的培訓(xùn)程序是要通過精心的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，把企業(yè)的培訓(xùn)需求轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的培訓(xùn)活動(dòng)，需要建立一套符合企業(yè)實(shí)際的管理人員培訓(xùn)系統(tǒng)，以規(guī)范企業(yè)管理人員培訓(xùn)的行為。這一系列的工作，都必須由專業(yè)的部門及人員來完成。三、本企業(yè)管理人員培訓(xùn)設(shè)計(jì)的對(duì)策和方法針對(duì)本企業(yè)管理人員培訓(xùn)設(shè)計(jì)存在的問題，以及原因分析，我們認(rèn)為培訓(xùn)設(shè)計(jì)是個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)首先要高度重視管理人員的培訓(xùn)，同時(shí)我們要緊密圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，明確企業(yè)人力資源管理目標(biāo)，理清培訓(xùn)設(shè)計(jì)的思路，建立管理人員培訓(xùn)系統(tǒng)，確保培訓(xùn)設(shè)計(jì)的過程、各工作環(huán)節(jié)的完整性，為此提出以下培訓(xùn)設(shè)計(jì)的思路和方法。（三）企業(yè)忽略了培訓(xùn)需求分析，使培訓(xùn)缺乏針對(duì)性企業(yè)在對(duì)管理人員培訓(xùn)前沒有做培訓(xùn)需求分析，不知道受訓(xùn)管理人員的真實(shí)需求，往往是企業(yè)覺得他們?cè)撆嘤?xùn)了然后就安排某場(chǎng)培訓(xùn)，這種盲目的培訓(xùn)，針對(duì)性不強(qiáng)，沒有完整性和系統(tǒng)性，培訓(xùn)效率極低。由于企業(yè)管理人員多是科技人員出身，人員素質(zhì)相對(duì)較高，經(jīng)營者認(rèn)為其即使不具有領(lǐng)導(dǎo)能力，也可以憑其個(gè)人學(xué)習(xí)而獲得所要的技能，因此未在培訓(xùn)上花費(fèi)更多精力。因此，我們對(duì)于管理人員的培訓(xùn)設(shè)計(jì)首先要做出一個(gè)整體方案，按照我們培訓(xùn)的規(guī)律去事先思考，怎么去培訓(xùn)？培訓(xùn)需要達(dá)到什么樣的要求？最后能確保管理人員的培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。不同等級(jí)的能力要求不同，培訓(xùn)的具體內(nèi)容也不一樣。一、企業(yè)管理人員培訓(xùn)設(shè)計(jì)概述企業(yè)管理人員培訓(xùn)是指組織有意識(shí)地給管理人員提供學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和訓(xùn)練的活動(dòng)。2012年下半年論文范文：學(xué)習(xí)參考國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定企業(yè)人力資源管理師論文（國家職業(yè)資格二級(jí)）論文題目： 如何對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)設(shè)計(jì) 姓 名： 身份證號(hào)： 準(zhǔn)考證號(hào)： 所在省市： 所在單位： 國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定（國家職業(yè)資格二級(jí)）人力資源管理師論文題目： 如何對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)設(shè)計(jì) 編號(hào)：如何對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)設(shè)計(jì)摘要：管理人員培訓(xùn)是企業(yè)員工培訓(xùn)的重要組成部分，科學(xué)的培訓(xùn)設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)管理人員培訓(xùn)目標(biāo)的重要前提。. . . . .國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定企業(yè)人力資源管理師論文論文撰寫輔導(dǎo)： 看清論文撰寫要求 看清論文內(nèi)容格式要求 撰寫過程 論文結(jié)構(gòu)（列大綱） 論文寫作（選題、準(zhǔn)備、找參考資料、寫作）論文寫作輔導(dǎo)： 選題：經(jīng)驗(yàn)是題目選的越小越好答辯，最好是能具體到課本上某一章節(jié)的知識(shí)點(diǎn)上，原則上是一定要結(jié)合自己企業(yè)的選題及寫作。本文筆者根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)的工作實(shí)踐，應(yīng)用所學(xué)的人力資源管理知識(shí)和技能，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，圍繞管理人員培訓(xùn)設(shè)計(jì)這一論題，對(duì)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行分析，提出管理人員培訓(xùn)設(shè)計(jì)的思路和方法，旨在管理人員培訓(xùn)符合企業(yè)組織運(yùn)行機(jī)理及其戰(zhàn)略規(guī)劃。目的是使他們具備和改善管理職能所需要的知識(shí)、技能、品性和觀念，以滿足組織持續(xù)發(fā)展的管理要求。企業(yè)管理人員培訓(xùn)設(shè)計(jì)是指企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的要求，結(jié)合管理人員的工作特點(diǎn)，依據(jù)培訓(xùn)的目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)管理人員培訓(xùn)的預(yù)期活動(dòng)，預(yù)先制定的方法和整體方案。二、本企業(yè)管理人員培訓(xùn)存在的問題及分析本企業(yè)是一家處于發(fā)展階段的中小型高新技術(shù)企業(yè)，屬于集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售為一體的高端裝備制造業(yè)。（二）沒有建立完整的培訓(xùn)體系由于本企業(yè)所從事的行業(yè)限制，客觀上所用人才圈子極小，人極為難招。（四）缺乏培訓(xùn)效果評(píng)估企業(yè)在培訓(xùn)活動(dòng)前、中、后沒有建立有效的培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)未進(jìn)行有效的控制，培訓(xùn)的結(jié)果、收益到底如何也不清楚。（一）企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略的高度重視培訓(xùn)將培訓(xùn)視為一項(xiàng)戰(zhàn)略投資企業(yè)首先應(yīng)該認(rèn)識(shí)到管理人員的培訓(xùn)是一項(xiàng)戰(zhàn)略投資，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視對(duì)管理人員的培養(yǎng)，對(duì)管理人員的培養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)納入到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之中，與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展相結(jié)合，與管理人員個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合。因此，企業(yè)首先要建立人力資源部，引進(jìn)專業(yè)的人力資源管理人員；其次，可以對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有的人員進(jìn)行培訓(xùn)或進(jìn)修，使其參加專業(yè)的人力資源管理培訓(xùn)班，而獲得專業(yè)的資格證書。在明確了管理人員培訓(xùn)設(shè)計(jì)的基
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