年度員工滿意度調(diào)研分析與提升報(bào)告-wenkub
2022-08-29 21:06:39 本頁(yè)面
【正文】 的培訓(xùn)，并且感到滿意。 這正反應(yīng)了公司目前的情況，缺少凝聚力，制約了公司的發(fā)展。建議：通過(guò)目前員工溝通平臺(tái)（員工座談、上門(mén)拜訪等）進(jìn)行溝通，讓員工及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展?fàn)顩r。 問(wèn)卷下發(fā)及回收情況 本次調(diào)查依據(jù)集團(tuán)公司2012年12月份員工人數(shù)，共下發(fā)問(wèn)卷2000份，回收有效問(wèn)卷1970份，%。為了更好的了解集團(tuán)公司客觀現(xiàn)狀和員工的真實(shí)想法，從專(zhuān)業(yè)角度幫助企業(yè)診斷組織管理工作中的不足之處，對(duì)目前管理進(jìn)行全面審核，吸取合理化建議，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理服務(wù)工作，提高員工滿意度，營(yíng)造良好的企業(yè)文化和工作氛圍，更好規(guī)劃公司未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，由綜合管理部組織開(kāi)展了此次員工滿意度調(diào)查。 調(diào)查時(shí)間2013年12月1日截止。 調(diào)查具體情況分析分析：公司現(xiàn)階段，36%的員工工齡達(dá)到20年以上，26%的員工1120年，18%的員工30年以上，20%的員210年，工齡20年以上員工占據(jù)的比例較大，說(shuō)明公司人員年齡偏大，無(wú)可塑性。分析：從上述圖表中可以看出，所有的優(yōu)勢(shì)都很平均，員工認(rèn)為公司沒(méi)有很明顯的突出優(yōu)勢(shì)，公司還需更加努力，讓員工感受到公司優(yōu)勢(shì)在哪里！建議：建立和完善了各項(xiàng)規(guī)范及管理制度，在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。建議：要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司使命、戰(zhàn)略和目標(biāo)等企業(yè)文化的培訓(xùn)，使少數(shù)不太清楚公司發(fā)展方向或新員工更加熟悉公司文化，并根據(jù)公司目標(biāo)制定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，保證公司戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。這說(shuō)明適當(dāng)開(kāi)展培訓(xùn)有利于公司和員工的共同發(fā)展需要。這表明公司在薪資待遇方面缺少競(jìng)爭(zhēng)力，這可能會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)待工作態(tài)度的熱情降低和流動(dòng)性增大。公司有需要在企業(yè)文化方面多做宣傳。分析：所有的員工都對(duì)公司的衛(wèi)生和安全方面持有好評(píng)，其中18%的員工覺(jué)得非常完善，說(shuō)明公司對(duì)員工的辦公環(huán)境和安全設(shè)施方面還是非常重視的。建議：可以對(duì)滿一年以上的員工每年進(jìn)行健康1次體檢或購(gòu)買(mǎi)意外保險(xiǎn)。建議：對(duì)公司頒布的新制度進(jìn)行宣導(dǎo)并通過(guò)員工溝通平臺(tái)及時(shí)了解員工執(zhí)行度。說(shuō)明公 司在有些制度執(zhí)行上還有些欠缺。公司可以根據(jù) 情況，讓員工接觸更多方面的工作，讓員工在工作中能力不斷得到提高。建議：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在一些工作中
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