【正文】 持肯定態(tài)度，表明公司有一定的發(fā)展前景，應仍有留職為公司服務的意愿。組并定期舉辦豐富多彩的企業(yè)文化活動，并且以團隊的形式組織參與，以促進員工間的合作意識及互相配合、溝通，從而建造具有凝聚力的企業(yè)。數(shù)據(jù)分析反映，除此之外，員工已逐漸加大了對市場拓展、營銷、法律法規(guī)等培訓需求程度。年度員工滿意度調查分析報告（7）在工作中經(jīng)常獲得新的信息并互相分享經(jīng)驗經(jīng)常有的有10人，有時有的有30人，不確定的有10人，沒有的有4人。（2）認為公司的學習周期：應為1次/季的有11人，1次/月的有34人，1次/半月的有5人，1次/周的有3人。（8）分析：統(tǒng)計反映：在制度執(zhí)行方面，員工普通認同公司制度的制定及執(zhí)行的成效，但仍需加強工作的執(zhí)行力度。（4）認為公司的工作環(huán)境非常好的有3人，很好的有17人，好的有29人，一般的有2人。以上數(shù)據(jù)所得，所有員工都比較滿意公司的各項工作，％，達到部門的質量目標（部門質量目標：員工滿意度達90％以上），但仍有部分工作需要改善，具體詳見調查內容數(shù)據(jù)分析。二、調查時間：2007年12月26日——12月27日三、調查范圍：集團公司、客運分公司全體員工及各自營子公司四、調查方式：向全體員工下發(fā)了《員工滿意度調查表》，以不記名的方式進行員工滿意度調查。五、總體調查情況：本次調查共發(fā)出《員工滿意度調查表》57份，共收回53份。六、調查內容數(shù)據(jù)分析：（一）企業(yè)管理情況：（1）認為公司制度制定及執(zhí)行情況：非常好的1人，很好的有11人，好的有26人，一般的有15人。年度員工滿意度調查分析報告（5）認為公司的伙食情況：挺好吃的有3人，滿意的有23人，要改善的有23人，很差的有4人。至于管理人員過多宜加薪，員工感覺不受重視，以及人員兼職過多的情況，公司已經(jīng)在今年調整了兩次架構。（3）公開征集員工關于接受學習何種培訓類型的具體情況如下：有6人提出具體的培訓課程，如日常禮儀、法律法規(guī)學習、軟件教程，人力資源管理、行政管理、經(jīng)營管理、專業(yè)技能知識、財務知識、投資分析、母子公司管理等，另一方面希望公司內部培訓能明確職能和定位以及能增加與其他行業(yè)人員的戶外聯(lián)誼活動，了解不同行業(yè)人員的想法。（8）與其他部門的合作是否融洽，很融洽的有13人，較融洽的有27人，一般的有13人。B、《華利風采》：員工普遍認可公司企業(yè)報的成效，但要從正面反映企業(yè)情況，亦適當從反面道出不足之處，加強華利精神的宣傳。（三）企業(yè)發(fā)展：（1）認為企業(yè)發(fā)展非常好的有4人，穩(wěn)中求勝的有30人，持平的有12人，年度員工滿意度調查分析報告擴展過快/廣的有5人，停滯不前的有2人。在認為目前最大的問題方面，26%人認為沒有提高自己能力的機會，41%人認為工作沒有成就感，反映所得，公司沒有充分發(fā)揮個人職能，盡善盡美，使用和培養(yǎng)人才，做到人盡其才，量才而用。（4）除薪酬外，最看重的是提高自己能力的機會的有40人，好的工作環(huán)境的有11人，工作的成就感的有19人，領導的關心和表揚的有11人，和諧的人際關系的有17人，相符的職級的有11人。公司向來注重人才培養(yǎng)，為了提高企業(yè)的市場競爭力，公司需結年度員工滿意度調查分析報告合本行業(yè)市場調研及企業(yè)本身實際經(jīng)營情況調整員工福利，制訂各層級員工相符的培訓教育、提供接受教育的機會，將學習理念灌輸給每位員工。只有留住人才、用好人才，才能真正發(fā)展壯大整個集團，才會讓全體員工與公司一同進步，以更堅定的步伐朝著目標進發(fā)！****集團公司人力資源部2007年12月30日第二篇：員工滿意度調查分析報告員工滿意度調研分析報告一、調查情況簡介調查目的為了更好的了解XX公司的客觀現(xiàn)狀和員工的真實想法，從專業(yè)角度幫助企業(yè)診斷組織管理工作中的不足之處，對目前管理進行全面審核，吸取合理化建議，進一步完善各項管理服務工作，提高員工滿意度，營造良好的企業(yè)文化和工作氛圍，更好規(guī)劃公司未來發(fā)展目標，由綜合管理部組織開展了此次員工滿意度調查。問卷下發(fā)及回收情況本次調查依據(jù)XX公司2月份員工人數(shù)，共下發(fā)問卷320份，回收有效問卷300份，回收率94%。建議：通過目前員工溝通平臺（平臺、員工座談、上門拜訪等）進行溝通，讓員工及時了解企業(yè)發(fā)展目標，發(fā)展狀況。這正反應了公司目前的情況，缺少凝聚力，制約了公司的發(fā)展。？滿意或有用嗎？分析：有47%的員工接受或參加過公司組織的培訓，并且感到滿意。？分析：有超過半數(shù)的員工對于薪資待遇感到一般和不滿意。為生活困難員工提供必要幫助，保證員工生活穩(wěn)定。？分析：超過一半的員工認為工作環(huán)境很好，還有41%和3%的員工認為一般及較差，這部分員工覺得室內太悶，需要多通風。采取個人責任制對自己的辦公區(qū)域進行定期整理。超過五年以上的員工可以增加帶薪假期天數(shù)（12天）。，是否能充分行使建議權？分析：有40%的員工對于行駛建議權感到一般，公司領導應該考慮到這個問題，讓員工打開話匣子，集思廣益，能更好的完成工作。建議： 建立內部縱向、橫向溝通機制，滿足市場規(guī)劃和內部運作的需求，實施管控改善項目，理順工作職能和關系，提升各部門流程和工作效率，保障經(jīng)營管理正常有序、規(guī)范高效。？分析：44%的員工認為工作的挑戰(zhàn)性一般，31%的員工認為較有挑戰(zhàn)性。？分析：有76%的員工認為公司有必要對中層經(jīng)理進行管理知識培訓，說明員工對于中層領導在管理方面還有所欠缺，增加這方面的培訓，有利于提高公司的管理水平。，您最看重？分析：超過半數(shù)以上的員工除了薪資之外更看中的是能提高自己能力的機會。說明公司在員工工作方面，沒能提供太多讓員工自主發(fā)揮才能的機會，缺少創(chuàng)新精神。？分析：半數(shù)的員工認為沒有提高自己能力的機會，37%的員工認為共組沒有成就感。？分析：半數(shù)以上的員工認為自己目前的工作很適合自己，并且有信心、有能力把工作做好。建議：崗位輪換或見習，增強員工的綜合素質發(fā)展。建議：組織有效溝通培訓