年度員工滿意度調(diào)查問卷之分析報告-wenkub
2022-08-29 21:06:38 本頁面
【正文】 學(xué)習(xí)資料分享WORD格式可編輯專業(yè)資料:1%3%11%11%缺乏大批骨干人才梯隊(duì)員工未來預(yù)期不明確、激勵不夠、人心不穩(wěn)公司長遠(yuǎn)目標(biāo)不明確高層領(lǐng)導(dǎo)能力不夠其他74%分析：有超過平臺、員工座談、上門拜訪等）進(jìn)行溝通，讓員工及時了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展?fàn)顩r。?30% 55%會更好和以前差不多會變差4%說不清楚11%學(xué)習(xí)資料分享WORD年，22%的員 工格式可編輯專業(yè)資料?22%35%19%未滿一年12年24年4年以上24%分析：公司現(xiàn)階段，35%的員工未滿一年，24%的員工802采取按部門下發(fā)《員工滿意度調(diào)查表》，以不記名的形式由員工個人進(jìn)行解答后回收的方式。月大中華區(qū)的客觀現(xiàn)狀和員工的真實(shí)想法，從專業(yè)角度幫助企業(yè)診斷組織管理工作中的不足之處，對目前管理進(jìn)行全面審核，吸取合理化建議，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理服務(wù)工作，提高員工滿意度，營造良好的企業(yè)文化和工作氛圍，更好規(guī)劃公司未來發(fā)展目標(biāo)，由綜合管理部組織開展了此次員工滿意度調(diào)查。WORD調(diào)查時間201124問卷下發(fā)及回收情況本次調(diào)查依據(jù)月份員工人數(shù)，共下發(fā)問卷份，回收率124格式可編輯專業(yè)資料分析：對于公司前景預(yù)測，約占?14%24%人才優(yōu)勢18%管理優(yōu)勢文化優(yōu)勢成本優(yōu)勢沒有優(yōu)勢26%18%分析：從上述圖表中可以看出，所有的優(yōu)勢都很平均，員工認(rèn)為公司沒有很明顯的突出優(yōu)勢，公司還需更加努力，讓員工感受到公司優(yōu)勢在哪里！建議：建立和完善了各項(xiàng)規(guī)范及管理制度，在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的建立與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。74%的員工對于公司未來發(fā)展的預(yù)期不明確、激勵不夠、人心不穩(wěn)。格式可編輯專業(yè)資料？44%8%34%的員工對工作時間和考勤制度認(rèn)為較合理，還有管理、職業(yè)規(guī)范管理等多方面措施，提升員工的時間觀念。格式可編輯專業(yè)資料同發(fā)展需要。？13%1%8%27%很滿意 不滿意51%分析：有超過半數(shù)的員工對于薪資待遇感到一般和不滿意。CPI格式可編輯專業(yè)資料？1% 一般公司有需要在企業(yè)文化方面多做宣傳。3%的學(xué)習(xí)資料分享WORD18%的員工覺得非常完善，說明公司對員工的辦公環(huán)境和安全設(shè)施方面還是非常重視的。格式可編輯專業(yè)資料（節(jié)日禮品、生日禮物、健康體檢、帶薪假期、社會保險）是否完善，若不完善，還需進(jìn)行哪方面的改善？16%18%完善1學(xué)習(xí)資料分享WORD公司絕大多數(shù)員工對公司的規(guī)章制度還是了解的。21%偶爾建議：增設(shè)總經(jīng)理（公共）信箱，對有建設(shè)性意見的員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵，提升員工參與企業(yè)發(fā)展、決策的積極性。不是學(xué)習(xí)資料分享WORD？17%9%1%非常多 很多格
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