【正文】 3對(duì)公司高層管理人員，您最想對(duì)他們個(gè)人說(shuō)點(diǎn)什么（包括建議、期望、批評(píng)甚至怒吼等）？員工表示，希望高層管理人員能多了解一線員工的的需求、了解公司業(yè)務(wù)的需求，建立良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力。格式可編輯專業(yè)資料？10%5%10%42%總是經(jīng)常偶爾極少幾乎沒(méi)有33%分析：根據(jù)調(diào)查經(jīng)常和偶爾和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)暢談自己的感受與看法的員工占據(jù)多數(shù)，說(shuō)明和公司領(lǐng)導(dǎo)的交流渠道還是比較暢通的。同時(shí)，對(duì)一些崗位采取內(nèi)部招聘，能者居之。76%的員工認(rèn)為公司有必要對(duì)中層經(jīng)理進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)，說(shuō)明員工對(duì)于中層領(lǐng)導(dǎo)在管理方面還有所欠缺，增加這方面的培訓(xùn)，有利于提高公司的管理水平。　29%剛好說(shuō)不清40%分析：有　不完善改善66%分析：有　較不滿意　較滿意年以上，未滿一年的員工占據(jù)的比例較大，說(shuō)明公司的流動(dòng)性還是比較大的，可塑性還是比較強(qiáng)。AAEAAE份，回收有效問(wèn)卷建議：通過(guò)目前員工溝通平臺(tái)（建議：加強(qiáng)日?？记诠芾?，辦公室建議：根據(jù)薪酬體系，每年合理安排（部分）員工晉升，保證員工工作激情。？3% 0%15%41%很好較好一般較差很差41%分析：超過(guò)一半的員工認(rèn)為工作環(huán)境很好，還有這是給員工的福利，也是公司對(duì)員工健康的重視。？9% 1%29%是？6% 5%14%31%很有挑戰(zhàn)性　如果該項(xiàng)培訓(xùn)對(duì)自己很重要，還可以承擔(dān)更多4%24%學(xué)習(xí)資料分享WORD說(shuō)明公司在員工工作方面，沒(méi)能提供太多讓員工自主發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)，缺少創(chuàng)新精神。？34%希望在目前這個(gè)方向一直42%干下去希望換一個(gè)方向沒(méi)有想過(guò)根據(jù)環(huán)境的變化可以變化10%14%分析：有　總經(jīng)理總裁22%分析：近半數(shù)的員工對(duì)自己的直接領(lǐng)導(dǎo)寄予希望，希望領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)資料分享WORD針對(duì)這些調(diào)查結(jié)果，管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)制定相關(guān)措施，對(duì)于員工認(rèn)可的方面要大力維護(hù)，做到更學(xué)習(xí)資料分享WORD在做好員工溝通的同時(shí)，做好相關(guān)制度及薪資福利、企業(yè)文化等方面的提升，塑造公司整體環(huán)境?！『苌佟」ぷ鳝h(huán)境較差　工作的成就感12%61%分析：超過(guò)半數(shù)以上的員工除了薪資之外更看中的是能提高自己能力的機(jī)會(huì)?？梢宰寙T工接觸更多的事物。學(xué)習(xí)資料分享WORD公司絕大多數(shù)員工對(duì)公司的規(guī)章制度還是了解的。18%的員工覺(jué)得非常完善，說(shuō)明公司對(duì)員工的辦公環(huán)境和安全設(shè)施方面還是非常重視的。格式可編輯專業(yè)資料？1%格式可編輯專業(yè)資料同發(fā)展需要。74%的員工對(duì)于公司未來(lái)發(fā)展的預(yù)期不明確、激勵(lì)不夠、人心不穩(wěn)。1224月格式可編輯專業(yè)資料?22%35%19%未滿一年12年24年4年以上24%分析：公司現(xiàn)階段，35%的員工未滿一年，24%的員工格式可編輯專業(yè)資料:1%3%11%11%缺乏大批骨干人才梯隊(duì)員工未來(lái)預(yù)期不明確、