【正文】 激勵(lì)不夠、人心不穩(wěn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)不明確高層領(lǐng)導(dǎo)能力不夠其他74%分析：有超過(guò)這說(shuō)明適當(dāng)開展培訓(xùn)有利于公司和員工的共學(xué)習(xí)資料分享WORD學(xué)習(xí)資料分享WORD？0%0%23%18%很好較好一般較差很差59%分析：所有的員工都對(duì)公司的衛(wèi)生和安全方面持有好評(píng)，其中4%的員工對(duì)公司的規(guī)章制度不太了解，占比很小。建議：建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，滿足市場(chǎng)規(guī)劃和內(nèi)部運(yùn)作的需求，實(shí)施管控改善項(xiàng)目，理順工作職能和關(guān)系，提升各部門流程和工作效率，保障經(jīng)營(yíng)管理正常有序、規(guī)范高效。說(shuō)明工作對(duì)員工的挑戰(zhàn)性還是不夠多?！『椭C的人際關(guān)系？37% 沒有提高自己能力的機(jī)會(huì)　46%有時(shí)建議格式可編輯專業(yè)資料好；對(duì)于員工認(rèn)可度較差的地方，則應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際酌情改善。格式可編輯專業(yè)資料們不要讓自己手下的員工失望！多多跟下屬溝通，了解員工在想什么，有什么困難，讓員工感覺到公司的人性化。14%的員工沒有對(duì)未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃，絕大多數(shù)員工學(xué)習(xí)資料分享WORD建議：部門經(jīng)理在一些工作讓下屬采取工作責(zé)任制，提升員工的積極性。格式可編輯專業(yè)資料分析：少出錢又能學(xué)到更多適合自己的技能是大多數(shù)員工的選擇，但也有很多員工認(rèn)為錢不是問(wèn)題，只要能學(xué)到對(duì)自己有用的東西就行?！≥^有挑戰(zhàn)性基本上是超過(guò)五年以上的員工可以增加帶薪假期天數(shù)（12天）。41%和考慮根據(jù)6S平臺(tái)、員工座談、上門拜訪等）進(jìn)行溝通，讓員工及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展?fàn)顩r。80大中華區(qū)的客觀現(xiàn)狀和員工的真實(shí)想法，從專業(yè)角度幫助企業(yè)診斷組織管理工作中的不足之處，對(duì)目前管理進(jìn)行全面審核，吸取合理化建議，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理服務(wù)工作，提高員工滿意度，營(yíng)造良好的企業(yè)文化和工作氛圍，更好規(guī)劃公司未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，由綜合管理部組織開展了此次員工滿意度調(diào)查。問(wèn)卷下發(fā)及回收情況本次調(diào)查依據(jù)4格式可編輯專業(yè)資料？44%8%？13%1%8%27%很滿意　一般格式可編輯專業(yè)資料（節(jié)日禮品、生日禮物、健康體檢、帶薪假期、社會(huì)保險(xiǎn)）是否完善，若不完善，還需進(jìn)行哪方面的改善？16%18%完善21%偶爾？17%9%1%非常多　很多　沒有76%分析：有格式可編輯專業(yè)資料？4%建議：讓員工參與到部門決策、項(xiàng)目籌備中，提供展現(xiàn)自己才能的舞臺(tái)。學(xué)習(xí)資料分享WORD格式可編輯專業(yè)資料人際關(guān)系較好；團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不強(qiáng)；人員配置上欠缺；輕管理，重業(yè)務(wù)；管理混亂、上級(jí)下達(dá)給下級(jí)的做法和制度不具體，沒有人來(lái)監(jiān)督、制度空談；3您認(rèn)為目前公司存在哪些問(wèn)題？其中最迫切需要解決的三件事情是什么？員工認(rèn)為需要最快解決的事情：專業(yè)技能培訓(xùn)；福利和培訓(xùn)不完善；監(jiān)督體制；人員配備。更有員工提出應(yīng)深入了解員工內(nèi)在，而不是不看表面、了解一線員工，注重人才，提高員工福利。建議：組織有效溝通培訓(xùn)，協(xié)助學(xué)習(xí)資料分享WOR