年度員工滿意度調(diào)查問卷之分析報(bào)告-wenkub
2024-10-29 02 本頁面
【正文】 發(fā)展目標(biāo)，由行政人事部組織開展了此次員工滿意度調(diào)查。5對員工宿舍的意見和建議：設(shè)立員工宿舍意見箱；及時(shí)處理保修問題；滅鼠；宿舍范圍wifi、寬帶上網(wǎng)、配電視機(jī)。建議：根據(jù)薪酬體系，每年合理安排（部分）員工晉升，保證員工工作激情。還有14%的員工沒有參加過新員工培訓(xùn)，可以對這部分員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工自身素質(zhì)修養(yǎng)以及辦公能力，充分了解公司，才能為公司做最大努力。二、調(diào)查具體情況分析 分析：公司現(xiàn)階段，33%的員工三個(gè)月以下，20%的員工3個(gè)月—1年，27%的員工1—3年，20%的員工3年以上，未滿一年的員工占據(jù)的比例較大，說明公司的流動性還是比較大的，可塑性還是比較強(qiáng)。調(diào)查時(shí)間2013年12月18日截止。調(diào)查對象及方式本次滿意度調(diào)查對象為公司全體員工。建議：積極拓展招聘渠道，做好人員儲備，防止出現(xiàn)因員工流出而帶來的工作斷層。建議：針對基礎(chǔ)類、中層管理類的崗位知識、技能和素質(zhì)開展多種形式的培訓(xùn)（專業(yè)技能、管理知識、銷售技巧、現(xiàn)場視頻、案例模擬、內(nèi)聘講師、讀書活動等）?？紤]根據(jù)CPI指數(shù)適當(dāng)普調(diào)員工工資。三、總結(jié)綜上分析，初步了解了員工關(guān)于公司文化、管理和薪酬等方面的一些想法。調(diào)查時(shí)間2015年12月25日截止。二、調(diào)查具體情況分析 分析：公司現(xiàn)階段，33%的員工三個(gè)月以下，20%的員工3個(gè)月—1年，27%的員工1—3年，20%的員工3年以上，未滿一年的員工占據(jù)的比例較大，說明公司的流動性還是比較大的，可塑性還是比較強(qiáng)。還有14%的員工沒有參加過新員工培訓(xùn)，可以對這部分員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工自身素質(zhì)修養(yǎng)以及辦公能力，充分了解公司，才能為公司做最大努力。建議：根據(jù)薪酬體系，每年合理安排（部分）員工晉升，保證員工工作激情。5對員工宿舍的意見和建議：設(shè)立員工宿舍意見箱；及時(shí)處理保修問題；滅鼠；宿舍范圍wifi、寬帶上網(wǎng)、配電視機(jī)。本次調(diào)查共發(fā)出《員工滿意度調(diào)查問卷》171份，實(shí)際回收153 份，有效答卷為153份，有效問卷率為90%。六、調(diào)查內(nèi)容數(shù)據(jù)分析（每題總分765分）★ A、企業(yè)文化員工對企業(yè)文化了解并認(rèn)同：546分，%。2013年公司通過開展多樣化的企業(yè)文化活動，如打乒乓球、斗地主等等小競賽，得到了廣大員工的積極參與，取得了一定成績。員工認(rèn)為對自己的崗位職責(zé)了解情況： 629分，%。分析及計(jì)劃：通過員工對公司管理環(huán)境評價(jià)情況分析，公司已基本建立起一個(gè)有效且運(yùn)行良好的管理體系，且管理體系得到了大部分員工的認(rèn)可。只有不斷優(yōu)化管理環(huán)境，公司才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)管理制度的規(guī)范化建設(shè)。1認(rèn)為公平、及時(shí)、恰當(dāng)?shù)募?lì)有利于提高員工的工作熱情：640分，%。1員工認(rèn)為只有與薪資水平掛鉤才會注重考核結(jié)果：543分，%。（3）在工作中會遇到或多或少的困難，你認(rèn)為這是所學(xué)非所用：500分，%。當(dāng)然，在工作環(huán)境方面，員工還提出了經(jīng)常缺少物品不能及時(shí)不缺、環(huán)境太封閉等等問題。調(diào)查對象及方式本次滿意度調(diào)查對象為公司全體員工。建議：積極拓展招聘渠道，做好人員儲備，防止出現(xiàn)因員工流出而帶來的工作斷層。從而提高競爭優(yōu)勢。？8%0%14%很合理 較合理一般較不合理44%很不合理34%分析：有34%的員工對工作時(shí)間和考勤制度認(rèn)為較合理，還有44%對工作時(shí)間和考勤制度的合理性感覺一般，說明制度本身可能還有缺陷需要進(jìn)一步完善。還有36%的員工沒有參加過培訓(xùn)，可以對這部分員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工自身素質(zhì)修養(yǎng)以及辦公能力，充分了解公司，才能為公司做最大努力。建議：根據(jù)薪酬體系，每年合理安排（部分）員工晉升，保證員工工作激情。公司有需要在企業(yè)文化方面多做宣傳。？0%0%23%18%很好 較好 一般 較差 很差59%分析：所有的員工都對公司的衛(wèi)生和安全方面持有好評，其中18%的員工覺得非常完善，說明公司對員工的辦公環(huán)境和安全設(shè)施方面還是非常重視的。建議：可以對滿一年以上的員工每年進(jìn)行健康1次體檢或購買意外保險(xiǎn)。公司絕大多數(shù)員工對公司的規(guī)章制度還是了解的。 ？1%9%29%是 基本上是 不是 不知道61%分析：大多數(shù)員工都認(rèn)為公司的管理制度能嚴(yán)格執(zhí)行，但還是有部分員工認(rèn)為不能。建議：完善各部門職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。可以讓員工接觸更多的事物。，并且需要個(gè)人出資，你最大的承受能力是多少？100元內(nèi) 36%36%500元內(nèi) 1000元內(nèi) 如果該項(xiàng)培訓(xùn)對自己很重要，還可以承擔(dān)更多4%24%分析：少出錢又能學(xué)到更多適合自己的技能是大多數(shù)員工的選擇，但也有很多員工認(rèn)為錢不是問題，只要能學(xué)到對自己有用的東西就行。建議：爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。建議：部門經(jīng)理在一些工作讓下屬采取工作責(zé)任制，提升員工的積極性。公司應(yīng)給員工提供更多方面的工作機(jī)會，讓員工在工作中得到提高增加成就感。這說明公司在選擇什么人做什么工作時(shí)考慮的還是比較周到。，上司和同事能夠提供有利的支持和協(xié)助嗎？3%0%總是 46%51%有時(shí) 很少 從不分析：所有員工都能得到上級領(lǐng)導(dǎo)或同事的支持與幫助，但是仍有3%的員工得到的幫助比他們預(yù)計(jì)的要少，總體來講公司的內(nèi)部團(tuán)結(jié)和和睦性氛圍還是比較濃的。？13%17%48%直接上級但是光靠環(huán)境優(yōu)勢留住人才是不夠的，公司應(yīng)全面考慮留住和吸引人才的方法。更有員工提出應(yīng)深入了解員工內(nèi)在，而不是不看表面、了解一線員工，注重人才，提高員工福利。綜合管理部第四篇：員工滿意度調(diào)查問卷及分析泰明輝首次員工滿意度調(diào)查報(bào)告2014年7月5日調(diào)查情況概述為進(jìn)一步了解員工對公司管理現(xiàn)狀的認(rèn)識和評價(jià)，了解員工隊(duì)伍的狀態(tài)和士氣，以便發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改善，提升管理水平，促進(jìn)公司持續(xù)快速發(fā)展，我們因此組織了員工滿意度狀況調(diào)查。您對目前所居住的宿舍環(huán)境滿意嗎（）結(jié)果分析：員工對我們的宿舍居住環(huán)境滿意的人數(shù)占90%，感覺不滿意以下的只占10%，這個(gè)數(shù)據(jù)應(yīng)該是比較高的，同時(shí)建議公司保持現(xiàn)有的較好的住宿條件，為員工創(chuàng)造舒適的生活環(huán)境，從而獲得更高的工作效率您對食堂的飯菜口味和價(jià)格滿意（）、口味、價(jià)格都挺滿意，但服務(wù)
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