【正文】 以專業(yè)化分工為基礎(chǔ)進行研究，認為大量企業(yè)聚集在一起所帶來的外部經(jīng)濟（規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟）是產(chǎn)業(yè)集群形成的主要原因，企業(yè)通過聚集而共享“公共物品” 所產(chǎn)生的外部經(jīng)可以使生產(chǎn)成本處于或接近最低狀態(tài)，使無法獲得內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟的單個企業(yè)通過外部合作獲得規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟。增長經(jīng)濟理論認為，內(nèi)生經(jīng)濟增長是“干中學(xué)”的過程，無論企業(yè)、產(chǎn)業(yè)或地方區(qū)域經(jīng)濟都是如此。對于產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象的研究，國內(nèi)許多學(xué)者也給予了高度關(guān)注，在前人研究的基礎(chǔ)上，取得了一行的研究成果，歸納起來如下：楊洸（1995 年）將馬歇爾的聚集經(jīng)濟思想和熊彼特的創(chuàng)新經(jīng)濟思想相結(jié)合，認為聚集經(jīng)濟是創(chuàng)新集群形成的內(nèi)在依據(jù)，聚集經(jīng)濟和外部性對集群的形成存在一定的作用。魏守華（2022 年）從區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展理論角度研究企業(yè)集群，認為產(chǎn)業(yè)集群理論是繼梯度推進，增長極和地域生產(chǎn)綜合體理論之后的新興區(qū)域經(jīng)濟理論 3。表 1—1 產(chǎn)業(yè)集群理論研究流派及其側(cè)重環(huán)節(jié)主 流 理 論 主 要 觀 點 側(cè)重環(huán)節(jié)外部經(jīng)濟理論 因共享“公共物品” 而聚集，因聚集而合作 服務(wù)環(huán)節(jié)交易費用理論 因降低交易費用而合作，因合作而聚集 銷售環(huán)節(jié)彈性專精理論 因分工不斷細化而合作，因便于信息交互而聚集 生產(chǎn)環(huán)節(jié)經(jīng) 濟 增 長 和 技 術(shù) 創(chuàng) 新 理 論 企業(yè)因創(chuàng)新速度加快和消費需求多樣而聚集合作 研發(fā)環(huán)節(jié) 供應(yīng)鏈理論綜述供應(yīng)鏈的研究最早始于 1961 年 J．Forrester 對供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間的相互關(guān)系的研究，但他當(dāng)時還沒有明確提出供應(yīng)鏈的概念。研究的重點在于如何提高企業(yè)內(nèi)部資源的有效利用，提高生產(chǎn)運作的效率。例如，美國的史迪文斯（Stevens）認為：“ 通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的流程就是供應(yīng)鏈，它開始于供應(yīng)的源點，結(jié)束于消費的終點” 。此時，對供應(yīng)鏈的認識逐步形成了一個“ 網(wǎng)鏈”的概念，像國外的沃爾瑪、豐田，國內(nèi)的長春汽車、鞍山鋼鐵等，都是從“ 網(wǎng)鏈 ”的角度來實施供應(yīng)鏈管理（本文將其界定為準網(wǎng)絡(luò)式供應(yīng)鏈） 。總部設(shè)于美國俄亥俄州立大學(xué)的全球供應(yīng)鏈論壇(The Supply Chain Forum)的成員于 1994 年提出并于 1998 年修訂的定義是“ 供應(yīng)鏈管理是從最終用戶到最初供應(yīng)商的所有為客戶及其他投資人提供價值增值的產(chǎn)品、服務(wù)和信息的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的一體化” 。內(nèi)部供應(yīng)鏈供應(yīng)管理鏈式結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈強調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)強調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商之間的供需關(guān)系強調(diào)企業(yè)之間的雙向協(xié)調(diào)強調(diào)核心企業(yè)在供應(yīng)鏈構(gòu)建中作用圖 11 供應(yīng)鏈發(fā)展階段 研究思路及研究內(nèi)容全文共有四個部分，第一部分介紹了選題的背景及研究價值，闡述了集群式供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)理論——產(chǎn)業(yè)集群和供應(yīng)鏈理論，在國內(nèi)外的研究的現(xiàn)狀及今后的發(fā)展趨勢，是本文的理論基礎(chǔ)部分。文章的研究思路見圖 2—2。本文所指的集群式供應(yīng)鏈的組織包括兩方面的含義，一是名詞性的組織；二是動詞性的組織，具體創(chuàng)新點包括以下兩點：第一，名詞性的組織方面。 論文的不足之處本文雖然在借鑒他人研究成果的基礎(chǔ)上進行了一定的創(chuàng)新，但是由于本人的研究能力和掌握的資料比較有限，因此，整篇文章還存在很多的不足之處，主要有：第一，由于資料獲得渠道有限，因此基礎(chǔ)理論部分未能按理論研究的發(fā)展步驟詳細的梳理出來。但是，波特教授只是價值鏈（價值鏈）和產(chǎn)業(yè)集群分別進行了研究，并沒有進一步把二者有機的結(jié)合起來。每種供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)類型特點不同，其合作模式也不盡相同。因此通過相鄰或同一地域的短距離市場即可完成交易和合作，而“長距離” 市場無法承擔(dān)位于不同區(qū)域企業(yè)基于供應(yīng)鏈合作的載體，即使強行合作也是一種無效率的合作。（3）準層級供應(yīng)鏈。（4）網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈。武漢理工大學(xué)的夏德、程國平，從產(chǎn)業(yè)集群和供應(yīng)鏈在具體運作過程中相互依存、共同發(fā)展的角度出發(fā)，對二者協(xié)調(diào)發(fā)展的共生性機理進行了系統(tǒng)地研究?；诩汉诵钠髽I(yè)地位，可以看成是對準層級供應(yīng)鏈分類的延伸。通常，這種模式的集群地域是該產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的主要集散地或主要消費地，核心企業(yè)掌握著充分的相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息。該供應(yīng)鏈系統(tǒng)是以 Ramp。在這些環(huán)節(jié)的組織機構(gòu)中，低附加值環(huán)節(jié)在發(fā)展時慢慢退出了主導(dǎo)地位，相反，相關(guān)的支持和服務(wù)型機構(gòu)和組織則在集群式供應(yīng)鏈中占據(jù)了主導(dǎo)地位，在某種程度上，控制了其它制造或營銷型企業(yè)。其主要特點表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）基于產(chǎn)業(yè)集群本地一體化的完整性基于產(chǎn)業(yè)集群本地一體化的完整性是集群式供應(yīng)鏈中企業(yè)形成和維系其競爭力的客觀要求，因為集群式供應(yīng)鏈只有在基于本地一體化的完整性，才能實現(xiàn)即時設(shè)計、即時采購、即時生產(chǎn)和即時銷售與配送，才能夠使集群式供應(yīng)鏈中的企業(yè)在運作過程中生產(chǎn)周期短，庫存低，市場響應(yīng)速度快。（2）基于相似產(chǎn)業(yè)定位的動態(tài)競爭性在集群式供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的企業(yè)大體上可以分為三層：核心層、協(xié)作層和外部松散層，如圖 所示。當(dāng)某一企業(yè)在供應(yīng)鏈圖 集群式供應(yīng)鏈企業(yè)類別層次15 / 51上喪失其優(yōu)勢地位后，就會被其他層級的同類企業(yè)所代替，甚至被淘汰出局，整個系統(tǒng)處于一個動態(tài)的競爭狀態(tài)。但不管是正式的契約形式，還是非正式的信任形式，其聯(lián)結(jié)模式歸根到底都是基于信任的根植性。這是因為在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)不僅有著供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的諸多同性質(zhì)企業(yè)，它們之間由于距離的臨近性和區(qū)位的集中性，大大降低了其搜索成本，提高了搜索效率，它們之間基于信任的相互協(xié)調(diào)足以應(yīng)對各種突發(fā)和偶然事件?；谏鲜龇治?，可以看出集群式供應(yīng)鏈區(qū)別于一般傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈，它是一種根植于信任模式，普遍適合中小企業(yè)，在動態(tài)競爭中保持相對穩(wěn)定，能夠提供更具時間競爭性的大規(guī)模定制化服務(wù)，基于產(chǎn)業(yè)集群本地一體化完整的網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈系統(tǒng)。戰(zhàn)略合作伙伴選擇的標(biāo)準目標(biāo)單一（主要強調(diào)價格） 多目標(biāo)（質(zhì)量、價格、交貨期、靈活性）企業(yè)交換主體 物料 物料、技術(shù)、服務(wù)及品牌系統(tǒng)穩(wěn)定性 弱（變動頻繁） 眾多企業(yè)的動態(tài)競爭促使系統(tǒng)的穩(wěn)定 性極強 集群式供應(yīng)鏈的分類目前，關(guān)于集群式供應(yīng)鏈的分類主要有兩個角度：一是 Humphrey 和Schmitz (2022)基于企業(yè)合作交易層次關(guān)系的分類，一是蔡根女和黎繼子（2022）基于核心企業(yè)所在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的不同而作的分類。該類型的集群式供應(yīng)鏈主要以經(jīng)營方式靈活的民營企業(yè)為主，常見于浙江省和廣東省高度專業(yè)化分工協(xié)作的“塊狀經(jīng)濟” 和“專業(yè)鎮(zhèn)經(jīng)濟”中，如溫州柳市的低壓電器產(chǎn)業(yè)集群、永康五金產(chǎn)業(yè)集群等都屬于該類型 5。 6表 2—2 集 群 式 供 應(yīng) 鏈 類 型集群式供應(yīng)鏈類型 對應(yīng)產(chǎn)業(yè)集群 具體舉例單一中心型 傳統(tǒng)工業(yè)基地 溫嶺摩托、長春汽車等產(chǎn)業(yè)集群多中心型 塊狀經(jīng)濟、專業(yè)鎮(zhèn)經(jīng) 濟 溫柳低壓電器、永康五金等產(chǎn)業(yè)集群無中心型 高新技術(shù)、經(jīng)濟開發(fā) 區(qū) 大連軟件、遼陽管材管件等產(chǎn)業(yè)集群 集群式供應(yīng)鏈總體組織構(gòu)架及驅(qū)動因素分析 集群式供應(yīng)鏈總體組織構(gòu)架集群式供應(yīng)鏈是供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)集群的耦合體，是在同一產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)所形成的完整或相對完整的網(wǎng)絡(luò)式供應(yīng)鏈系統(tǒng)，其外在表現(xiàn)為既具有產(chǎn)業(yè)集群的網(wǎng)絡(luò)組織特點，又具有供應(yīng)鏈系統(tǒng)特征的組織構(gòu)架。供應(yīng)商企業(yè)群制造商企業(yè)群分銷商企業(yè)群顧客輔 助 性 企 業(yè) 和 機 構(gòu) ： 物流企業(yè) 、 行業(yè)協(xié)會 、 市場信息中心 、 研發(fā)機構(gòu)及高專院校等游 離 于 集 群 式 供 應(yīng) 鏈內(nèi) 的 中 小 型 配 套 企 業(yè)原材料專業(yè)市場產(chǎn)品專業(yè)市場信 息 流資 金 流物 流從集群式供應(yīng)鏈的總體組織構(gòu)架圖上可以看出，整個集群式供應(yīng)鏈實際是一個有向（按供應(yīng)鏈方向）的投入—產(chǎn)出網(wǎng)鏈系統(tǒng)，主要有四部分組成：一是位于供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)上的單元集合，包括供應(yīng)商企業(yè)群、制造商企業(yè)群以及分銷商企業(yè)群。四個部分的作用各不相同，缺少任何一部分都會影響整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的效率，四部分的有機結(jié)合共同構(gòu)成了整個集群式供應(yīng)鏈的系統(tǒng)。四個驅(qū)動因素所起的作用不同，其中原材料專業(yè)市場和研發(fā)技術(shù)起的是推動作用，物流和信息起輔助性作用，而產(chǎn)品專業(yè)市場則是從市場需求的層面來拉動集群式供應(yīng)鏈的運作，詳見圖 2—2。在集群式供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部主要存在兩種研發(fā)機構(gòu)：一是制造企業(yè)自身的產(chǎn)品研發(fā)中心，是企業(yè)針對自身的產(chǎn)品而專門設(shè)立的，隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，研發(fā)的成本和風(fēng)險越來越高，集群內(nèi)的企業(yè)為了降低成本，減少風(fēng)險，通常采取合作研發(fā)的戰(zhàn)略；二是專門以研發(fā)為核心業(yè)務(wù)，服務(wù)于系統(tǒng)內(nèi)部所有企業(yè)的研發(fā)機構(gòu)，例如各大高校，研究中心等等，集群內(nèi)企業(yè)共享這些機構(gòu)所帶來的鄭外部經(jīng)濟使系統(tǒng)競爭力的重要來源。在實際運作中，針對不同的集群式供應(yīng)鏈系統(tǒng)并不要求兩類專業(yè)市場同時存在。在集群式供應(yīng)鏈中，存在縱向物流和橫向物流兩種形式。只有信息這個紐帶比較牢固（信息準確，及時，完整） ，整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的企業(yè)才能在正確的時機，做出正確的決策，才能實現(xiàn)系統(tǒng)利益的最大化。具體而言，就是需要促進產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)沿價值鏈方向不斷強化分工， “加長” 和“放寬”產(chǎn)業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)，對產(chǎn)業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)進行優(yōu)化和整合，使整個產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間，企業(yè)與企業(yè)之間形成極為有效的競爭與合作關(guān)系，進而形成一個真正的集群式供應(yīng)鏈系統(tǒng)。 單一中心型集群式供應(yīng)鏈組織模式 組織構(gòu)架及特征描述單一中心型集群式供應(yīng)鏈是指，在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，大量企業(yè)圍繞一個核心企業(yè)，為其提供相關(guān)配套和服務(wù)而形成的一個復(fù)雜而又完整的準網(wǎng)絡(luò)式供應(yīng)鏈系統(tǒng)。分銷商 1分銷商 x分銷商 n......供應(yīng)商 1供應(yīng)商 x供應(yīng)商 n......顧客 1顧客 x顧客 n......部件裝配總 裝配零件制造部件裝配......部件裝配零件制造部件裝配原材料專業(yè)市場零件制造零件制造產(chǎn)品專業(yè)市場輔 助 性 企 業(yè) 和 機 構(gòu) ： 物流企業(yè) 、 行業(yè)協(xié)會 、 市場信息中心 、 研發(fā)機構(gòu)及高專院校等資 金 流物 流游 離 于 集 群 式 供 應(yīng) 鏈內(nèi) 的 中 小 型 配 套 企 業(yè)信 息 流單一中心型集群式供應(yīng)鏈比較多的出現(xiàn)在大型機械、設(shè)備等裝備制造業(yè)領(lǐng)域，主要具有以下特征：（1）產(chǎn)品特點。產(chǎn)品集成中所包含的技術(shù)含量較高，核心企業(yè)掌握著產(chǎn)品的核心技術(shù)，具有較高的研究開發(fā)能力。配套企業(yè)在單件產(chǎn)品生產(chǎn)上也具有一定的規(guī)模性，但不像總成裝配企業(yè)那么明顯，生產(chǎn)系統(tǒng)相對簡單。 具體組織模式單一中心型集群式供應(yīng)鏈的形成主要源于核心企業(yè)產(chǎn)品的高度復(fù)雜性和集成性。下面從集群式供應(yīng)鏈的四個驅(qū)動因素來具體分析單一中心型集群式供應(yīng)鏈的具體組織模式。該類型集群式供應(yīng)鏈系統(tǒng)的技術(shù)研發(fā)通常有兩種模式：第一，自主研發(fā)模式。（2）專業(yè)市場建設(shè)專業(yè)市場的建設(shè)包括原材料專業(yè)市場和產(chǎn)品專業(yè)市場建設(shè)兩部分，它實際上集群式供應(yīng)鏈系統(tǒng)的輸入和輸出的兩個環(huán)節(jié)。第二，對于以服務(wù)當(dāng)?shù)厥袌鰹橹鞯母叨葘I(yè)化的產(chǎn)品，則基本上不需要建立專門的產(chǎn)品專業(yè)市場。（4）信息平臺建設(shè)集群式供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)的信息主要包括以下幾個方面：原材料供應(yīng)信息、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)信息、物流配送信息、市場需求信息等。在錢江摩托集團帶動下，溫嶺市摩托車配套產(chǎn)業(yè)得到了迅速發(fā)展，全市形成了一個從事摩托車零部件系列生產(chǎn)的中小企業(yè)群體（從整個集群式供應(yīng)鏈系統(tǒng)來看，內(nèi)部企業(yè)除錢江集團外，都屬于中小型企業(yè)） 。該階段主要表現(xiàn)為錢江摩托集團的的發(fā)展和成長。第三，集群式供應(yīng)鏈發(fā)展階段。隨著錢江集團規(guī)模的擴張，企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)出科層結(jié)構(gòu)較多，反應(yīng)遲鈍等現(xiàn)象。 1溫嶺摩托產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)供應(yīng)鏈（集群式供應(yīng)鏈系統(tǒng)）的形成主要是在國有大型企業(yè)——錢江摩托集團通過垂直一體化分離的“ 裂變” ，來帶動大量中小企業(yè)集聚和發(fā)展。 因 此 ， 對 于 該 類 集 群式供應(yīng)鏈系統(tǒng)的信息平臺建設(shè)主要是，以核心企業(yè)為中心，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行高度集成，實現(xiàn)信息高效流動和充分共享的核心企業(yè)集成模式。單一中心型集群式供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)，物流運作的模式主要有兩種：第一，整體物流外包模式，把系統(tǒng)內(nèi)的核心企業(yè)及供應(yīng)鏈上的主要企業(yè)之間業(yè)務(wù)量較大縱向的物流業(yè)務(wù)，整體外包給一個大型專業(yè)化的第三方物流企業(yè)進行運作，通過規(guī)模效應(yīng)來降低物流成本。對于單一中心型集群式供應(yīng)鏈來說，其原材料專業(yè)市場的形成主要是自發(fā)組織模式，在整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)巨大需求的吸引下，大量原材料供應(yīng)商企業(yè)聚集在核心企業(yè)周圍，為其提供個性化的供應(yīng)服務(wù)。第二，合作研發(fā)模式。單一中心型集群式供應(yīng)鏈系統(tǒng)的最終產(chǎn)品比較復(fù)雜，技術(shù)要求較高，技術(shù)研發(fā)所需投資巨大，需要大量的人力、物力和財力，非一般中小型配套企業(yè)所能及。該類型集群式供應(yīng)鏈的形成主要是核心企業(yè)“裂變”模式，即通過核心企業(yè)進行“ 裂變”，分離出來若干相互獨立的零部件制造企業(yè)，然后這些零部件制造企業(yè)通過進一步尋求加工配套而帶動大量中小企業(yè)的積聚和發(fā)展，從而構(gòu)成完整的集群式供應(yīng)鏈系統(tǒng)。集群式供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)的企業(yè)具有明顯的產(chǎn)業(yè)上下游的垂直互動關(guān)系，從供應(yīng)商到制造商到分銷商都聚集了大量不同規(guī)模的企業(yè)。（3）生產(chǎn)特點。一個最終產(chǎn)品往往是由很多大的零部件裝配組成，而不同的零部件又需要許多更小的零配件進一步為其配套，經(jīng)過層層配套，層層組裝才能形成最終的產(chǎn)品，例如各種汽車、機床等大型機械設(shè)備。在該類集群式供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，其生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)表現(xiàn)為，由大量不同層級的配套企業(yè)，圍繞核心企業(yè)進行層層配套，層層集成的柔性制造系統(tǒng)。另外，集群式供應(yīng)鏈系統(tǒng)的研發(fā)技術(shù)、專業(yè)市場、物流以及